认证
计划换版IATF16949：2016
体系认证
“一带一路”建设。 民营企业参与一些以前不能参与 的工程。
国内减震器轴承开发领头羊 开发人员专业知识较弱 把握主流产品发展方向
竞争对手太多； 市场竞争环境恶劣。
备注
外部环境
技术
公司建有实验室，购进先进的 人员流动，有经验的技术
检测设备，以及生产设备
人员不足。
公司高层高度重视员工培训，
员工质量意识、服从和配
同行引入能力和素质较高
全公司范围内每月都有内部培 训和外部培训计划
合理念不到位。
多数同行员工素质状态差不多。 人员
内部环境
员工关系相处和谐融洽； 企业文化 关心员工发展。
人员比较稳定。
企业文化氛围不浓厚； 全员推广6S工作，全面提升员工
执行和实施过程存在不足
。
的职责素养
知识
员工的基本技能满足产品的需 求
新进员工技能不熟
设计人员业务经验充足， 但专业知识较弱
公司开展各项内部培训
员工和管理人员在行业内从业时 部分同行已经使用管理能
现场的基层管理水平不高 间较长，经验丰富。
力较好的现场管理人员， 或对人员进行培训。
内外部环境SWOT分析表
内外部环境SWOT分析表
环境分类
细分
S（优势）
W（劣势）
遵守法律法规；消防安全等可 以满足法律法规要求，与当地 政府部门关系良好。地方政府 支持；
政策变化，法律安规趋 严；
SWOT分析表 O（机会）
积极把握政策走向
T（威胁） 市场条件，同行竞争
政治、法律
环境管理体系还没有通过 已通过ISO/TS16949认证，目前 少量同行已通过环境管理
多家国内外主要配套主机厂进行 考核并达成初步合作意向
管理层已经重视并着手改善；同 少数同行管理上做的更好
不良成本较高，利润降低 行业差不多。
。
未进行绩效考核，导致员 管理层已经重视，并已着手计划
工的工作积极性不够
开展绩效考核制度
评审人员：
审批/日期：
低端产品泛滥
制造能力较好，质量相对稳定 管理成本较高，生产周期
。
长于主要竞争对手。
产品更新换代快，技术竞 争激烈。
竞争对手低价恶性竞争， 客户要求更为严格。
内外部环境SWOT分析表
环境分类 细分
S（优势）
社会文化 员工工作勤劳
SWOT分析表
W（劣势）
O（机会）
员工文化水平不高，能力 和意识存在不足。
同行的实验设备比较落后
产品性能、外观与OE件匹配度
大于80%
产品成本较高
制造能力较高，产能充足。
成本增大； 行业内恶性竞争。
持续改进、精益生产 走高端路线
专业实验人员不足 同行恶性竞争激烈
竞争
产品种类齐全
主要为国内外售后市场供 货，未打入主机厂
多家同行业主机来公司考察，得 到认可，已达成初步合作意向
环境分类 细分
S（优势）
知识
敢于创新
W（劣势）
SWOT分析表 O（机会）
外部培训较少，新知识的 纳入较弱
T（威胁）
员工职业技能知识不够， 知识面较窄，部分关键职
引进知识面全的人才，内部培训 市场同行保密
提高员工知识和技能。
能能力较差。
备注
内部环境
管理类绩效指标完成度较好
绩效（过程 销售业绩稳步上升 管理）
外部环境
经济状况
国外客户付款情况良好、资本 相对雄厚。
市场经济大环境较差，相 关行业部分
T（威胁）
人工成本增加，劳动力严 重欠缺
备注
影响公司资金周转
价值观
公司规模和信誉较好，员工有 部分员工工作态度不积 人员流动，引入能力和意思相对
一定的归宿感
极，更加关心个人收入。 较好的新员工。