按要求完成，20分任意一项未完成扣10 分
加权合计
行为考
核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结果Biblioteka 1主动性50%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动，定时汇报结果
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
2
招商专员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
招商专员
任务绩
效
序
号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
准备招商信息资料
20%
为合作方提供完善的招商信息资料，合作建立后10个工作日内发送，完整性100%
按要求完成，20分资料不完整，10分
每次超出一天扣5分，直至为0
2
招商会工作
30%
A、负责邀约工作；
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核
人
签字：年 月 日
B、负责招商会的前期准备工作；
C、负责组织招商会
规定时间内完成，30分
任意一项未完成扣10 分
3
商家资料库建立与维护
30%
按照规定内容建立商家资料库建立，每月 30 日之前进行更新、修订
按要求完成，30分缺少一家，扣5分
资料不完整每家扣5分
未及时更新1次，扣5 分
4
合同管理
20%
A、负责协助招商经理完成合同制定、签订； B、负责后期服务工作