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如何做一名合格的管理者
世界上多有组织都强调其成员对本组织的 忠诚，中国的组织尤为突出。
解放军的“忠”是为人民服务，体现在具 体工作中，是服从命令听指挥，是忠于职守。
员工对组织的忠诚简单的说就两点： 第一，要爱岗敬业。 第二，要忠诚于组织。
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第四，“真傻”无敌
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第三讲 不发牢骚，服从组织
一、管住自己的嘴----合理释放压力 积极向上：不怕困难，努力工作，胜不骄，败不 馁，时时刻刻保持一种昂扬向上的战斗的精神。 为什么发牢骚？ 1、压力大 2、心理学家认为，常发牢骚是一种心理疾病，存 在焦虑的情绪。 3、是不成熟的表现
世界上任何组织都在寻找“志同道合”的 同路人。
பைடு நூலகம்
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按照对组织信仰认同程度的不同，可以分为 三个层次：
1、松散层：出入组织的员工。 2、紧密层：是企业的骨干。 3、核心层：是企业的中梁砥柱。 杰克·韦尔奇说：有业绩、有能力，但不认 同公司的文化，即和企业的价值观不同的人不 能呆在企业里。 联想柳传志同样回答:选接班人，就选把命 卖给联想的人。
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第二讲：信仰组织（真傻无敌）
信仰： 信，说的是相信、信任和信服 仰，说的是要抬起头来，表示仰视、仰慕和尊敬。 决定未来成功最重要的力量，就是信仰的力量。 只有信仰是最持久、最稳定、最强烈的意识
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第一，认同组织
信仰组织首先需要认同组织，实际上也是 组织对个人的认同。因为，人不可能有两种价 值观。
世界上任何一个组织都有信仰，伟大的组织 一定有伟大的信仰，我们国家的部队和美国部 队有许多相同之处。
第一，都是有理想的组织，美国到处都有教 堂，有信仰。
第二，务实。 第三，让普通人实现了梦想。
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“真傻”就是一种坚韧和坚守。
孔子说“唯上智与下愚而不移，20%的能 成功，10%是非常聪明的，10%是傻子，但有 一点事脚踏实地，坚定不移。坚定和坚守会影 响他人、带动他人。
与坏，而是看你是否职业。
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职业经理人的典范——唐骏
我感觉要先学会做人，然后再做好事，我 的价值观就是简单加勤奋，做人要简单，做事 要勤奋。
第一，从不再从事与前雇主相同的或有竞 争的行业：其次，我不能叛将，带着叛军、带 着客户及客户资料离开：第三，我从不伤害前 雇主。
中的地位。
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二、山不过来我一定过去——学会改变自己
无力改变别人，就改变自己 无法改变环境，就学会适应 这世上本就没有移山大法，唯一 能够移动的方法就是：山不过来，我 就过去
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第一 换位思考，把别人当成自己
孟子讲：已所不欲勿施于人
明确位置，要按本色做人，按照角色去做事，我 们做正确的事，同时还应该用正确的态度去做事。
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折腾的三大意义： 1、敢折腾才能成功 2、经折才能成长 3、善折腾才能成才
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第三、要正确的方法做事
所谓用正确的方法做事首先是要执行，理 解的要执行，不理想的也要执行，其次是在执 行的过程中，我们在寻找不同的办法，寻找更 好的途径。
谁是你的客户？ 你能为客户提供什么产品和服务？ 你的客户战略是与经营战略配合的怎样？
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一、找准自己的位置
按本色做人，按角色做事
职场中，就是看你能不能像一个哨兵一样 站在你的哨位上，正确的履行好你的职责
二、明确职责—“打好这份工” 现如今对一个管理者来说，不是评判好
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三、要做正确的事
做正确的事，用正确的态度做事，用正 确的方法做事。
第一、正确做事 正确的事就是上级和组织要求做到事。 制度在竞争市场中，在不断进步、创
新中，是不固定的，也是没永远的标准。
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第二、我们要用正确的态度做事
—正确的态度就是把5%的可能变成100%的现实
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第二，统一思想
自觉接受灌输 作为组织中人，就是应该接受组织的共同信
仰，而接受信仰的主要途径是接受组织的灌输。 个人想在组织中有所作为，成为组织的骨干、
管理者，就必须接受灌输，在逐步消失中认同组 织的文化、认同组织的共同使命。 组织在灌输中需要勇气。遇到危机时，要强 制灌输—整风、整顿、处罚等，这关系到组织 的生死和发展。
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2020/11/16
如何做一名合格的管理者
第一讲 恪尽职守
〖孙子兵法〗中讲到“兵者，国之大 事也，死生之地，存亡之道，不可不察”
察什么呢？ ----我在哪里：我们的敌人在哪里：我们的 友邻在哪里。
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企业管理之父——德鲁克
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第三、融入组织
做企业的忠良 人民解放军的军人誓言---我是中国人民解放
军军人，我宣誓：服从中国共产党的领导，全 心全意为人民服务，服从命令，严守纪律，英 勇战斗：不怕牺牲，忠于职守，努力工作，苦 练杀敌本领，坚决完成任务：在任何情况下， 绝不背板祖国，绝不背叛军队。
第二 要把别人当成别人
要尊重个性
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要学会幽默:学会阿Q精神胜利法，要掌握一定 的度。
在工作中管理者首先不能向上级发牢骚，这会
使你的上级在评估你的工作能力、评价你所带团
队的工作能力时会大打折扣：其次，不能向下属
发牢骚，这会使你在下属心中的威信降低并进而
消弱你的影响力：再次，不能向同事发牢骚，这
会让同级感到你浅薄，不好合作，降低你在组织
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四、坚持、坚守
在执行的过程中，我们还应该恪尽职守， 不越权、不越位、不争功、不诿过、不擅离 职守。就是做正确的事，用正确的态度做事， 用正确的方法做事。所谓的按本色去做人， 按岗位的角色来做事。
在职场上的管理者就是做三件事——做人、 做事、做官（管理者）
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