• 凝聚产生力——企业基业长青的原动力，企业生存的 核心竞争力。企业发展的第一战斗力。
• 当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力 显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才 能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优 秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争 力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当 今时代的核心竞争力。
团队精神
• 2，从个人层面来看，员工对公司没有太多归属感的主要 原因就是对上级的工作表现不满，认为他们没有做什么重 要的事情，并且不认可自身的出色工作。
• 3，因此，对于领导者来说，应当怎样做才能有效应对接 下来的挑战呢？首先，就是要明白解决该问题并没有捷径 可走。如果基层员工对高层管理人员没有足够信心的话， 领导者就必须找到方法来证明出自身的价值所在。与此同 时，如果员工感觉自身与工作之间没有什么联系的话，他 们也必须找出造成这种情况的原因来。
新员工如何在未知的工作领域做到最好
• 学会聆听，也学会表达。 • 听出别人话的言外之意或者想让你达成一个怎么
样的目标。表达方面需要很明确地回给别人或者 再次确认目标准确无误。什么话什么时候该说什 么时候不该说，自己应该心里有个底，不要像学 生时代有什么说什么，不经大脑思考什么都敢脱 口而出。
新员工如何在未知的工作领域做到最好
• 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合 作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个 体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我。
• 相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标， 而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神
• 团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适 的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的 潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和 奉献精神，就不会有团队精神。
• 1.团队精神基础、团队精神根本、团队精神核心 • 2.团队精神体现：向心力、凝聚力、 1+1>2 • 3.团队精神价值：团队的灵魂，组织高效运转的保障 • 4.团队精神特征：高度统一性、高度自主性、高度责任感
•
细节决定品质，也决定了一个人对待小事的态度。
而且，工作无小事，每一件微不足道的事情，每一件可做
可不做的琐碎小事，往往都起到至关重要的作用。一个人
是否肯为了这些小事投放精力，这完全是态度的问题。正
像卢瑞华所说，“在中国，想做大事的人很多，但愿意把
小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少
的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺
团队精神
• 4你了解你的队员吗？ 5充分认识个体差异
• 6优秀团队应具有以下8种人才：
• 1总裁
2造型师 3生产者 4监测评估者
• 5资源调查者 6公司工作人员
• 7团队工作人员 8捕鱼人
团队精神
• 如何增强团队凝聚力 • 认知别人的团队角色
新员工如何在未知的工作领域做到最好
• 一名新员工在取得了试用资格后，可以说还不能 完全属于公司真正的一份子，因为如果你不能完 全融入或适应公司的环境，以致不能出色地完成 工作，对于公司来说，他们有权解除与你的聘用 关系。
团队精神
• 4身体的归属感 5理想的归属感 6情感的归属感 7心灵的归属感
团队精神
• 管理者要建立一个优质团队，除了要有具体有形 的团队目标、人员外，另一个重要的因素就是让 团队成员拥有共同价值观。在团队中所有成员的 互动都是由价值观主导的，团队的“价值观”是 团队日常运作的行为准则，也是管理者信念的最 佳写照。
团队精神
主编：卢荣华
团队精神
• 当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以 生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的 竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有团队精神的团队 才具有战无不胜的竞争力。团队精神已经成为一个人乃至 一个企业立足当今时代的核心竞争力。
团队精神
• 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务 精神的集中体现。
新员工如何在未知的工作领域做到最好
• 对事情的应变和处理能力。 • 比如你这件事还没做完，又有新事来了。你该如
何立即确定重要程度和区分紧急程度，别让你马 上做好的你没做，这样就糟了。又比如，也许你 不是公司的前台，但是 吃饭时间一个电话进来， 办公室里却只有你一个人， • 怎么办？接还是不接？接了如何回答？ • 这些问题就要考虑你的临场反应能力。
• 1. 5S是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉 的赞扬，获得产品品质的信赖； 2. 5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象； 3. 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿； 4. 在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进 而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高； 5. 5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基管理出发的， 借以降低成本，减少浪费，减少库存；
团队精神
• 3，对公司忠诚 4，对领导服从 • 6，对自己自信 7，对社会奉献
5，对他人欣赏
团队精神
• 当一个组织失去一个好的员工，特别是失去一个 高级人才或核心人才时，组织的当家人会感到痛 惜。员工的流失会影响到组织的稳定性，还可能 带走组织的客户和技术秘密，给组织造成难以估 量的损失，甚至于因为技术秘密和客户的流失而 使组织的核心竞争力难以形成，使组织在市场竞 争中处于被动地位。那么，人才留不住的原因是 什么？组织该怎么做才能留住人才呢？
少的是对规章条款不折不扣的执行。我们必须
• 改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细
• 节、把小事做细。”这些正是我们最需要的
• 精神和态度。
自觉树立5S精神
• 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其 日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。 5S定义 整 理：SEIRI 要/不要 整 顿：SEITON 定位 清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯
• 那么，新员工如何才能在未知的工作领域做到最 好呢？
新员工如何在未知的工作领域做到最好
• 做事态度问题。 • 勿以善小而不为，好多小事，我们总觉得简单，
不屑于干好，结果最后有可能会因为一些小问题 被人批，给别人印象不好了，自己闹的心情也不 愉快。积极认真，培养的也是一种好习惯，也会 带到以后的工作中，受益终身。