产品结构BOM、 工艺路线、资源 清单、工厂日历
经营规划 销售运作计划 主生产计划 物料需求计划
可用库存量 粗能力计划
细能力计划
宏观计 划
微观计 划
执行监控
生产任务计划
物料采购计划
绩效核算
车间生产管理
物料采购管理
生产计划大纲
物料仓存管理
执行计 划
Enterprise Resource Planning
月汇总 2700 2700 2800 2900 3100 3300 3550 3750 3500 3250 3000 2700 37250
生产计划大纲
Enterprise Resource Planning
（四）生产计划大纲在ERP计划体系中的层次关系
1. 地位：属于决策层计划的第2层 2. 依据：企业经营计划（经营目标） 3. 下属：主生产计划
1. 将预测数值分布到计划展望期上（此例为计 算简便而使用平均分布）
计划时段 （月） 1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 全年
销售预测 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200
生产计划大纲
Enterprise Resource Planning
Enterprise Resource Planning
第三章 销售与运作规划
Sales and Operational Planning
生产计划大纲
Enterprise Resource Planning
生产计划大纲简介 生产计划大纲的编制步骤 生产计划大纲初稿的编制案例
资源需求计划编制案例 生产计划大纲编制练习
二、生产计划大纲的编制步骤
搜集需求资料
编制生产计划大纲初稿
决定资源需求
生产计划大纲定稿
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产计划大纲
批准生产计划大纲
Enterprise Resource Planning
（一）搜集需求资料
1. 需求数据
（1）经营计划数据：企业销售额目标和利润目标 （2）销售预测数据：产品类的分时段预测 （3）资源清单数据：生产所需材料、设备和人力
2. 能力数据
（1）生产能力数据：可用的人工、机械和WC及 库存、未交付的订货等
（2）财务数据：成本和收益、资金预算等
生产计划大纲
Enterprise Resource Planning
（二）编制生产计划大纲初稿
1. MTS环境下的生产计划大纲初稿编制步骤
分布预测值 将预测数值分布到计划展望期上
统计期初库存 期初库存＝当前库存量－拖欠订货量
1. 每一产品类的月生产量 2. 所有产品类的月汇总量
产品类
3. 每一产品类的年汇总量
4. 所有产品的年汇总量
生产计划大纲
Enterprise Resource Planning
（三）生产计划大纲实例：
某摩托车厂2012年生产计划大纲
产品类 1
2
3
4
计划周期（月） 56789
10 11 12 合计
分布未完工订单 将未完成的订单分布到计划展望期上
计算拖欠变化量 拖欠改变量＝期末拖欠量－期初拖欠量
计算总产量 总生产量＝预测数量-拖欠改变量
分布总产量和预计未完订单
将总生产量和预计未完成的订单 按时间段分布到计划展望期上
生产计划大纲
Enterprise Resource Planning
（三）确定资源需求——编制资源需求计划
计算库存变化 库存改变量＝目标库存－期初库存
计算总产量 总生产量＝预测数量＋库存改变量
分布总产量和库存改变量
将总生产量和库存改变量按时间 段分布到计划展望期上
生产计划大纲
Enterprise Resource Planning
2. MTO环境下的生产计划大纲初稿编制步骤
分布预测值 将预测数值分布到计划展望期上
两轮车 1200 1200 1350 1500 1500 1500 1500 1500 1350 1350 1300 1200 16250
三轮车 500 500 500 550 600 600 750 750 600 500 500 500 6850
四轮车 1000 1000 1000 1000 1000 1200 1300 1500 1550 1400 1200 1000 14150
（四）生产计划大纲的确定和批准
工程部门
市场部门
生产计划大纲
生产部门
人事部门
生产计划大纲
财务部门
Enterprise Resource Planning
四、生产计划大纲初稿的编制案例
（一）MTS环境下生产计划大纲初稿编制案例： 某公司生产自行车，预测年销售量4200辆，销 售预测在计划展望期上均匀分布，当前库存 1750辆，拖欠订货量为1050辆，期末目标库存 为350辆，根据资料编制其生产计划大纲初稿。
1. 审定资源清单
资源清单：生产单位产品系列所需的材料、劳 动工时、设备工时、收入、利润等记录
2. 计算资源需求
资源需求：每类产品的计划生产量和资源需求 率的乘积
3. 平衡资源需求与可用资源
（1）资源不变时减少需求 （2）需求不变时增加资源
生产计划大纲
Enterprise Resource Planning
生产计划大纲
Enterprise Resource Planning
一、销售与运作规划的基本知识
为体现企业经营规划而制定的产品生产大纲。
（一）生产计划大纲/Production Planning：根 据企业经营计划目标制定的，用以描述一定 时期内，企业在可用资源的条件下对经营规 划细化的计划。
（二）生产计划大纲包含什么内容？
2. 统计期初库存 期初库存＝当前库存量－拖欠订货量 ＝1750－1050 ＝700
3. 计算库存变化 库存改变量＝目标库存量－期初库存量 ＝350－700 ＝－350
4. 计算总生产量 总生产量＝预测销售量＋库存改变量 ＝4200－350 ＝3850
生产计划大纲
Enterprise Resource Planning
生产计划大纲
Enterprise Resource Planning
（五）生产计划大纲在ERP计划体系 中的作用
1. 协调经营计划与可用资源的差距 2. 作为编制主生产计划的依据 3. 把货币目标转换为计划产品产量 4. 控制拖欠量或库存量
生产计划大纲
预算指标
ERP系统以计划管理为主E线nterprise Resource Planning