沃尔玛&宝洁
沃尔玛&宝洁
经营成本 库存水平
1
沃尔玛
宝洁产品利润 48%
2
宝洁
在沃尔玛的销售 50%
3
进入全方位合作
01
信息管理系统
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04
供应链预测与合作体系
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01 02
04
03
物流仓储系统
02
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一条完整的供应链应包括供应商、制造商 分销商、零售商以及消费者
成功品牌构成要件
我们的实力
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略 和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了 供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确 的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、 最佳的成本进行生产和销售。 Supply Chain Management
全球
小有所成——CPFR流程
协同
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规划
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预测
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补货
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CPFR流程
评估总结 A
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公司名称
LOGO
2018
感谢您的聆听观看
Mark J . Smith
CEO & Founder
宝洁供应链三大管理方式
供应链管理目标
初出茅庐 持续补货系统
小有所成 CPFR流程
全军突击 进入全方位合作
采购管理
采购管理
Purchasing management
2005年起，宝洁将原有采购人员重组 为数个不同的采购池(Spend Pool)， 每个采购池负责您 的需要自由拉伸文本框大小
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公司名称
LOGO
20XX
供应链管理PPT模板
Management of Supply Chain
投资合作 企业介绍 员工培训 公司宣传 汇报人：xxx
目录 Content
01 供应链管理概论
Introduction to Supply Chain Management
02 供应链管理案例
Supply Chain Management Case
供应链管理目标
缩短现金周转时间
1
实现盈利增长
2
提供可预测收入
3
降低企业面临的风险
4
供应链管理领域
供应链管理职能领域
产品工程、采购 产品技术保证 生产控制 库存控制、仓储管理
供应链管理辅助领域
客户服务、制造 设计工程
会计核算
人力资源、市场营销
02
供应链管理案例
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分项内容
订单预测
B
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分项内容
01 02
03
流
程 04
05
商业计划 C
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D
市场推广
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多余的文字修饰，言简意赅的
说明分项内容
E 销售预测
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01
供应链管理概论
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成功品牌构成要件
定义
围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的 控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最 终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中
范围
投资合作 企业介绍 员工培训 公司宣传 汇报人：xxx
Purchasing management
— 所有包装材料采购人员现在分在一起 — 每个人针对一个更小的细分市场 — 服务于多个产品线
采购管理
全球采购副总裁
化学原材料各区副 总监
包装材料各区副总 监
纸包装 就近购买
高档化妆品包装从 日本、欧洲购买，
供应全球
标签 临近工厂
专业服务各区副总 监
简单塑料包装 从中国购买，供应
供应链管理案例
宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一 家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用 品公司之一
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工 厂及分公司，拥有约300个品牌，畅销160余个国家 和地区，每天与全球30亿消费者发生着亲密接触。
1998-2000年左右，保洁公司通过整合供应链，度过 了中年危机，并开创“宝玛”模式。而其优秀的供应 链管理，则被各大公司模仿
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计划
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订单交付
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成功品牌构成要件
需求
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回流
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供应
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