训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
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3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
Part 生在这个朝代。 无论如何，成吉思汗是个颇受争议
的人物。一个人物颇受争议说明他是值得被人们去探讨、 去认识的。 任众说纷纭，成吉思汗和他的元朝毕竟 在这个世界上存在过，而这位誉满天下而又谤满天下的 蒙古人也已成为尘封的历史中一个留下深刻印迹的人物。 人们到底因为什么记住了他？ 我只想说，他的背影 并不能完
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7协调员工个Βιβλιοθήκη 人与组织的利益。重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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薪酬考核培训教程
群魔鬼。这些有血性、重义气、有感情的蒙古人就这样
成了魔鬼？！成吉思汗年轻时的遭遇是值得同情的，但
我们无法原谅因此而导致的对生命的杀戮和对文化的摧
残。就连我这个蒙古族人都无法原谅。 那么我们是 否因为此而完全否定了元朝薪呢酬？考成核吉的目思的汗只是蒙古帝国
的缔造者，他的一生都在为管征理战者而应奔起的波作，用这是一位开国
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
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公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
职工薪酬的核算汇总 PPT
流血的痛苦，还有形势对他的逼迫一次次向他证明强大 和金钱的重要。在这样的生活背景之下造就出的铁木真 注定就要成为他的那个样子的。在我眼里，他是个很情 绪化的容易走极端的人。 作为一个个体，他的存在 并无特别，然而令人觉得可悲的是文化和生灵在他的征 服中被弄的痛苦不堪，无辜者在他的铁蹄之下血泪满山。 这是因为本该是属于他个体的东西被放大到了一支军队， 一支强大的有杀伤力和影响力的军队啊！因而，他的军 队几乎成为一
帝王必然要经历的。而在他有的效后的人考手核的中特，征基业得以发展，
尤其是到了忽必烈时期。元世反馈祖的接重受要性和提倡以儒学为主
的汉族传统文化
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
，各地学校得以恢复和发展。史书上亦记载了元朝的独 特文化。我国文学史上的三座高峰之一——元曲，就产