六西格玛培训后的感想
为了公司更好的发展，公司决定推行六西格玛培训。

因为前期对六西格玛培训的不熟悉，公司外派我去到天行健的六西格玛培训班，参加了一次六西格玛培训公开课，本次的六西格玛培训公开课让我对六西格玛有了新的认知：
一、没有问题就是最大的问题
六西格玛工作的检查和只是方法，改进问题，总结经验教训才是
最终的目的。

“不要怕曝光企业的缺点”，勇于提出问题、发现问题、解决问题，这也正是金圣宣言“没有问题就是最大的问题，无视危机就是最大的危机”理念的最好诠释。

对企业、对员工而言，最大的问题是看不到问题，最大的危机是感觉不到危机。

没有铁打的饭碗、铁定的岗位、铁样的前途、铁铸的基业，唯有勤于思考、善于挖掘、勇于创造、强于执行，才能把本职岗位上的每件事情都做到“最好”。

二、以协同创多赢
六西格玛基础管理工作的深入推进需要我们从最根本的东西入手，思想上要有一个长久的认识，以谋求长远的转变。

担当责任，融合团队，行动感恩，转变思想。

责任感决定企业命运，有人负责我服从，没人负责我负责；团队的团结协作，众志成城的力量同样可以创造“愚公移山”神话；知感恩者，能提升品格，回报企业；思想意识转变了，我们才能做正确的事，并且把正确的事做好。

三、责任心出执行力，执行力出战斗力和生产力
六西格玛管理所有的基础工作“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”都与每位员工的责任心息息相通。

美国总统林肯说过：每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。

如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。

面对困难不退缩，面对矛盾不回避，面对工作不推诿。

责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力，责任能迸发出完成工作任务的勇气和力量，责任心出执行力。

执行没有折扣，如同士兵听见号令，坐言起行，雷厉风行。

执行力决定企业的命运和活力，是企业发展的关键，是效率、生产力提升的基础和有效保障。