当前位置:文档之家› 企业管理概论计算题总结版

企业管理概论计算题总结版


30.某公司计划开发一种新产品,共提出甲乙丙三套开发方案。公司从投资可行性、技术可 行性、 市场可行性三个方面对方案进行综合评价。 各项评价因素的权重分别设定为0. 3、 0. 3、 O.4,并请有关专家对三个开发方案进行评分;各项因素的权重和评分平均值见下表:
请根据综合评分法选择最为合适的新产晶开发方案。
上述所示,A 设备的综合评价值最高,为首选设备;C 设备次之;D 设备最差。
(2)说明综合评分法的优点。(2 分) 10-262 答: 综合评分法的优点是能将生产能力、 经济性、 安全性等不能直接比较、 叠加的因素量化, 使之具备可比性。 30.L 公司系有机复合肥料生产厂商。2011 年公司资料显示,产量最高月份为 4 月份,产 量为 100 吨,总成本 35 万元;产量最低月份为 1 月份,产量 80 吨,总成本 31 万元。根据 产量成本预测方法中的高低点法,计算并回答下列问题。[201307] (1)单位变动成本;(3 分)15-378 答:单位变动成本=(35-31)÷(100-80)=4/20=0.2(万元) (2)月均固定成本;(3 分) 15-378 答:固定成本=35-0.2×100=15(万元) (3)如果 L 公司 2012 年计划生产有机复合肥料 1440 吨,那么该产品的年度总成本与单位成 本各是多少?(3 分) 15-378 答:年度总成本=15×12+0.2×X=15×12+0.2×1440=468(万元) 2012 年度单位成本=468/1440=0.325 元
要求:利用回归分析法确定该企业 A 产品总成本与产量之间的回归方程,并预测 2012 年 A 产品的总成本。(计算结果保留小数点后两位)15-378
答:根据产量和单位成本,计算总成本、X : 年度 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 合计 产量(件)X 300 500 600 700 900 1200 1400 5600 单位成本(元) 12.0 11.0 10.5 10.0 9.5 8.5 8.0 69.5 总成本(元)Y 3600 5500 6300 7000 8550 10200 11200 52350 XY 1080000 2750000 3780000 4900000 7695000 12240000 15680000 48125000 X2 90000 250000 360000 490000 810000 1440000 1960000 5400000
29. 根据吉林省某制药上市公司公布的年报数据 (为了计算方便, 对数据进行了简化处理) , 2010 年 12 月 31 日该公司资产总额 26 亿元,其中流动资产 20 亿元;负债总额 10 亿元,其 中流动负债 9 亿元。[201304] 计算 2010 年末该公司的资产负债率、流动比率(计算结果保留小数点后两位) ,并就计算的 结果对该公司当前的财务状况进行简要分析。14-362、363 答: 资产负债率=负债/总资产×100%=10/26×100%=38.46% 流动比率=流动资产/流动负债×100%=20/9×100%=222.22% 该企业的资产负债率在 50%以下,表明该企业举债较少,财务风险较小。 该企业的流动比率大于 200%,表明企业具备到期偿还短期债务的能力。
2
b
n xy x y n x ( x)
2 2


7 48125000 5600 52350 7 5400000 (5600) 2
336875000 293160000 43715000 6.79 37800000 31360000 6440000 y b x 52350 6.79 5600 a n 7 14326 2046.58 7 预测2012 A产品的总成本: y a bx 2046.58 6.79 1500 8138.42
29.某企业库存物资的种类及资金占用额如下表所示:10-256 品种 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 占用资金(万元) 50.0 1.0 5.0 5.0 0.5 30.0 1.0 1.0 5.0 0.2 0.8 0.5 100.0
201510: 29.某企业投资l000万元用于设备更新,更薪后的设备可使用5年。根据目前的市场需求情 况, 可以预计设备更新后每年会给企业带来稳定的现金收入。 由于设备运行不稳定导致调试 等费用出现, 设备更新后的第一年现金流出量较大。 下表是设备更新后预计每年的现金流人 量和流出量情况:
请计算:(小数点后保留2位) (1)各年的现金净流量(3分) (2)投资回收期(从设备更新后的第一年开始计算)(3分) (3)投资盈利率(3分)
29. 某公司计划开发一种新产品, 甲乙丙三个开发小组各提供一套方案。 公司从投资可行性、 技术可行性、 产品性能三个方面对方案进行综合评价。 各项评价因素的权重分别设定为 0. 2、 O.3、O.5, 并请有关专家对三个开发小组的方案进行评分,各项评分的平均值如题 29 表。
根据综合评分法选择最为合适的新产品开发方案, 并说明该评价法最主要的优点是什么。 9-223 [201207] 解: (1)甲小组方案=40×0.2+50×0.3+90×0.5=68 (2)乙小组方案=50×0.2+80×0.3+60×0.5=64 (3)丙小组方案=70×0.2+80×0.3+80×0.5=63 答:应选择甲小组提供的方案。综合评分法最主要的优点是可以将不能直接比较、叠加的因 素量化,使之具备可比性。 30.某企业计划新上一项目,投资总额为 500 万元,建成后年折旧率为 8%,预计年平均盈 利 50 万元。试计算下列指标:14-350、351 (1)投资盈利率; (2)投资回收率; (3)投资回收期。[201207] 解: (1)投资盈利率=年平均盈利额÷投资总额×100% =50÷500×100% =10% (2)投资回收率=(年平均盈利额+折旧)÷投资总额×100% =[50+(500×8%)]÷500×100%=18% (3)投资回收期=投资总额÷年平均盈利 =500÷50=10(年) 答:经计算,投资盈利率是 10%;投资回收率是 18%;投资回收期是 10 年。 29.某著名机床生产企业,根据对 2012 年市场需求、用户订单情况和企业生产能力等三方面 的预测,制定出 2012 年综合生产计划的部分计划(见表 1)。 【201204】 表1 产品系列 A系列产品(台) B系列产品(台) 1季度 5000 3000 2季度 X Y 3季度 4000 3000 4季度 3000 2000 合计 17000 10000
201504:
201404: 29. 国内某著名汽车企业正准备开发新能源汽车项目,拟采用的技术开发方案有 A1、A2、 A3 和 A4,现在需要从先进性、适应性、成功可能性、预期经济效益、环境友好性、开发周 期六个方面对每一种方案做出综合评价。 现依据以往技术开发经验确定出评价因素的权重, 并通过专家会议的形式对每一种方案 的六个因素分别给出了评价得分(见下表) ,请根据综合评价得分帮助企业做出方案抉择。 (计算结果保留小数点后一位)
答:综合评价法: 方案 A1 的综合得分=15*0.25+18*0.15+15*0.2+20*0.15+17*0.15+15*0.1=16.5(分) 方案 A2 的综合得分=20*0.25+15*0.15+16*0.2+22*0.15+16*0.15+14*0.1=17.55(分) 方案 A3 的综合得分=17*0.25+16*0.15+14*0.2+15*0.15+16*0.15+15*0.1=15.6(分) 方案 A4 的综合得分=16*0.25+18*0.15+12*0.2+17*0.15+18*0.15+13*0.1=15.65(分) 根据四种方案得分的高低,方案 A2 为首选方案,其次依次为方案 A1、方案 A4、方案 A3。 30. 某自行车生产企业,2012 年 1-6 月 A 型产品生产量为 2.8 万辆,销售量为 2.6 万辆。 根据目前市场情况, 可以预计下半年生产量和销售量均与上半年相当, 全年销售价格稳定在 400 元/辆,销售税率为 5%。如果全年期间费用控制在 250 万元,目标利润为 500 万元, 试计算 A 型产品全年的销售成本、单位产品目标生产成本和全年总成本。 (计算结果保留小 数点后一位) 答: (1)全年销售成本=2.6 万×2×400×(1-5%)-250 万-500 万=1226(万元) (2)单位产品目标生产成本= 1226 万元/(2.6 万×2)=235.77(元/辆) (3)全年生产总成本= 2.8 万×2×235.77=1320.3(万元) 201307: 29.S 公司计划新上一套节能减排设备。经过初步筛查,发现市场上有 A、B、C 三种设备 可以满足公司要求。为确保设备选购的科学性,公司组织技术、采购、制造等部门的 10 名 人员,对 A、B、C 设备生产能力、经济性、安全性三因素进行百分制综合评价,并将评价 因素权重依次确定为 0.6、0.2、0.2。评分均值见下表。[201307]
(1)计算 A、B、C 三种设备的综合评分,并依此选择设备;(7 分)9-222 答: 评价因素 生产能力 经济性 安全性 合计 评价因素 的权重 0.6 0.2 0.2 1 A 80 70 50 200 设备 B 60 90 50 200 C 60 70 90 220 A 48 14 10 72 综合评价值 B 36 18 10 64 C 36 14 18 68
现在要依据综合生产计划,安排各个季度的主生产计划,其中已落实了 B 系列产品 第 3 季度的部分主生产计划(见表 2)。 表2
要求:根据以上两表提供的信息,计算 X、Y、Z、T、S、W 的值,从而帮助该企业完成 2012 年的综合生产计划和第三季度主生产计划的制定工作。10-246-247 答: 根据表 1 可知 A、B 系列产品 4 个季度的总台数,则: A 产品第 2 季度的产量为:X=17000-5000-4000-3000=5000(台) B 产品第 2 季度的产量为:Y=10000-3000-3000-2000=2000(台) 根据表 1 可知 B 产品第 3 季度产品是 3000 台,则: B 产品第 9 月的产量为:Z=3000-1200-800=1000(台) 由此可计算 T、S、W 的值: B1 产品 7 月第 4 周的产量为:T=1200-(200+200+200+200)-200=200(台) B2 产品 8 月第 2 周的产量为:S=800-(100+100)-(150+150+100)=200(台) B1 产品 9 月第 3 周的产量为:W=1000-(100+150+100+150)-200=300(台) 30.广东省某电子玩具生产经营企业, 根据市场预测和订单情况, 2012 年 A 玩具产量为 1500 件。2005--2011 年 A 玩具的产量及单位成本资料如下表(见表 3)。 【201204】 表3 年度 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 产量(件) 300 500 600 700 900 1200 1400 单位成本(元) 12.0 11.0 10.5 10.0 9.5 8.5 8.0 总成本(元)
相关主题