(2023)采购与供应链案例课后答案及分析报
告(一)
(2023)采购与供应链案例课后答案及分析报告
问题一：采购与供应链管理的重要性
•采购是企业直接或间接购买物资、服务和技术的过程。

•供应链管理是整个供应链上下游的企业在管理和协作方面的能力。

•采购与供应链管理的重要性在于：
–涉及企业的成本、品质和安全等核心利益；
–直接影响供应商的选择、合作和维护；
–直接推动企业营销和利润。

问题二：采购四大策略
1.最低价采购策略：以采购物资价格为首要考虑因素。

2.最佳价值采购策略：综合考虑采购物资的质量、供应商信誉等因
素，取得最佳性价比。

3.物流采购策略：注重物流成本优化，建立有效配送和仓储体系。

4.联合采购策略：多个企业协作采购，实现规模效应，降低采购成
本。

问题三：如何降低采购成本
•减少交通费用，节约用车；
•减少制造成本，节约加工费用；
•提供解决方案，避免重购或重复采购；
•按存货总量合理处理库存，避免物料浪费；
•强化合作和协作，降低供应商成本。

问题四：如何优化供应链管理
•实行信息共享，加强供应商间的协作；
•采用合理的仓储方式，按需生产，避免库存积压；
•加强风险管理和安全监控，提高供应链透明度；
•优化供应商选择，定期评估供应商合作效果，并及时更换供应商。

问题五：供应链协同管理的目的
•加强供应链合作关系；
•优化供应链过程，实现资源共享；
•提升供应链绩效和竞争力；
•降低采购成本和供应商风险；
•监控供应链过程并快速响应。

结论
采购与供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分，需要注重采购
策略和供应链管理的优化和协同，达到降低成本，提高效率和质量，
实现持续发展的目的。

建议
•企业应根据不同的采购需要，选择合适的采购策略，如最佳价值采购策略和联合采购策略等。

•企业需要加强供应链管理中的协作和共享，在信息系统方面加强投资和建设，以便更好地监控供应链进程。

•企业应该定期评估和更新供应商，并且根据结果进行供应商的合作和替换，避免在供应链中出现不必要的风险。