Ø 物流成本控制是物流成本管理的中心环节。 Ø 物流成本控制的对象形式：
以物流成本的形成阶段作为控制对象 以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象
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三种物流成本控制形式关系图
企业在进行物流成 本日常控制过程中， 三种物流成本的控 制形式并非孤立的， 而是结合在一起的， 某一种形式的成本 控制方式也会影响 到另一种形式的物 流成本。
流通加工 物流信息传递
销售
流通渠道政策 客户服务政策 订货处理业务
市场调查 产品定位 营销策略 价格政策
成本管理 库存控制 预算管理 财务管理
财务
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物流成本管理的意义
n 无论采用什么样的物流技术与管理模式，最终目 的都不是在于这种模式与技术本身，而是为了实 现企业物流的合理化，也就是通过对物流系统目 标、物流设施设备和物流活动组织等进行改进与 调整，实现物流系统的整体最优化，其最终目标 都是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物 流成本的降低。
n一是降低物流成本； n二是提高服务水平.
n 研究物流成本的意义：整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追 求物流成本降低的过程。
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物流成本的概念
根据2001年8月1日正式实施的《中华人民共和国 国家标准·物流术语》（GB/T18354 2001）， 物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳 动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过 程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流 信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的 总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全 部费用。
物流成本管理系统层次结构图
物流收益评估 物流经济效益分析
物流 成本性 态分析 确定物 流成本的 构成内容
物流成 本预算 管理
进行物 流成本 的核算
责任 物流成 本管理
明确物 流成本核 算的目的
成 本 效 益 评 估 层
成 本 管 理 层
成 本 核 算 层
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物流成本日常控制系统
Ø 物流成本的日常控制系统:是指在日常物流运营的每个 作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流 技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。
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引导案例分析
现代物流服务是将运输、仓储、配送等物流功能以及相关信息 有机结合，形成价值增殖链，为客户提供全方位一体化物流服务。
供货人
承运人
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运 输
物流中心
承运人
REWE
质量 检查
分拣 仓储 配货
发货 标签
收货人
配 送
）。
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物流成本冰山说
委托物流费 自家物流费
支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
材料
生产成本 （制造费用）
销售费用 管理费用 财务费用
考虑：物流成本冰山说为什么成立？怎么解决？
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交替损益观念(trade-off)
物流 服务 水平
Y2
Y1
X
X
物流成本水平 物流服务水平与物流成本的交替损益关系
综合分析结果
优化结果
日常物流作 业
ห้องสมุดไป่ตู้
寻找改善点
改善优化
物流成本日常控制系统
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【提示与思考】
n （1）站在宏观物流成本、货主企业或者物流企业不同 的视角上来看待物流成本管理问题，其关注的重点是 不一样的。因此本书的内容以及其他关于物流成本管 理相关文献，您需要站在一定的视角来解读关于物流 成本的含义，并考虑物流成本管理的相关措施。
物流成本
供应 物流 成本 的控 制
生产 物流 成本 的控 制
销售 物流 成本 的控 制
废弃 物流 成本 的控 制
回收 物流 成本 的控 制
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物流成本的综合管理与控制
物流成本的综合管理与控制，就是要将物流成本 管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优 化的物流系统的循环。
物流成本管理系统 预测 → 计划 → 计算 → 分析 → 反馈 → 决策 → 再预测 →
思考：物流管理或物流优化与物流成本之间的关系？
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物流成本的含义
n 社会物流成本（宏观物流成本）
n 计量问题？
n 微观物流成本
n 货主企业物流成本 n 物流企业物流成本
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企业物流成本的相关活动
生产
制造技术 质量管理 生产系统 工程管理
生产计划 原料供应 采购计划
物流
运输、仓储 装卸搬运包装
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物流成本分析与管理的意义
n 物流——企业的“第三利润源泉” n 物流管理的历史就是追求成本降低的历史
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物流成本管理的发展
日本著名物流研究专家菊池康也教授的五阶段观念：
n 了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提高认 识）；
n 物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）； n 物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）； n 物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）； n 物流盈亏分析（对物流系统的变化或改革做出模拟模型
n （2）物流成本的核算，是开展物流成本管理的基础。 在核算的基础上，才能开展更高层次的物流成本管理 活动。
n （3）企业的物流成本管理，需要财会人员与物流管理 人员的结合才能更好地展开实施。物流成本管理是一 个二维管理系统。
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谢谢！
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物流成本管理与控制系统的组成
物流成本的管理与控制由两个部分组成: 物流成本管理系统 物流成本的日常控制系统
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物流成本管理系统
物流成本核算层
ü 明确物流成本的构成内容。 ü 对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。 ü 明确物流成本核算的目的。
物流成本管理层 物流成本效益评估层
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物流成本管理与控制
第一章 物流成本管理与控制概述
现代物流的基本涵义
物流是为满足客户需求，对商品、服务和相关信息在货源 地与消费地之间高效、有效的流动与存储进行计划、执行和控 制的过程。
货源地
进货 运输
制造商
发货 运输
物流 中心
配送
进货物流
生产物流
发货物流 退货物流
消费地
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物流管理的两个目标：