第四讲物流规划与设施选址
设施选址 •设施的数量、规模和位置 •指定各存储点的供货点 •自营仓储/公共仓储
第四讲物流规划与设施选址
物流规划的基本内容
o 设定客户服务水平和服务成本分析 o 物流服务网络设计 o 物流管理组织架构和管理模式、管理流程的
设计 o 库存战略和运输战略设计 o 物流信息系统的规划、设计
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集约化、综合化 分散化、个性化
整体考虑：物流中心规模、数目、费用综合影响
物流规模
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物流网络规划的分析工具
o 图表技术 o 模拟模型 o 优化模型 o 启发式模型 o 专家系统模型
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二、物流规划的方法和模型
o 物流中心的选择方法 o 优化目标 o 物流规划的模型
客户服务要求 企业物流管理规划
一体化物流管理系统的设计
总体绩效评价与反馈
企业的物流规划流程图 第四讲物流规划与设施选址
物流规划的主要领域
库存管理 •库存水平 •库存分布 •控制方法
客户服务目标
运输管理 •运输方式
•运输路线/时刻表
•运输批量
o 客户服务目标 o 设施选址 o 库存管理 o 运输管理
模型及其求解方法
o 难点：设施选址的模型求解方法
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一、物流规划
o 物流规划的内容 o 物流规划考虑的因素 o 物流规划的基本原则 o 物流规划的举例
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合理制订物流规划
企业经营目标和战略
物流系统
设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物流搬运 运输管理 规划与控制 组织
用（仓储费+可变费+固定费用）
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设参数：
o i个供应地，j个地点（候选配送中心），k个用户
cij=从i个供应地到地点j的配送中心所需运输费用; djk=从地点j的配送中心满足用户i需求所需运输费用; ej =配送中心的单位仓储费 vj= 在地点j布置配送中心的固定运营费用; wj=j配送中心通过量的变动费系数， wj=年总费用/Q; Zj=j配送中心的物流通过量， Zj=ΣΣxijk Q=总供货能力; Pk=k用户的需求量
o 原有的物流系统需要重新规划。物流网络 评估和审核的一般准则：需求、客户服务、 产品特征、物流成本和定价策略。
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物流活动与物流总成本框架模型
o 物流系统的输出是用户服务。 o 要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。
库存维持成本
•库存管理 •包装 •反向物流
•渠道/用户服务水平 •用户服务 •产品和服务支持 •回收处理
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供应链中的物流中心
最终用户
原材料供应商
物流中心
制造商
零售商
分销商
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物流中心的种类
1、集货中心：零星货物集中成批量 2、分货中心：大批量分成小批量 3、配送中心：分货、配货、配装、送货，主要形式 4、转运中心：不同运输方式的转运 5、储调中心：储备为主，调节 6、加工中心：流通加工（靠近生产区或消费区）
•运输成本 •交通运输
•批量成本 •物料管理 •采购
•订货及信息处理成本 •订货处理 •通讯 •需求预测/计划
•仓储成本 •仓库和储存管理 •加工厂与仓库地点选择
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举例：物流中心的规划
费
总费用
用
中心运营费 输送费用
库存维持费
配送费 受发货处理费
最佳物流规模
n 物流中心建设的发展特点：两极化
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/29
第四讲物流规划与设施选址
第四讲物流规划与设施选址
基本思路
o 配送中心的选择方案，应根据通过配送 中心的货品数量的多少来评价和选择。
o 通过求解使总费用最低的运输方案，来 确定每个配送中心的通过量，并由此决 定配送中心的取舍。
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优化目标
o 整个网络的优化目标是使总物流成本最低。 包括以下几个部分：
o 运输费用 o 配送费用 o 配送中心仓储费、内部可变费用、固定费用 o 即总物流费用=运输费+配送费+配送中心费
设定客户服务水平和服务成本分析
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物流网络规划须充分考虑空间和时间两方面的因素
o 空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设 施选址。
o 时间方面是指保持产品可得性以迎合顾客 服务目标，涉及到： n 库存管理 n 运输管理
第四讲物流规划Biblioteka 设施选址物流规划的时机如何回答？
o 当前没有物流系统，需要进行物流网络规 划。例如，新企业或产品系列中的新品种。
第四讲物流规划与设施 选址
2020/11/29
第四讲物流规划与设施选址
教学目的和要求
o 目的： 培养学生对物流规划的理解和对设施布
置选址方法的掌握。 o 要求：
了解物流规划的内容和方法，掌握设施 选址的影响因素、内容、步骤和评价模型。
第四讲物流规划与设施选址
本讲重点和难点
o 重点： 1、物流规划的内容和方法； 2、设施选址的影响因素、内容、步骤和
