关于推行全员绩效工资制度的请示
XX..总部：
根据总部59号文件《关于加强瓶装气终端市场经营管理工作的通知》精神，xxxx公司将终端开发和管理的组织架构、岗位设置和人员増编方案及公司对薪酬制度和奖惩方案的初稿提交如下：
1、薪酬制度和奖惩方案：为实现公司在逆境中再创佳绩的目标，坚定员工团结一致、不畏艰难、勇于挑战的信心，增强工作责任心和敬业精神，激发工作热情和创造力，以应对复杂的经济环境和多变的液化气市场行情，公司经研究，鉴于公司的整体运作是各部门的职责相互关联、紧密配合，现提交以部门为考核单位的全员绩效考核制度（详见附件1提取方案和附件2部门考核方案），该制度主要是设计了按月考核公司的指标完成情况并计算当月的绩效金额，同时实施层层负责制，公司对部门考核（设计对司属5个部门的考核项目和指标，指定相关部门按月进行考核评分），按月汇总部门分数，以部门为单位计算得分，对每个岗位的考核（即部门对下属的考核环节拟由部门提交，目前暂未推行）。
安技部
每缺1瓶、每缺1单扣1分
做好安全附件、仪器仪表、压力容器、压力管道、卸车软管、计量仪器、电气设施、避雷设施的管理工作
均在检测的有效期内且性能良好
安技部
超期1项扣3分
做好应急发电机、消防水泵的维护保养工作
保持良好的性能状态
安技部
每缺1项维护保养内容扣2分
做好压缩机、烃泵的维护保养工作
保持良好的性能状态
4、绩效奖与安全工作关系
（1）一个月内出现的安全生产责任事故，单起事故造成的直接经济损失在5000元及以上或累计直接经济损失在1万元及以上但无发生人员重伤事件，则扣发公司当月绩效奖的15%；造成累计直接经济损失在5万元及以上或重伤一人及以上，则从发生事故的次月起，停发公司一个月绩效奖；造成累计直接经济损失在10万元及以上或重伤两人及以上，则从发生事故的次月起，停发公司三个月绩效奖；造成累计直接经济损失在15万元及以上或重伤三人及以上，则从发生事故的次月起，停发公司五个月绩效奖；
做好客服人员仪容仪表的管理工作
按规定着装
综合部
每发现1名员工未按规定着装，扣0.5分/次.人
客户管理客户安检率一工资结构1、工资结构=现行的工资结构+绩效奖+特殊贡献奖
2、特殊贡献奖
特殊贡献奖=溢气奖（为月度奖）+货款回笼奖（为月度奖）+安全奖（为年度奖）
二、绩效奖提取及发放
绩效奖根据公司月度税前利润、溢气率和应收账款回笼率等完成的情况，以及月度安全生产状况，按月按一定的比例提取。
1、提取比例：按月度税前利润总额的25%提取。
6、个人绩效奖分配数按上述计算口径及办法测算。
7、特殊贡献奖分配规定
（1）溢气奖：当2.2%<溢气率≤2.5%时，溢气奖的50%部分奖励给物流中心支配，50%部分由公司另行分配；当2.5%<溢气率≤2.8%时，溢气奖的65%部分奖励给物流中心支配，35%部分由公司另行分配；当2.8%<溢气率时，溢气奖的75%部分奖励给物流中心支配，25%部分由公司另行分配；
2、货款回笼奖：上月应收账款回笼率≥55%时，发放货款回笼奖，奖额为5000元；上月应收账款回笼率≥65%时，奖额为10000元。
3、安全奖：全年生产经营无发生责任事故时，发放年度安全奖，奖额为8万元。
附件2：
薪酬制度改革方案之二的内部考核分配方案
薪酬制度改革方案增加绩效奖和特殊贡献奖部分内容，是建立在内部考核的基础上进行，因此，首先要解决内部考核方案的设计。
2、组织架构（详见附件3公司组织架构图）和岗位设置：公司设编126人（详见附件4的20090812编制表），现有人员116人，目前因未招到合适人选导致缺编4名（业务员2名、洗瓶工1名，充装工1名，拟于近期招聘到岗），若考虑200910-201001的年终液化气用量增加，预计物流中心需增加危货运输车辆一部车（1名危货驾驶员和2名装卸工，据实际运作需要而定）。
（2）出现第（1）款情况时，除了停发绩效奖外，还要追究相关责任人的经济及行政责任。（停发总体的还是个人的绩效奖?）
（3）发生安全生产责任事故，造成较大经济损失或发生人员伤亡事件时，则公司相关人员的责任追究由集团公司或上级主管部门研究决定。
三、特殊贡献奖
1、溢气奖：当月溢气率>2.2%时，发放溢气奖，奖额为（当月溢气量-当月销售量*2.2%）*当月采购均价*30%。
扣分
扣分原因
安全管理工作
重大责任事故（附件另附）
0起
安技部
一般事故（指人身伤害、生产车辆责任事故、生产设备事故）
≤2起
安技部
超出指标的，每1起扣2分
重大危险源泄漏率
0
安技部
动、静密封点泄漏率
≤5‰
安技部
每增加1‰扣2分
实瓶合格率
100%
安技部
每发现1瓶扣0.2分
缺陷钢瓶的处理率和回执单的上交率
均100%
钢瓶报废率(到期报废瓶除外)
≤10%/半年
安技部
高于10%扣5分
钢瓶单位使用费（含摊销、检测费）
≤40元/吨.月(半年考核一次)
财务部
高于40元/吨.月扣5分
钢瓶周转率
≥3.0次.50KG瓶.月；≥1次.15 KG瓶.月；≥0.5次.5 KG瓶.月(季度考核一次)
安技部
每项指标小于指标核定数的，每项扣1-3分
以上请示当否？敬请领导批示。
附件1：提取方案
附件2：部门考核方案及对部门的考核表（共计6个）
附件3：XX公司、XX公司组织架构图
附件4：XX公司、XX公司20090812编制表
XXXXXXXXXXXXXX有限公司
二OO九年八月十三日
附件1：
薪酬制度改革方案之一的各项奖励提取方案
薪酬制度改革的思路是员工的工资待遇与公司的经营管理和安全生产状况直接挂钩，在内部分配上与部门的工作绩效考核直接挂钩，体现贡献越多待遇越高，推动员工工作积极性极大地提高，促进公司经营业绩和安全生产管理大幅度的提升，实现公司与员工双赢的局面。
安技部
低于核定水位扣2分，水面有漂浮物扣0.5分
做好气体报警器的管理工作
保持性能良好
安技部
没有工作台帐扣2分,检测发现无法正常工作扣2分/路
做好抢险工具、设施的管理工作
齐全、性能良好
安技部
每缺1件扣1分
做好车辆（含槽罐车、危货车、公务车）的管理工作
定期维护保养、在检测、检验周期内、技术性能良好、配置的危险标志、安全附件、抢险工具均处于良好状态
安技部
每缺1项维护保养内容扣2分
做好灭火器的维护保养工作
配置到位、性能良好、在检查有效期内
安技部
每缺1项维护保养内容扣2分
做好消防水带、扳手、水枪的维护保养工作
配置到位、状态良好
安技部
每缺1项维护保养内容扣2分
做好消防栓的维护保养工作
转动灵活
安技部
每缺1项维护保养内容扣2分
做好消防水池的管理工作
水位处于核定最低水位之上、水面无漂浮物
2、发放规定：
（1）当月溢气率≥1.7%且上月应收账款回笼率【（指当月已回笼的资金（含银承）-当月现销金额）÷上月末应收款总额】≥45%，当月绩效奖足额发放。
（2）当1.5%≤当月溢气率<1.7%且40%≤上月应收账款回笼率<45%时，当月绩效奖按85%发放。
（3）当1.3%≤当月溢气率<1.5%且35%≤上月应收账款回笼率<40%时，当月绩效奖按50%发放。
（2）货款回笼奖：80%部分奖励给销售中心支配，20%部分由公司另行分配。
（3）安全奖：奖励对象以各级安全管理人员和安全生产执行人员为主，由公司研究支配。
附件2-A：
XXXXXXXXXXXX有限公司部门工作绩效考核表
部门名称：物流中心部门编号：考核年度：年月份月
项目
考核内容
月度工作目标
考核部门
评分说明
安技部
超期未检的,扣3分/车；维护保养不到位（查工作台帐）,每项内容扣0.5分；危险标志、安全附件、抢险工具每缺1件扣1分；
加强对安全生产中违规违章行为的查处
按章操作
安技部
行为性质界定为一般违规的，每起扣3分，严重违规的，每起扣5分
组织一线员工参加安全知识学习、安全技能培训和演练活动
≥1次.人.季度（知识），≥1次.人.半年（技能与演练），（均在下个季度或半年的第一个月扣分）
（4）当当月溢气率<1.3%且上月应收账款回笼率<35%时，当月绩效奖全额扣发。
（5）当当月溢气率和上月应收账款回笼率两项考核指标无法同时满足上述（1）-（4）规定时，当月绩效奖发放标准按两项考核指标中低指标所对应的条款规定。
3、每月提取当月绩效奖的10%作为呆帐或坏帐的准备金，一旦出现死帐时，由准备金支付，支付上限为坏帐总额的50%，特殊情况，另行上报审批。
4、部门分配总分
部门分配总分=部门各岗位分配标准分的累加分*部门分配系数*（部门月度考核分÷100分）
5、部门绩效奖分配数
公司月度绩效奖总额÷（各部门分配总分+公司领导分配分）*部门分配总分
(我添加的。个人月度绩效奖总额=部门月度绩效奖总额÷（各部门个人分配总分+部门领导分配分）*部门个人分配总分)
单证（发票、收据、进出仓单据）开具工作
准确、规范
财务部
每发现一单错误扣0.5分，
做好数据录入、审核工作
数据处理及时、准确（节假日顺延）
财务部
每错一条记录扣0.5分，未及时录入每延迟一天扣3分
客服人员管理
客服人员接受服务岗位应知应会培训
≥1次.人.季度（在下个季度的第一个月扣分）
综合部
若未覆盖，每缺1人扣1分
一、内部考核方案
1、内部考核方案是实行以部门为单位和以个人为单位考核相结合，考核部门的目的是确定部门绩效奖分配数，考核个人的目的是在确定所属部门绩效奖的基础上确定个人绩效奖实际分配数。