教育培训机构的发展展望
一、必须“政府委托培训”、“市场化生存”两条腿走路；
“政府委托培训”是机遇和发展基础；
“市场化生存”是根本，是发展的必然；
二、必须走公司化管理路线，建立以专业化，高质量的核心竞争力；
内部管理流程及分工明确，确保培训质量；
董事长：负责维护政府及相关企事业单位关系，在“政府委托培训”生源方面，保证学校日常运营费用来源；合理利用资源支持学校各项事务开展；
校长（运营主管）：教务管理（教师招聘、课程安排）、后勤管理（食堂、设施维护）、组织实施其他市场化培训项目规划与招生等；
三、竞争分析；。