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测评标准（参考分值）
评分
说明
绩效考核管理
及时有效严格遵守绩效考核规定6分，不及时或不遵守每次扣1分
制度遵守情况
优秀2分，良好1.5分，需改进0.5分，不合格0分
廉洁自律情况
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
部署培育情况
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
公司高层管理人员岗位测评表三（同级测评部分）
360
公司高层管理人员岗位测评表一（直接上级测评部分）
被测评人：
所在部门：
职位：
总分值：60
测评总分：
测评项目
测评标准（参考分值）
评分
说明
工作计划制订情况
合理及时满足战略15，合理及时10，及时5，不及时0分
工作计划完成情况
提前完成20，按时完成15，完成90％得10，完成不到60％得0分
人力成本控制情况
被测评人：
所在部门：
职位：
总分值：15
测评总分：
测评项目
测评标准（参考分值）
评分
说明
部门间沟通满意度
优秀2分，良好1.5分，需改进0.5分，不合格0分
部门间协作支持度
优秀5分，良好3分，需改进1分，不合格0分
个人修养评价
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
廉洁自律情况
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
领导修养情况
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
工作责任心
优秀2分，良好1分，需改进0.5分，不合格0分
工作敬业程度
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
公司高层管理人员岗位测评表二（管理中心/综合管理部测评部分）
被测评人：
所在部门：
职位：
总分值：10
测评总分：
测评项目
部门内沟通、协调能力
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
部门间沟通、协调能力
优秀2分，良好1.5分，需改进0.5分，不合格0分
部署培育情况
优秀2分，良好1分，需改进0.5分，不合格0分
专业程度
优秀3分，良好2分，需改进0.5分，不合格0分
廉洁自律情况
优秀2分，良好1分，需改进0.5分，不合格0分
工作责任心
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
工作敬业程度
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
人际关系认可度
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
专业认可度
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
团队管理认可度
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
专业认可度
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
团队管理认可度
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
绩效公平客观认可度
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
公司高层管理人员岗位测评表五（自我测评部分）
被测评人：
所在部门：
职位：
总分值：5
测评总分：
测评项目
测评标准（参考分值）
评分
说明
专业水平
优秀1分，良好0.75分，，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
沟通能力
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
协作能力
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
情绪控制能力
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
按计划控制1分，超出计划得0分
各支出费用控制情况
按计划控制3分，超出计划得0分
团队管理能力
优秀3分，良好2分，需改进0.5分，不合格0分
团队凝聚力
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
团队协作力
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
团队执行力
优秀2分，良好1分，需改进0.5分，不合格0分
团队执行力认可度
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
公司高层管理人员岗位测评表四（直接下级测评部分）
被测评人：
所在部门：
职位：
总分值：10
测评总分：
测评项目
测评标准（参考分值）
评分
说明
工作指导满意度
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
资源支持满意度
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
领导修养认可度
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
廉洁自律情况
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
工作责任心
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
工作敬业程度
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分
人际关系认可度
优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分