1.5
2.8 1.8 2.8 2.8 2.8 1.8 1.8
water spider
unpack crew size
HC
16
8
12
12
12
12
12
12
12
material recorder HC/shift 2
0
2
0
2
0
0
0
0
unpack and kitting ODD
HC/shift
8
5
8
6
8
8
8
成果汇总 （元/月）
总经办审计 （签名）
缺陷 成品不良 （Defect) 数
4
2009/8/ 2009/8/2
5
0
0
库存 半成品在 (Inventory) 线库存数 3200 40030 40045
1600
Pro生d产uc力tivity在（变线 产 ）人 量数 不 18
40030 40045
9
周期时间 1 （Lead
18
测试
H/C
29
线外加工
pcs
12
1R can't receive the signa pcs
4
USB canble contact issue pcs
3
HDD SATA cable loose after aspscesmble 3
型号 : 线别/区域：XX线/区域
目标
日期： 第一周
日期: 第二周
Take action and adjust the kaizen
The production line run 4H to double check stability.
PE update the related documents TE update the related documents
The production line begin to run after kaizen
close
signa
issue
after assemble
产能
质量
No passion
M被an控制在MaAc3h以ine下。SIT stations were unstable I R
Some operators with long or short cycle time High
Operator
gap USB cable was easy to wear out Lifter were slow
计划
61.50%
63.70%
66.70%
生产效率
产能 （单位：件
/天）
13
主题选 定
现状把 目标设 真因分析与验 对策拟定与实 效果确 标准 水平展
握
定
证
施
认
化开
项目改善进度表
日 期: 项目 名称 :XXX的改善
改善关健点
衡量单 位
初始状 态
目标
型号 : 线别/区域 :XX线/区域
第1周
第2周
第1天
定
握
定
证
施
认
化开
项目改善计划
阶段
界定 阶段
分析 阶段
改善 阶段
序
实施内容
输出结果 担当
推进日程
X月
Y月
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
第2天
第3天
第4天
第5天
% 改善达成 率
状态
sleeping material day
30
6
20
15
20
15
15
15
15
packing crew size HC/line 2.2
1.2
2.2 1.2 2.2 1.2 1.2 1.2 1.2
of water spider
BB crew size of
HC/line 2.8
无形成果：
总共节省
7,500.0 300.0 23,000.0
30,800.0
17
主题选 现状把
定
握
问题: 活动目标:
目标设 真因分析与验 对策拟定与实 效果确 标准
定
证
施
认
化
待完成清单和跟进指标
水平展 开
改进指标
活动指标
改善前 改善后 第一周 第二周 第三周 目标
活动周解决的关键问 题：
在未来21天内的待完成事项 项目
Productivity&
MissTurn over comrpaotnee
ESD damage
Material nt
Temperatu
disposition
re
Quality
Too many stations need operators
Test suite is unstable
unreasonableMaterial isEsunevironment Method Low LBR
0
0
0
0
100%
0
1
0
0
0
0
0
0
100%
4. 检查
0-70% 71%-90% 91%-100% Above 100%
X11 Line Time Study
actual time tack time
Time
20.00 18.00 16.00
17.15 17.87 18.37 15.94 16.90 16.05 16.14 16.44 15.61
9.93
13.35
13.28
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 150A 160 170 170B 29 29A 30 30A 30B 31 31A 32 32A 32B 33 34 35 36 37 38 39 40
1 2 3 4 5 6
责任人
计划完成日
实际完成日
重要提示： 待完成清单应该是在改善周没有办法完成的事项的简短清单，但是对于维持新建立的流程指标很关键。如果
超过八个，在活动周花更多时间进行调查或者是范围选择过大。
18
水平展开表
主题选 现状把 目标设 真因分析与验 对策拟定与实 效果确 标准 水平展
定
现状把 握
目标设 真因分析与验 对策拟定与实 效果确 标准
定
证
施
认
化
改善项目完成状态一览表
水平展 开
改善项目
Team analysis the time of MI and backend testing section
Determine the kaizen target according to time study
9：00
10：00 14：00
18：00 17：30 17: 30 17: 30
50% Complete
100% Complete
备注
15
改善过程汇总—数据图表
主题选 定 1. 调整
20 15 10 5 2.452.92 0
UPPH
现状把 目标设 真因分析与验 对策拟定与实 效果确 标准 水平展
握
25% Complete
75% Complete
直接负责 截止日
人
期
Team Team Team Xiaoming Li
Aug-10 Aug-10 Aug-10 Aug-10
HaiTao Liang Evan Yuan Xiaoming Li
Aug-11 Aug-11 Aug-11
时间
% 完成百分 比
2
项目成员架构图及简介
项目成员简介
序号 1 2 3
姓名
4
5 6
7
部门
职位
项 表
项目签到表
序号 名字 6月16日6月17日6月18日6月19日
1 小明 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.团队成员必须本人签名,项目规定时间未签到，缺席由项目组长打×、请假划/、迟到打○. 2,项目整过程请假次数不能超过3次,如有特殊请况需小组组长书面批准. 3,每天例会限于1,2次,每次不超过30分钟.
握
定
证
施
认
化开
日期 型号
责任人
标准工 时负责
人
监督人
1
收集现场数据，拍现状照片；
统计表和照片
2
汇总现存问题；
问题汇总表
1
查找问题产生环节；
找出瓶颈环节
2
分析问题产生的原因；
找出根本原因
3
根据问题产生的原因制定对策； 制定出对策
1
改善一；
解决对应瓶颈瓶颈
2
改善二；
解决对应瓶颈瓶颈
3
改善三；
解决对应瓶颈瓶颈
4
改善四；
解决对应瓶颈瓶颈
5
改善五；
解决对应瓶颈瓶颈
设定目标：XXX
目标设定依据：XXXXXX
9
主题选 现状把 目标设 真因分析与验 对策拟定与实 效果确 标准 水平展
定
握
定
证
施
认
化开
原因分析
10
主题选 现状把 目标设 真因分析与验 对策拟定与实 效果确 标准 水平展