甲方：北京城市开发集团有限责任公司望京分公司
乙方：
根据中华人民共和国《安全法》、《安全生产管理条例》，及北京市施工现场管理有关规定，为保证施工项目安全和文明施工管理工作的有效展开，明确安全生产管理责任，落实安全生产责任制，并完善相应场管理协议，甲方与乙方签定本协议。
乙方为施工总承包方
总包方须满足国家及北京市政府对于安全，文明施工的全部要求，制定一套完整、切实可行的施工方案，本工地应达到北京市安全文明工地标准。
总包方应与专业分包人或独立直接承包人（包括室外工程项等）或专项供应商签署有关《安全生产协议书》明确双方的职责范围，并得到发包人认可，在专业分包人或独立直接承包人或专项供应商进场后，进行工程配合、协调及管理工作，合理组织施工，总包方对整个现场的安全及保卫负总责。
总包单位必须严格遵守中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》各项规定，要有完善的安全生产保证体系，设立安全生产管理领导小组，配备专职安全生产管理人员。
建筑总承包单位应做好施工围挡，施工现场应设置施工标志牌、现场平面布置图和文明施工各项制度牌。施工出入口门楼以及施工围挡均要按照甲方企业形象视觉识别系统（CI）的标准统一进行设计，并报建设单位审查，经批准方可实施。
建筑总承包单位应做好施工场区入口处和施工区域内施工道路的硬化处理和日常维护，保证交通畅通、道路洁净，场区入口处应有清洗施工车辆措施、建筑总承包单位应采取有效措施避免场区外遗撒和地面污染情况的发生，并有专人负责。
建筑总承包单位应根据施工总平面图合理布置搭建各种临时设施、堆放大宗材料和施工机具设备，不得侵占施工区域内的道路以及安全防护设施。
总包单位要组织做好各类施工材料、机具、设备的堆放，应牢固可靠并有安全负责人，大型施工设备基础应稳固，进行定期检查维修，有安全责任保证体系，建筑总承包单位应保证各类施工材料、设备堆放应整齐，并有明显标识，标识应内容齐全。
总包单位要保证施工生活区内，每间住房最多15人，每人面积应不小于2平方米，不准用通铺，并应整齐、清洁。做好饮食卫生管理，食堂干净整齐、清洁、防止疾病发生。
总包单位要组织做好施工现场临电围挡，并应有明显标识。电缆、电线必须按规范架空或埋地敷设。
总包单位要保证施工现场有完善的消防措施，消防材料、设备应状态完好。
建筑总承包单位应保证施工区、生活区、办公区均应干净、整洁，达到卫生防疫要求。
建筑总承包单位应做好施工场区内的土方管理，不应堆放在在施建筑物周围（堆土尤其不应对临时建筑物、构筑物、护坡及挡土结构造成压、挤从而引起坍塌或损坏）。
建筑总承包单位应保证施工过程中应采取有效防治扬尘、噪声等措施，建筑总承包单位必须采取有效措施，防止运输车辆泄漏遗撒，施工场区内建筑垃圾应随时清理，不再使用的施工机具应及时清退。
建筑总承包单位应做好进场施工队伍的管理，严禁各种影响施工秩序行为的发生。
总包方应切实做好对现场用火、用电的有效控制，进行严格管理消除安全隐患，确保避免火灾事故的发生。
总包方应设立和配备防护设施，进行相关人员教育，采取有效措施确保避免高空坠落和坠物伤人的事件发生。
总包方应加强人员资质检查，人员培训及教育、机械设备的验证、检查和维护，按操作规范和要求合理使用机械设备，从而确保机械设备使用安全和操作人员及其他相关人员安全。
总包方应有效组织和协调厂区内的水平交通和垂直交通，确保避免厂区内交通事故的发生。厂区进出口处应设警示牌并设专人组织交通。总包单位应组织塔吊交叉作业区域单位制定《多塔交叉作业安全施工方案》机械臂下严禁站人。
总包方应加强食堂及水源的管理，确保饮食安全。
总包方各种有毒、有害物品应登记在册并设专人管理，对其流向和使用情况进行详细记录并进行有效管理，并遵守其他相应的管理规定。
总包方在施工过程中应确保周边建筑物、构筑物（如电线杆）如行人的安全。
总包方应根据甲方提供资料初步确定地下管线及埋藏物情况，投标前总包方应对现场进行详细的勘察，总包方在进入现场后应进一步调查落实及确认地下管线及埋藏物情况，在开挖中如遇到不明物体及管线应确认后妥善处理。总包方在施工时必须保证现场空中及四周的电线、电缆、临近变压器、电线杆的安全。
总包方应对在开挖过程中遇到的文物进行及时有效的保护。
总包方应严密监控基坑的位移及其他基坑异常情况，采取有效措施保证支护安全。
总包方应采取有效措施避免场区内发生盗窃及其他治安问题的发生。
总包方应建立起一整套紧急情况处理预案，包括指挥和调度系统，检查系统、责任
体系、不同情况下各种备用的处理方案，并应配置相应的设备（如灭火设施和设备）双方共同确定总包方的安全生产管理目标，现场杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤频率控制在千分之2以内，施工过程中，现场各类安全隐患整改率必须保证在规定的时间内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现，现场无火灾、火警事故，火灾隐患整改率必须保证在规定时间内达到100%，劳务用工合法、非法用工、治安及刑事案件为零。
总包方应保障甲方不受可能由于工程施工而造成的如下损失和索赔，总包方任何人员的伤亡，总包方自有财产的损失和损坏。
而且保证甲方不受与此有关的索赔、诉讼、损害赔偿费、诉讼费、指控及损失（由于甲方工作人员的行动或失误所造成的伤亡除外）
总包方必须执行安全技术方案报批制度，总包方编制的专项工程施工方案、安全技术方案、单项作业安全防护措施，需报监理审批，如有改变需重新报批。
总包方必须严格执行检查整改制度，总包方接到监理章位下发的安全隐患整改通知单，必须保证在限期内100%整改完毕，逾期未改或整改标准不符合要求的，甲方及监理有权予以处罚。
总包方必须执行安全防护验收和施工变化的交接检验制度。
总包方要对工程范围内的工作人员的安全负责，总包方必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施，确保所有工作场所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危险情况，并保证建筑工地的所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险。
对不符合安全规定的，监理方有权要求停工和整改，使之达到安全标准。
总包方管理人员和工人要举止文明、行为规范、遵章守纪，严禁酒后作业、寻衅闹事，否则由此造成的一切损失和费用由总包方负责。
施工人员必须正确使用各种劳保用品，现场内（无论总、分包或相关单位）的安全设施、用电设备、配电箱、防护设施、脚手架搭设等不得随意拆改。
总包方要采取一切合理措施来保护现场和周围环境，避免因操作方法而引起的污染、噪音或其他原因造成对公众和财产的损害和妨碍。
凡由于总包方管理和自身防范措施不力而造成的案件、火灾、交通事故（含施工现场内）等灾害事故，事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由总包方自行承担，因此给甲方造成的经济损失由总包方负责赔偿。
现场出现安全问题或安全隐患应由总包方统一管理及时处置，处理费用在总包与分包之间的分摊可后议，严禁因此扯皮影响处理进度，否则由此造成的损失及责任由总包方承担，其处理如需分包商处理但分包商由于种种原因不能及时实施的，可由总包方先
行处理，相应费用自分包商工程款中直接扣除。
施工用电管理办法：
1、施工箱变经甲方安装验收合格后暂由北京北辰正方建设发展有限公司管理，待北京
怀建集团辰辉工程有限公司进入现场后再移交该公司统一管理。
2、箱变的日常维护、运行管理由总包方负责，箱变的产权归甲方所有，总包方无权拆
移箱变和线路，如果有事故应及时通知甲方并协助甲方共同进行处理。
3、总包方接收后记下表数（1）表数CT 表号（2）表数CT
表号（3）表数CT 表号总包方负责箱变低压开关以下线路巡视及维护，因总包维护不当造成设备丢失、损坏及停电事故时，所发生费用由总包方负责。
4、施工电费由甲方先行支付供电局，之后由总包方财务各自按月向甲方支付，施工电
费由各施工单位用电数电费加上分摊部分。
5、用电单位需停电维护用电设备应提前向甲方提出，统一安排
6、总包方用电应以安全第一为原则，按照临时电的有关规范制定用电方案和计划，临
时维护需持证上岗，做到安全、可靠用电。
7、总包方与专业分包人或独立直接承包人或专项供应商签定相应用电安全协议，总包
方对整个现场的用电安全负总责。
施工用水管理办法：
1、甲方为乙方提供临时给水点一处（包括生活区和施工区）小区设总IC卡表，总表后为各家施工单位设置分水表，甲方负责将管线引至乙方施工区域内的生产区和生活区并设阀门，引至生产区和生活区的阀门后由乙方自行设计及施工，满足施工用水和施工消防用水规范要求，安装前承包人应提请发包人记录水表基数作为计算水费初始依据，施工期间发生的水费由乙方承担，乙方按合同约定，须向本工程的所有分包单位（含甲方分包单位）免费提供施工水源。
2、乙方开工后根据工程进度计划情况上报单月用水量计划及工程用水总量，且总量（原则上1立方米/建筑平方米）应符合北京市节约用水管理中心相关规定，节水中心的考核是每月考核一次，如实际用水量超出计划用水量，节水中心将按超出计划用水量的比例，对超出的水量收取原水价两到三倍的费用，一旦超出计划，超出部分的自来水费用及相关费用应由工程乙方承担，乙方按月查表上报。
3、乙方自行设计及施工的支管线在接甲方负责引至生产区和生活区的上水水源前，需做好管线打压及消毒冲洗工作，发确保用水安全，管线连接后做好日常维护管理，如因乙方日常维护不当，造成甲方为乙方提供的上水源管线和阀门的损坏与丢失，由此带来
的一切损失由乙方负责。
4、所有主干线和支管线上的闸井、表井及消火栓井不得占压或损坏，以确保管线正常运行及维护。
5、要求乙方在所管辖区内（包括施工区和生活区）按施工消防规范要求设计，达到满足施工消防验收的要求，并做好平时管线维护和消防器材的检测工作，做好防火工作。
6、由甲方委托一家施工单位负责总体施工现场的施工用水管理（指发包人负责敷设至各施工区和生活区的上水管线）该施工单位结合各乙方的施工用水量并结合施工世水指标并按自来水公司要求自行向磁卡总表内充值，并负责收集各乙方的施工水费，并做好水费统计工作，如在使用过程中出现总表数与分表数出现偏差时，出现水表差值产生的费用由各乙方均摊。
7、乙方确定一名施工用水总负责人并报甲方和甲方委托管理施工用水的施工单位。
8、乙方与专业分包单位和由甲方直接发包的分包单位以及专项供应商签定相应用水安
全协议，乙方对各自整个现场（包括施工区和生活区）的供水安全、相应设备与管路保护、施工消防负总责，如出现安全事故，并由此发生的一切费用均由乙方全部承担。
9、乙方不能私自开启和关闭施工用水总阀门，否则按相关总门处罚的规定，缴纳处罚
费用，乙方不能私自改变施工用水设施和私自窃水行为，如乙方私自改变施工用水设施和有窃水行为，按相关部门处罚的规定，缴纳处罚费用。
10、临时施工用水设施（包括施工IC卡表、卡表控制系统、电磁阀、闸阀、止回阀、表井、阀井等配套设施和甲方为施工单位提供的施工上水管线及水表阀门附件）暂由北京住总第一开发建设有限公司负责日常维护与管理并负责代缴施工水费等事宜，待北京怀建集团辰辉工程有限公司进入施工现场后再移交该公司统一管理上述施工用水范围的上水设施。
施工总水表表数表号分水表表数表号
11、如有未尽事宜双方协商解决，如遇国家有关政策发生变化本协议以变动后的政策法规为准。
施工排水管理办法：
1、生产废水：甲方为乙方提供临时生产废水（包括施工降水、洗车废水、雨水）排放点一处，乙方负责施工现场内设置符合排入北京市地表水二级水质标准的沉淀池，沉淀池出口设置水质检测水井，如果水质不符合要求，由此产生的一切后果和由此涉及发生的一切经济费用由乙方负责，同时乙方负责施工区域内上述生产废水管线的敷设。
2、因施工区域无市政污水管线下游，乙方自行设置旱厕和生活污水储池及隔油池，由此产生的粪便和生活污水定期由污水罐车运走，由此产生的污水运费和清淘化粪池费用由乙方负责，并由乙方负责与管辖当地政府和河道管理单位的接洽工作。
3、乙方在施工区和生活区严禁将旱厕和生活污水储池及隔油池的排水管道接入施工区的生产废水排水点和生活区的雨水排放口，如因乙方排水未按上述要求进行排放处理，而造成排水水质对河流污染的一切损失，将由总包方负全责。
其他管理约定：
总包方应服从常营乡政府各职能科室的管理。
总包方确定本工程的质量目标为：确保一次性验收合格
总包方对施工质量负总责
总包方应建立严密的、运行有效且落实到人的质量保证体系。
总包方应有效控制、协调总包方、专业分包方、独立直接承包人、专项供应商签署的施工进度及进度相互关系，总包方对整体施工进度负总责。
总包方应严格按施工组织设计控工期，发现关键线路延误的必须采取措施进行补救。总包方所报施工组织设计总工期应已考虑关键线路的适当甬余。
总包单位在各专业施工单位（市政、环境等）进场前应将施工临建拆除撤出，厕所化池应清理干净，塔吊基础、硬化地面、料场与其它临建地面硬化部分等等均应清出场外，逾期不清除的单位，经甲方同监理认定工程量后，由甲方委托其他单位进行清除，清除费用从乙方的工程款中直接扣除，确实需要暂时保留的临建、经监理单位、建设单位书面批准后可延缓拆除撤出。
关于罚款的相关约定：
对经伤事故处罚：发生轻伤事故，由总包方、监理共同分析写出分析报告（包括事件经过、原因分析、整改措施、进行的相应培训等，并制定预防措施）根据分析报告对总包单位罚款1000-5000元
对重伤（及以上）事故处罚：发生轻伤事故，由总包方、监理共同分析，写出分析报告（包括事件经过、原因分析、整改措施、进行的相应培训等，并制定预防措施）根据分析报告对总包单位罚款5000-30000元，并依照政府安全法规承担相应责任。
对于安全隐患、消防及治安、用工管理等隐患，在监理下达书面整改通知书后，总包方不能在规定时间内达到100%整改的处500-2000元罚款。同一隐患问题再次不能在规定期限内达到100整改的，处2000-5000元罚款，情节严重的，监理方可立即责令停工整改。
临理方在安全、消防及环保人员在日常检查巡视过程中，对违章作业，违反安全操作规程、违反安全生产协议约定的有关人员，有权进行经济处罚，并批评教育，处罚额度为50-200元，对不服从管理者，可加倍处罚，该罚款单经甲方统一签字后生效。
所有罚款单经监理和甲方双方签字后生效，自工程款中直接扣除。
本协议一式四份，具有同等效力，双方各执两份
本协议自签定之日起生效。
甲方：盖章乙方：盖章
法定代表人或授权委托人：法定代表人或授权委托人：
日期：日期：
《建筑工程合同管理》综合复习资料 一、单项选择题 1、施工合同发包人投保“建设工程一切险”的目的是为了( )。 A、避免风险 、克服风险 B C、转移风险 D、控制风险 2、FIDIC合同条件规定，工程师视工程进展情况，有权发布暂停施工指令。属于( )的暂停施工， 承包商可能得到补偿。 A、合同中有规定 B、由于不利的现场气候条件影响 C、为工程施工安全 D、现场气候条件以外的外界条件或者障碍导致 3、施工过程中，如果承包人提出要求使用专利技术经工程师批准后，应由（）。 、承包人办理申报手续，发包人承担费用 A B、承包人办理申报手续，承包人承担费用 C、发包人办理申报手续，承包人承担费用 D、发包人办理申报手续，发包人承担费用
( )。、不属于委托监理合同监理人义务的是 4A、工程建设外部协调工作 B、按合同约定派驻监理人员 C、不泄露委托人申明的秘密 D、运用合理技能认真勤奋地工作 。( ) 5、工程师有权处理的索赔是承包商A、依据合同条款提出的索赔 1 、依据法律法规提出的索赔B． C、提出的道义索赔 D、提出的缺少证据索赔 6、FIDIC施工合同条件规定，对已达到基本竣工的工程，由于非承包商原因影响不能进行竣工 试验，工程师应确定为( )。 A、工程已竣工不需竣工试验 B、工程已竣工还需竣工试验 C、经竣工试验判定是否竣工 D、经竣工试验后判定是否合格 7、承包人的施工质量未达到合同要求，工程师发布暂时停工通知，承包人按工程师指示修复缺
陷后，发出复工通知，工程师在48小时内未作答复，承包人( )。 A、继续后续工作的施工 B、向发包人请示复工 C、向工程师再次请示复工 D、向发包人发出解除合同通知 8、fidic合同条件规定，当业主与承包商发生合同争议时，提出争议方应首先将自己的要求( )。 A、通知对方并与他协商 B、提交监理工程师请他作出决定 C、自己提交仲裁 D、直截提请诉讼 9、施工合同的合同工期是判定承包人提前或延误竣工的标准。我国施工合同范本规定订立合同 时约定的合同工期概念应为，从( )的日历天数计算。 A、合同签字日起按投标文件中承诺 B、合同签字日起按招标文件中要求 、合同约定的开工日起按投标文件中承诺C． D、合同约定的开工日起按招标文件中要求 2
土建工程总包管理制度 为了更好地协调各单位的工作，使工程顺利进行，总结以下几点。 一.合同 1.分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决； 2.分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。 二.进场准备工作 1.合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉；同时报送〈〈工程开工报告〉〉； 2.进场的分包方所有人员，统一到各项目质安部门签定集体、个人安全生产协议，接受安全生产书面交底；并报送总包方备存。 3.分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案；分包方所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉； 4.及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。 三.开工 1.施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监
理下达开工指令，正式开工； 2.分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行； 3.施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。 四.施工过程管理 1.对分包单位的技术管理 1.1方案实施问题 项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。1.2涉及施工的矛盾问题 所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由工程技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。
编号：______________ 建设工程项目管理服务合同 甲方：_______________________________ 乙方：_______________________________ 签订日期：________ 年 _____ 月______ 日 委托方（甲方）：项目管理方（乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称： 1.2建设地点： 1.3工程规模： 1.4建设内容： 1.5工程总投资： 1.6预计的建设工期： 第二条项目管理工作范围 2.1设计管理 内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2招投标管理 内容包括对设备、建安工程的招投标管理。所发生的额外费用由甲方承担。 2.3合同管理 内容包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等。 2.4变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的前期对项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性，并完善设计变更的有关手续，避免不必要的纠纷。 2.5施工管理 内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监督、协调施工现场
各方的关系。 2.6投资管理 主要内容包括审核施工过程中的变更费用，进行成本控制管理和竣工结算管理等。 2.7资料管理 根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。 第三条项目管理服务费及其服务期限 3.1项目管理服务费 依据国家有关规定，经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整（万元） 3.2服务期限：预计的项目建设工期 3.2.1若非甲方原因导致建设工程逾期，从而导致服务期延长，乙方不应追加服务费，且应承担相应的违约责任。 3.2.2若非乙方原因造成建设工程逾期，且逾期时间超过6个月，乙方应追加服务费。 3.3支付方式 3.3.1本合同生效后14个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的20%，计万丿元。 332乙方提交初步设计文件且经甲方审查通过后7天内，甲方支付管理费总额的20%计万元。 3.3.3乙方完成主要设备及施工招标后7天内，甲方支付管理费总额的20%计万 丿元。
建筑工程总承包项目合同管理常见问题分析与对策 发表时间：2018-09-17T10:10:57.123Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：谭赟[导读] 摘要：作为建筑工程总承包项目，合同的管理是其中的重要内容。 中南建筑设计院股份有限公司湖北省武汉市 430071 摘要：作为建筑工程总承包项目，合同的管理是其中的重要内容。在与对方交谈、拟定、审核、签订和交底等，或者建筑工程项目发生变更、补充和终止等过程中，有很多的情况会使总承包商的经济利益受到损害。然而在现实生活中许多的总承包商在合同管理方面认知不够重视，处理的方法有许多的漏洞。本文就建筑工程总承包合同的管理问题、项目合同的制定不规范和项目合同的内容有漏洞等常见问题进行了分析，并且针对这些问题找到相对可行的解决对策。 关键词：建筑工程项目；常见问题；问题分析及对策；合同管理 引言：从实际的建筑工程总承包项目的合同管理来看，效果并不是很理想，普遍存在着许多常见的问题在现实生活里的建筑工程总承包项目合同的管理中。这些问题如果不加以重视解决，容易给总承包单位带来经济风险，提高工程造价，从而降低了相关的建筑工程项目经济效益。中国有句古话是“磨刀不误砍柴工”，找到问题解决问题，在建筑工程总承包项目合同中科学合理的管理是十分必要的，对于建筑工程总承包项目合同的管理中常见的问题，进行深入探讨并找到切实可行的解决办法是本文的主要目的。 一、建筑工程总承包项目合同管理中常见的问题 （一）建筑工程总承包合同的管理问题 合同管理人员的问题。合同管理人员没有完全具备建筑工程项目管理所具有的知识和技能，比如说在与对方交谈、拟定、审核、签订和交底等过程中正常有效的进行，或者建筑工程项目发生变更、补充和终止能够保障本公司的经济效益不受到损害，这些方面都需要合同管理人员具有足够的专业知识和相关的意识技能。对于建筑工程这种施工过程复杂，建设周期长，回报效益晚的项目来说，签订总承包项目合同具有一定的特殊性很容易给总承包商的利益带来风险。合同管理的问题。刚才提到的在与对方交谈、拟定、审核、签订和交底等，或者建筑工程项目发生变更、补充和终止等过程中，有很多的情况会使总承包商的经济利益受到损害。还有就是在总承包商的利益受到损害时，没能及时的采取项目合同的解决办法导致总承包商的合法利益不能够及时维护。 （二）项目合同的制定不规范 由于总承包商对市场与合同之间的关系认识不足，在建筑工程总承包中，工程项目的合同在制定前没有结合市场的实际状况，盲目的承接建筑工程项目对项目合同的认识不够，导致在合同纠纷时遭到利益侵犯却没有相应的合同条款依据。还有就是在签订总承包合同是前期对施工环境以及建筑工程项目的前期调查的重视程度不够，施工估计不足，从而在后续的施工过程遇到计划外的问题困难，导致建筑工程的建设周期推迟，建设工程的建设资金的抬高。建筑工程项目的建设周期长，合同的履行时间比较长，很容易发生突发情况，比如说是市场价格的变化，不可抗力的影响还有法律法规的更改变化，对建筑工程总承包商的经济利益造成损害。重要的是执行建筑工程总承包的项目合同时，往往头重脚轻、虎头蛇尾，在前期过分的对总承包工程计划墨守成规，而在中期后期忽视了项目合同在建筑工程的施工过程中的作用。 （三）项目合同的内容有漏洞 在合同制定中，合同中的文字往往使用不严谨，容易发生歧义或者是无效的情况。在后期维权的过程中缺乏有效依据给总承包商带来困难麻烦。还有就是主体的指向不明，经常会出现无效代理的情况。当然总承包合同的条款不明，存在漏洞，导致合同的正常履行从而引起纠纷。在合同的协商拟定中，双方缺少有效的沟通，施工交底时没有交代清楚，造成工程的施工情况和原计划存在差别。还有就是对建筑工程总承包的认识不够，项目合同的制定中缺少责任说明和合理的权益，导致在合同纠纷时遭到利益侵犯却没有相应的合同条款依据。 二、加强建筑工程总承包项目合同管理的具体对策 （一）加强工程项目总承包合同的管理 建筑工程项目合同的管理人员应该接受专业的培训。培训合同管理人员相应的管理知识，对市场研究和工程调查进行训练。对上岗员工进行系统的培训与考核，保证员工具备必要的建筑工程总承包项目合同管理的知识和技能，能够在与对方交谈、拟定、审核、签订和交底等，或者建筑工程项目发生变更、补充和终止等过程中能够有效的维护自身的合法利益。因为市场的变化较快，合同管理人员应当密切关注市场环境的变化，提升自己的合同管理水平，学习先进科学的总承包项目合同管理的方法。 （二）规范工程项目总承包合同的制定 充分认识市场关系与合同管理的密切关系，针对现实生活中的市场环境，制定符合自身正当合法利益的合同条款，规范工程项目总承包合同的制定。前期要高度重视施工环境以及建筑工程项目的前期调查，，从而在后续的施工过程遇到计划外的问题困难，导致建筑工程的建设周期推迟的问题能够有效地解决，避免因上面的情况导致建设工程的建设资金的抬高。在中期后期重视项目合同在建筑工程的施工过程中的作用，在合法利益遭受侵犯时能够及时通过规范的流程来保护自己。 （三）严谨制定工程项目总承包合同的内容 比较完善的工程项目总承包合同在投入施工作业、运行维护作业以及竣工检查作业等环节上有相对成熟的技术规范，并且高度认识到了对项目合同的严格管理工作的重要性和必要性，同时对日常作业环节进行了优化补充，并且对突发状况制定了紧急应对措施，对问题的发生也有了比较详细的处理对策。在整个建筑总承包项目过程中的维权方面也有了有效的合同条款，可以有据可依维护总承包商的正当合法利益。 总结语： 作为建筑工程总承包项目，合同的管理是其中的重要内容。在与对方交谈、拟定、审核、签订和交底等，或者建筑工程项目发生变更、补充和终止等过程中，都离不开建筑工程总承包项目合同的介入。然而在现实生活中许多的总承包商在合同管理方面认知不够重视，在合同管理上出现了很多问题，只有针对这些常见问题找到合理科学的解决对策，才可以真正保护自身的正当利益。 参考文献： [1]王腾.建筑工程总承包项目合同管理常见问题分析与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（33）：28-29. [2]张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆大学，2016.
总包对分包单位的管理 1、施工前管理 2、1.1 分包合同 分包单位进场前，将资质报监理单位审核确认，经审查合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行施工。 1.2 分包单位进场准备 （1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要祥尽准备。（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。 （3）分包单位必须持有符合要求的资质证明：特种操作人员必须持有效的上岗证：分包单位所使用的施工设备必须报验：施工图纸会审由总包单位负责安排。 1.3 分包开工审批 （1）分包方报送的施工组织设计、进度计划总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。 （2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。2、分包施工过程管理 2.1 对分包单位的技术管理 （1）方案实施问题。项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划技术综合，优化出各分包过程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作造成施工混乱、打乱仗而延误工期。 （2）施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总包单位同一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又相互不干扰的预埋、预留管道空洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其它单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决：由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决：每个分包商在各个工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 （3）分包工期。各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 （4）配合协调。现场施工总体部署必须由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中使用场地，各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理，组织协调好各分包商的是施工时间：错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商必须提前填报用水用电计划，列明使用时间及用量送交总承包方审批，以便做好统一协调管理。 2.2对分包单位的质量管理 各分包方质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。 （1）技术质量管理。分包方应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
工程合同管理论文 工程合同管理论文： 浅议如何加强工程合同管理 [摘要]通过分析合同管理存在的问题,提出加强合同管理的对策和措施。 [关键词] 工程;合同;管理 随着我国经济总量的增加以及对基础设施建设投入力度的加大,每天有着越来越多的 建设工程相关合同在签订,但笔者通过在设计院这几年的合同管理工作,以及工作中接触到的相关工程建设合同,发现现在工程合同的管理方面存在不少问题,通过对这些问题的分析,提出加强合同管理的对策和措施。 施工期间，甲方将外屋门钥匙_________把，交给乙方施工队负责人_________负责保管。工程竣工验收后，甲方负责提供新锁_________把，由乙方当场负责安装交付使用。 1 工程合同管理中存在的问题 1.1 法律意识淡薄,合同签订不规范 3.1成本费用：成本费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程实施、提高管理水平的目的，按相关设计合同、采购合同、施工合同规定及项目进度要求，报财政直接支付给相关单位，并接受财政主管部门对项目财务活动的管理监督。 建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长、合同内容庞杂。大型项目要涉及几十种专业,上百个工种,几万人作业,合同内容自然庞大复杂。因此,客观上要求合同条款细致严密,尽可能做到面面俱到。但在实际工作中,甲、乙双方由于缺乏合同管理的经验,订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。 有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本条件,避重就轻,转嫁工程风险。有的甚至仍然采用口头委托的方式下达任务,待工作完工后再补签合同,这样的合同根本起不到任何约束作用。 2?有四个投资方案：甲方案年贷款利率6?11%;乙方案年贷款利率6%，每季度复利一次;丙方案年贷款利率6%，每月复利一次;丁方案年贷款利率6%，每半年复利一次。(B)方案贷款利率最少。 1.2 忽视合同的严肃性,违背等价有偿的原则
建筑工程合同管理及其风险防范措施 摘要：建筑行业一直是安全隐患多发之地，近年来随着国家针对建筑行业发布 了一系列安全管理规范和措施，工程建设者们强化了对施工安全管理的各项措施 落实工作，工程建设安全管理方面取得了很大的成绩。但是，由于工程项目施工 时间长，涉及施工人员较多，施工技术要求高，存在着很多安全危险源。如果施 工过程安全措施不到位，极容易出现安全事故，造成企业巨大损失。因此，必须 结合施工项目的具体情况，制定严格的安全保障体系，落实施工过程各环节的安 全管理和责任措施，化解施工过程各种安全隐患风险，实现安全生产。 关键词：建筑工程；合同管理；风险防范 引言： 合同管理是建筑工程各项工程管理工作正常开展的核心。只有加强建筑工程 的合同管理，并不断的提升合同管理水平，创新合同管理方法，才能够最大限度 的确保合同中约定的条款得到有效的落实，合同风险得到最大限度的控制，建筑 市场的正常秩序得到良好的维护。只有这样，建筑工程才能够顺利的完成施工建设。 1建筑工程合同管理的重要性 1.1有效避免风险纠纷 随着建筑市场竞争的日益激烈，大多数建筑企业将更多的注意力集中到施工 建设水平的提升方面，忽略了企业管理的重要性，尤其没有意识到合同管理对于 建筑企业的作用。而在实际的建筑工程施工建设中，如果出现了某种纠纷，在没 有有效的合同管理情况下，建筑企业必须要想解决纠纷，就必须要付出大量的人力、物力以及财力。而这不仅会影响建筑工程的正常施工进度，还会增大建筑企 业的经济损失，降低建筑企业的经济效益。而加强合同管理，就可以有效规避建 筑工程的各种风险，减少各种纠纷的发生。 1.2提高施工效率 对于建筑企业来说，加强合同管理，可以有效提高建筑工程的施工效率，确 保在规定的施工周期内完成施工任务，保证施工现场的有序进行。而重视建筑工 程的合同管理，将其视为建筑企业管理工作的核心，可以加强相关人员对建筑工 程施工进度以及施工状态的把控，保证施工质量以及施工进度。 1.3规范建筑工程各方的行为 建筑工程的合同管理主体是建筑工程的承包方以及发包方。建筑工程的合同 中也明确载明了承包方以及发包方各自的责任与权力。加强合同管理，可以有效 约束合同双方的行为，落实合同条款，提升合同的法律效力。而这将有利于提升 建筑行业的诚信，规避建筑市场中恶性竞争行为的产生，从而有效促进整个建筑 行业的良性发展。 2建筑工程合同管理风险产生的原因 建筑工程的合同管理中也存在着很多风险，分析这些风险的产生原因，主要 概括为以下两点。第一，建筑工程的合同文件内容不严谨，就会产生风险。即建 筑工程的相关人员在签订合同的时候，没有对合同条款进行严格的审核，建筑工 程施工建设过程中存在的风险没有完整、如实的体现在合同中，增大了责任纠纷 或者利益纠纷的出现几率。第二，合同条款不完整、不清晰，双方在对合同条款 的解读上存在歧义。即建筑工程的相关人员在签订合同的时候，没有充分意识到 合同风险，也没有较高的风险防范意识，导致对合同条款的解读出现偏差。所以，
建设项目工程合同管理制度 第一章总则 第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。 第二章合同管理职责 第二条项目法人的主要职责 1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。 3、依法签订、变更、解除有关工程合同。 4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。 5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 6、做好合同统计、归档、保管工作。 7、监督、检查合同签订、履行情况。 8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。 9、依法处理合同纠纷。 10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。 第三条财务部门的主要职责 1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。 3、配合项目法人做好合同管理工作。 第三章合同审签管理
第四条本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。 第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。 第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。 第七条所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。 第八条合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。 第九条订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。 第十条对于合同标的没有国家标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，由合同双方共同取样封存，并加盖公章或合同章，分别交由指定责任人保管。第十一条订立依法可以设定担保或者对相对方的履约能力没有把握的合同，应当要求相对方依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。 对方当事人提供的保证人，必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对相对方的保证人的主体资格和清偿债务能力要参照本制度的规定进行审查。 第十二条对外签订合同，要明确选择纠纷审判管辖地，并优先选择由本公司所在地人民法院管辖。 第十三条法定代表人或合同承办人应当在合同文本上签名或盖章。 第十四条签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 第四章合同审签程序 第十五条签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对法人必须审查营业执照原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的法人营业执照或营业执照的副本复印件（必须有最近年检章）。
建筑工程总承包合同谈判应注意的问题 选定合同形式 首先确定合同形式，合同形式有多种，最常用的有两种。一种是固定总价合同形式，另一种是单价合同形式（工程量清单合同）。固定总价合同，承包方要承担工程量漏算、错算的风险，还要承担合同执行过程中价格上涨的风险，这方面对承包方很不利。单价合同跟一般而言结算时以实际工程量及相应单价进行计价和付款，其中单价分固定单机和可调单价。固定单价是双方约定一个价格浮动范围，市场价格浮动没超过约定的范围，则价格不予调整，若超过则根据合同约定进行调整，可调单价是价格随合同执行过程中市场价格的变化而变化，双方在合同执行过程中双方要及时跟踪、调查市场价格并及时确认所用材料和人工的价格。 现场条件 施工现场业主（发包方）应该做好“三通一平”，此项需现场查勘。 工程范围 工程范围不清楚，业主可随意扩大工程范围和增加新项目。 对策： 1、限定工程范围仅为清单中所例出的工程； 2、增加对新增加工程可冲洗约定价格条款。 工程的开工日期和工期 工程质量
双方应在合同中约定工程质量是合格还是创优，创什么优。承包商在施工过程中应加强管理工作，确保工程达到设计要求，否则应对业主损失给予赔偿。但达不到设计要求的原因很多，责权不平衡或不易弄清楚。 对策：1、赔偿责任仅限于因承包商原因造成， 2、对业主原因达不到设计要求的，承包商有权获得补偿。 责任和义务 责任和义务，合同文本条款中做了明确的规定，承包商应严格遵守。严格执行工程师（业主方或监理方）对工程的各项指令并使工程师满意，但工程师权限过大，使工程师满意对承包商生产极大约束。 对策：工程师指令及满意仅限于技术范围及合同条件范围，并增加反约束条款。工程预付款 承包商根据自身的经济实力，与业主约定是否拨付预付款及预付款的额度。预付款拨付的具体时间和相对时间，扣回预付款的时间和比例等均应在合同中注明。 工程进度款 工程进度款支付时间和方式以形象进度可选择按月结算和支付、分段结算和支付、竣工后一次付清（小工程）及其他约定的方式。承包商可根据自身实力选择其中方式和拨付额度。 合同价款及调整 由于市场的原因，人工费及材料价格随市场浮动很大，双方应在合同中约定价格调整的依据，一般约定为以施工同期的当地地区的造价信息价格为准。造价信息
总包单位对分包单位的管理制度 一、总承包专项施工管理措施 （1）组织管理措施 1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。 4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。 5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。 7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。 （2）工期进度管理措施 1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。 2、每天下午17:00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。 3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改 计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。 二、总承包物资采购保证措施 1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。 2、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进场验证记录》。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。 3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚（且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款），以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。
招投标与合同管理论文 论文题目：浅谈建筑工程招投标与合同管理姓名： 班级：12土木34 学号：1238210071
【摘要】 目前，我国建筑工程行业规范已渐渐完善，而在建筑工程中招投标越来越凸显其重要作用，本文主要阐述了建筑工程招投标与合同管理间包含的的主要内容以及它们之间的相互关系，对合同管理在建筑工程中招投标中的作用以及现今易发生的问题进行了探讨，并提出了一些解决措施。 【关键词】 建筑工程；招投标；合同；工程造价；管理 浅谈建筑工程招投标与合同管理 1.引言 随着我国加入世贸组织，大家都能认同工程合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。然而由于目前建筑市场相关法规还很不完善，加之一些思想观念及管理体制存在的深层问题，使得建设工程招投标与合同管理中还存在这一些问题。 2. 建设工程招标投标与合同管理的关系 作为招投标管理机构之所以既监督建设工程招标投标活动，又要监督施工合同的签订和履行，是因为建设工程招标投标与施工合同有着密切的联系。一是因为建设工程招标投标的过程是施工合同谈判和订立的过程，就是双方当事人提出订约提议和接受订约提议的协商过程。二是从市场交易行为看，工程招标投标的过程是交易行为的过程，在这过程中，双方还没有建立依托法律的交易关系，这个关系只受有关招标投标方面法规的调整，只有决标后，
承发包双方签订了施工合同，这种交易行为才通过合同这种法律形式被正式确定下来，双方的权利义务关系，才能受到法律的保护。三是从招标投标的跟踪管理和评价招标投标是否成功的角度看，也只有通过监督检查双方对施工合同各项条款的履约情况来体现。从建设部制订的建设工程施工招标文件范本及建设工程施工合同文本中看：招标文件包含合同主要条款，而组成合同的主要文件同样包括招标文件，两者互为主要内容，这就更进一步说明它们之间的不可分割性。 3.投招标的合同管理中所存在的问题及原因 3.1投招标的合同管理中所存在的问题 当下，我国的相关工作单位对建筑施工单位管理不力，对他们施工资格审查控制也不到位。有很多还不具备投标资格的或无独立施工能力的单位中标。这种违反建筑工程招投标的做法随处可见，是当前建筑工程建设模式的一大弊病，其最大的害处就是直接影响建筑工程的施工质量。违规的投标审批和规避招标，有的建设单位不按招投标规定选择，总承包施工单位界限不清，对分包管理不严，在工程承发包中任意肢解工程及转包工程，层层转包现象极其普遍，有的已经到了会严重危害到建筑产业市场的局面，或未经招标投标就直接把建筑施工单位直接分派给指定的建筑施工单位，有的建设单位没有合同方面的专门人才，对涉及施工招投标制的工程经济及管理方面不熟悉，这就造成了我国建筑工程市场标底不准确、频繁变更的局面，严重的影响建筑企业招投标文件的公正性。最近几年，在我国时常有建筑工程企业泄露标底、串标等事件的发生，与此同时，有很多的施工单位为达到中标目的采用微利标有意压低报价甚至亏损致使投标书编制不完善。 3.2投招标的合同管理中问题出现的原因 这些问题发生的主要原因出现在以下几个方面: （1）缺乏合同意识，法律观念淡薄。许多承发包对于合同管理的意识极度缺乏，缺少依法管理合同的观念以及全局利益的观念，并且对于政府的管理工作不积极地配合，导致工作往往陷入僵局。 （2）监管意识淡薄，管理措施疏松。政府的监督管理部门对于有关的法律、法规、条例的宣传力度还远远不够，造成许多承发包的监管和管理意识都极其淡薄，不仅如此，政府的监管部门具体的监督、管理、制约的措施也落后，所以，对于在合同管理中出现的一些问题，
建筑工程合同管理常见的问题及解决对策 发表时间：2018-10-25T15:19:05.280Z 来源：《防护工程》2018年第15期作者：马业兴[导读] 为了使建筑工程双方当事人履行自己的权利和义务,使建筑工程走上规范和法制的轨道,必须加强建筑工程合同的管理,以合同来有效地保护双方当事合法权益,使整个建筑行业健康、持续和高效发展。文章重点讨论建筑工程合同中的常见问题并提出解决的对策。马业兴身份证号440923198XXXX02192 摘要：为了使建筑工程双方当事人履行自己的权利和义务,使建筑工程走上规范和法制的轨道,必须加强建筑工程合同的管理,以合同来有效地保护双方当事合法权益,使整个建筑行业健康、持续和高效发展。文章重点讨论建筑工程合同中的常见问题并提出解决的对策。关键词：工程建筑合同合同管理管理机构管理措施所谓的工程建筑合同主要是指承包人与发包人之间就工程建筑项目各个环节所签订的协议。工程建筑合同中明确规定了双方之间的义务关系以及责任权利划分。工程建筑合同是承包人与发包人之间最为基础的行为准则和行为规范。高水准的工程建筑合同管理能够显著的提升工程建筑的效率和规范性。使得工程建筑在实际的建设过程中能够有制度可依靠。通过工程建筑合同中明确规定的双方权利和义务能 够规避两方之间不必要的责任推脱。 一、建筑工程合同管理的重要作用工程建筑合同又被称之为工程合同，工程建筑合同管理隶属于经济合同的一种。从大体上而言，工程建筑合同在工程项目施工过程中所发挥的作用可以概括成以下方面：①工程建筑合同中明确规定了承包人与发包人以及工程建筑工程项目的组织关系；②工程建筑合同中主要明确的书写了具体的各项工程项目，并对工程建筑项目的各项建筑任务中存有的大部分问题规定了处理标准；③工程建筑合同具有法律效益，工程建筑合同是工程建设管理过程中的最高行为准则要求；④工程建筑合同是承包方和发包方之间解决双方工程纠纷的重要依照之一。 工程建筑合同管理主要的工作内容包含合同的签订、合同的修改、合同的担保、合同的履行、工程索赔、合同的终止等内容。工程建筑合同管理主要是工程项目的管理，工程建筑合同是承包方和发包方之间解决双方工程纠纷的最高准则。工程建筑合同是开展工程建筑管理的基础保障。从时间的视角来看，工程建筑合同管理可以被划分成合同签订过程中的管理、合同制定过程中的管理等等。从大体上而言，工程建筑合同管理的主要管理作用可以看成对合同执行过程中的监督管理、合同履行签订过程中的主要管理对策以及工程建筑合同履行过程中的统计分析管理等等。 二、建筑工程合同管理过程中存在的问题 1、工程建筑合同条款的公平性失衡工程建筑合同条款的签订主要是通过承包人以及发包人直接协商浅谈之后在通过双方之间的逐步修改签订的。但是随着建筑工程项目数量的逐渐增多以及建筑行业内竞争压力的逐渐增大，使得单个建筑工程项目常常会出现多家建筑企业共同竞争的现象。这就使得部分建筑企业为了赢取工程竞标，在签订与设计工程建筑合同条款的过程中工程建筑合同条款具有较为浓厚的官僚主义色彩。这就在很大程度上限制了承包商的权益。由于建筑企业之间的竞争越来越激烈，很容易形成恶性竞争事件，使得承包商很难保障自身的利益，部分建筑企业为了赢得承包项目不得不接受发包人设定的不公正条款，工程建筑合同条款的公平性失衡。 2、工程建筑合同条款的规范性较差当前对于工程建筑项目来说，工程建筑项目还存有着部分承包商以及发包人履行工程建筑合同条款时履行的严谨度较差、规范性较差的问题。双方在合同签订之后随意的更改合同内容、履行责任大大折扣或不履行合同等现象十分常见。例如：发包人没有按照合同规定在限定时间内支付足额的工程款项，或者随意的更改合同上的合同单价。但是对于承包商而言，大部分承包商都不敢要求发包人索赔金额，也不敢擅自停工，这就是的工程建筑合同条款的约束大为降低，工程建筑合同条款的规范性较差。 三、提升建筑工程合同管理工作的几点建议 1、构建和提升工程建筑合同风险意识要想提升工程建筑合同管理的效率和质量，首先就应从工程建筑合同的风险意识上入手。重视工程建筑合同风险意识的提升和构建，这样才能保障工程建筑合同的履行效用。通过工程建筑合同的识别来判定工程建筑合同中有可能存有的风险事件，进而来降低工程建筑合同风险发生的概率。承包商以及发包人在合同签订的准备阶段，承包人应当设立专有的工程建筑合同管理小组，组织专项人员拟定合同草稿，之后深入的推行合同的监督管理以及合同的有效控制。承包商以及发包人应当通过多个层次来深入的了解到双发在业界的口碑、信用程度、合同签订的资质等等。招标工程在实际的招标工作开始之前应当详尽的分析和修改初期的招标条例、明确招标须知。并到预定的施工现场进行工程考察，明确工程设计方案、预测工程量、研究工程建筑合同条款，构建初期的投标策略。研究工程实际状况进一步的修改和完善工程合同。 2、工程建筑承包人与发包人严格的履行自我义务。要想保障和提升工程建筑合同的约束力，就应当构建和落实合同索赔管理制度，在工程建筑合同中明确的书写双方应当履行的职责，保障建筑工程项目能够按照工程合同高效率的开展工程建设。在工程建筑合同履行的过程中业主应该按照相关的法律法规来履行自我职责，通过构建工程项目管理制度来明确工程管理人员的职责范围。构建奖惩机制来提升管理人员的积极性。在工程建筑合同履行的过程中承包商与发包人应当严格的按照工程建筑合同中的要求履行自我义务，工程建筑监管部门应当发挥出自我的监管作用，进而来保障工程建筑合同的约束力。要想进一步的保障工程建筑合同的使用效率，让工程建筑合同发挥出其应有的效益，就应当构建和培养专业能够较强的合同管理小组，合同管理小组的人才选备时应当选用具有较高的合同专业素养和责任意识的人才。通过培训的方式，来提升合同管理小组的合同拟定章程、与合同相关的法律条文等相关知识。进而来通过专业素养过硬的合同管理小组的建立和保障合同拟定的合法性、公平性、可行性、可靠性。结语：
建筑装饰工程项目施工管理合 同通用版 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-073603
建筑装饰工程项目施工管理合同通用版 为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合 装饰有限公司（以下简称甲方）企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人（以下简称乙方），乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责任。 一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。
二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。 三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前 天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给项目部，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天 元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进行材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否则导致质量问题由乙方负
论建筑总包方的合同管理 发表时间：2017-08-16T14:50:13.050Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第8期作者：包谦 [导读] 建筑工程使一个系统而复杂的管理工程，涉及面广、个性差异大、履约时间i长、合同内容庞杂。 杭州建工集团有限责任公司浙江杭州 310013 摘要：建筑工程使一个系统而复杂的管理工程，涉及面广、个性差异大、履约时间i长、合同内容庞杂。因此，围绕着建筑目标的实现，合同管理显得尤其重要。项目管理在我国受到了广泛的关注，建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理，进行有效的全过程项目管理，是确保工程总承包合同全面履行，实现工程项目建设意图的重要前提。本文主要对建筑总包方的合同管理进行分析探讨。 关键词：建筑总包方；合同管理 1、前言 一般一个建设项目是由两种类型的建设过程构成:其一是建设项目的实现过程，这是指人们为生成建设项目的产出物而开展的活动所构成的过程;其二是建设项目的管理过程，这是指建设项目实现过程中人们所开展项目的计划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等方面的活动所构成的过程。总包方在建设项目的实现过程中扮演着重要的角色，其在项目管理中必须注意各个阶段，各个环节，以期及早发现问题，及时解决问题。 2、建筑总包方的合同管理 2.1 前期投标阶段 投标小组的成员应是拟中标后担任本项目班子的成员，参与投标活动的全过程，从工艺流程到其他各个专业设计，主持投标的负责人应有一个总的概念，以便让估算师估算时头脑中有一个完整的价格。在具体询价时，选定的设备价格应是假如中标预选择的几家厂家中最具有竞争力的价格，对于建安工程，成员要了解当地建筑市场行情，比如当地日工资标准、主要材料价格、施工机械租赁行情、周转性材料租赁价格等，为确定合理报价及准确的预测该项工程的发生成本做好准备。 2.2 合同签定阶段 合同签定的是否严密完善直接影响到对该工程的管理、结算，以及该工程利润的高低。签定合同时，几点要注意的问题在此说明一下: 2.2.1工程范围的界定，这一点关系到当初的报价和以后费用的追加，特别要注意，不容忽视。如果工程范围超出了当初报价的范围，应该增加条款范围之外如何结算。 2.2.2合同价款的方式，总包工程造价数额通常较大，合同履行期限相对较长，其中可变因素也较多，客观上存在价款难以确定或其确定过程较复杂的情况。建设部2001年颁布的建筑工程施工发包与承包计价管理办法规定了三种建设工程施工合同价款的方式:固定价，即合同总价或单价在合同约定的风险范围内不可调整;可调价，即合同约定工程价格在实施期间随价格变化而调整;工程成本加酬金确定的价格。可在合同中约定其中一种计价方式。就总包这种形式和特点采取可调总价计价方式比较合适。但是，对于一些工艺比较成熟的行业，业主通常希望采取的是固定价格，这样免去了结算时所耗费的精力，把风险留给了总包单位，针对这种情况，在签订合同时，更应慎之又慎，最好就投标时能够明确采取固定价，工程范围、工程内容描述清楚;而对那些招标文件叙述不清，范围界定不严的项目则要明确结算方式，或预算结算或参考投标价格。 2.2.3施工准备条款，该部分条款对工程开工前应完成的工作进行了约定。在该项条款中要注意的是明确每项工作须完成的时间，因为该项工作完成的快慢、好坏直接影响到工期及因此造成的工期索赔及费用索赔。 2.2.4工期条款，合同应明确工程开工与竣工日期，并对工期延误及相关责任问题进行约定。特别要关注的就是对工期延误及相关责任的约定，甲方特别在意的就是工期，提前1天对业主来说就有可能是几万甚至几十万的利润，所以业主给总包方工期必定是尽可能的短，而且对于提前与延误他们的奖惩数目也是比较可观的。针对这种情况总包方在工期这可不能含糊，对于能够按时竣工的条件必须写清楚，需要业主做哪些配合工作，需要业主给创造哪些有利的条件，在合同中都要明确，能够明确时间的明确时间，以免造成业主对总包方工期的反索赔。 2.3 合同履行阶段 对于总包项目，更应该加强的就是管理，总包单位需要陆续签订一些分包合同，这时签合同，比签总包合同虽然主动性大一些，但更不容疏忽，这就要求总包方了解市场，了解项目每笔钱的用处，就要货比三家，既要买到货真价实的商品又要尽量的少花钱。 2.3.1在分包时，总包单位应该选择几家有资质、有实力、信誉比较好的施工单位公开进行招标，招标确定的分包单位应该是认为最满意的单位，无论从价格、信誉还是质量，这些都可以在招标文件中进行要求，总包单位也应实地考察这些分包单位的真正实力。 2.3.2总包单位派驻工地的项目部成员，需要对他们强调，第一，必须清楚总包合同内容，如果业主让做一些合同之外的工作，脑子当中马上要反应得找业主签证，追加费用，或者延长工期。有很强的索赔意识。第二，必须清楚各项工作须完成的时间和合同条款中关于变更、签证时间的要求。这些关系到合同工期是否能够如期完成和费用追加能否实现，要有很强的时间观念。第三，必须有进行现场签证的知识和能力，对于现场变更签证的内容意思要表述清楚，包括谁要做，为什么要做，要做的工作内容、工作量，表达要合情合理，要字斟句酌，能够用图表示的最好示之图形，里面隐含将要和业主追加的费用或延误的工期，为索赔打下基础。对于签字完全的签证资料留给甲方一般2份、监理一份、总包方3份(预算、存档、技术)。这些签字资料一定要保存好，千万不能丢，该发给谁尽快发给谁，该存档的存档。 2.4 工程收尾和移交阶段 这个阶段一个常见的错误是低估这项工作的复杂性。在工程结束时所有人都已经很疲劳。但工作到这里还没有结束。项目的最后一个阶段开始了。这时，项目从实际的、有形的工程建设阶段转向管理工作的阶段，包括工程的收尾、系统试运行和将项目移交个业主。这个时候出现的问题经常会给业主带来不好的印象。承包商对于这种最后一分钟的收尾工作所给予的重视与业主所认为的重要性有很大的不