6、确定面谈时间和地点
选择相对安静的环境
二、面谈实施
1、开场
1.营造轻松的氛围；
2.明确面谈的目的：
（1）沟通上一阶段的绩效得分；
（2）针对上一阶段的表现共同沟通绩效改进的计划和方法；
（3）接下来的工作安排沟通
2.倾听员工自评
认真倾听员工的自评，对不清楚的地方及时发问，但不做任何评价。
3.上级评价
1.沟通上一阶段绩效考核结果，真诚的告知员工优秀点和改善点，一般先描述优秀点；
3.给予员工相关发展的建议
注意：不能给予不切实际的承诺，承诺的事情就一定要兑现
6.重申下阶段考核内容和目标
共同确定下一段段的工作内容、阶段成果、达成时限等
7.确认考核评估结果，再次肯定员工做出的贡献
确认结果、表示鼓励
绩效面谈流程
流程
细则
一、面谈前的准备
1、收集员工资料，准备面谈提纲
资料包括：
1.员工值得表扬的地方和有待改进的地方；
2.分析员工的性格特点和办事风格及表现
2、准备相关文件
文件包括：员工上月《绩效考核表》、《员工总结表》等纸质文件
3、绩效目标分析
合理性、考核办法优化、怎么呈现
4、预估面谈结果，并做好相应的解决方案
如可能出现的重大分歧点、容易出现的情绪波动点，需提前想好解决方案或有力证据
5、告知员工绩效面谈事宜
提前3天左右主动邀约员工，同时交代需要其准备的内容。
员工准备内容：
1.自我评价：回顾自己近期的工作表现，自己认为表现好的地方和有待改进的地方；
2.准备问题，提出疑惑和障碍。
3.下一阶段工作计划及改进计划
2.告知评பைடு நூலகம்的事实依据，尤其是表现不好的地方要呈现事实依据
4.讨论绩效表现，尤其是员工有异议的地方
1.探讨问题产生的原因
2.沟通员工不同意的方面并反馈原因，注意要用事实说话
3.绩效标准的讨论
5.讨论所需支持及员工发展计划，并协助制定改进计划
1.倾听员工的所需的支持和帮助
2.员工谈自己的职业规划和发展需求、培训需求，及相关建议