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采购部部门职责权限表

部门主管权限表:
分类
工作事项
负责或(/申请拟制)组织
审议审核/
签发审批/
备注
采购部经理
供货商
组织
供货合同
拟制
材料款支付
申请并审核
确认材料进场及资料
审核
材料的退换
审批
材料款结算
拟制材料质Βιβλιοθήκη 事故负责组织处理2
精品资料.
3
精品资料.
5
6
7
部门主要流程(填写本部门开展工作所依据的主要流程):
1
精品资料.
、根据预算控制材料成本,拟定材料采购合同,并经总经理审批签订合同1、组织材料样品和资料与甲方监理确认封样2、合同的执行:组织材料进场,并填写材料进场与材料监理认可3、组织需要材料、监理要求的送检资料进行送检4、协调特殊施工部位,与正进场材料之间不符合事宜5、根据合同申请支付材料款表格,给施工员、项目经理、总经理审批,审批完交财务支付6、组织后期材料的更换、退货事宜7、组织对材料商的结算工作8
采购部部门职责权限表
版本号:
部门名称:采购部
隶属最小部门:
制定者:
审核者:生效日期:
本部门职位结构图(画本部门及上级主管的职位结构图)及人员编制:
资料员
总经理
采购部经理
采购员
部门主要职责(填写本部门担负的主要工作内容和责任):
重要性
工作模块
主要工作内容和责任
1
图纸会审
研究招标文件及施工合同,以及施工图中所有材料
进行统计,列出重点、难点、提出意见,统筹安排
人员及组织供货商洽谈及材料样品
2
与主要材料的供货商洽谈
根据预算与材料商进行洽谈,严格控制成本
鉴定合同,并整理、管理及业务所需资料,并送样品给业主确认
3
合同执行
根据施工项目部的需要组织材料及进场
4
与材料商结算
合同、财务、预算部、项目部与材料商进行结算,并处理仓管的退货事宜
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