一、要素费用
1.外购材料
2.职工薪酬
3.折旧费用
4.利息
5.税金
6.其他费用
二、材料费用的归集
(一)原始凭证
1.领料单
2.限额领料单——多次领用
1)多次领用
2)适用于经常领用并制定消耗定额时
3.领料登记簿
1)月末一次根据登记簿填领料单
2)适用于领用次数多，数量少价值低
4.退料单
1)多的材料下月不用→红字退料单+退回材料
2)多的材料下月继续用→“假退料”（红字退料单+下月领料单+材料不退回）
(二)成本归集
1.实际成本
1)计价法：先进先出法、加权平均法、个别计价法
2)适用于品种较少，收发次数不多企业
2.计划成本
1)本月材料成本差异率=月初库存材料差异+本月新增材料差异
月初库存材料计划成本+本月收入材料计划成本
2)发出材料应分摊差异=发出材料计划成本*材料成本差异率
3)发出材料实际成本=计划成本+分摊差异
三、材料费用的分配
(一)体积、重量比例法
1.材料费用分配率=共同耗用的材料费用总额
各种产品重量、体积之和
2.某产品分配到费用=产品重量（体积）*材料费用分配率
(二)定额消耗量比例法
1.材料费用分配率=实际耗用材料费用总额
各种产品材料定额消耗量之和
2.某产品分配到费用=产品定额消耗量*材料费用分配率
(三)定额成本比例法
1.材料定额成本分配率=实际材料费用总额
产品材料定额成本之和
四、材料费用分配汇总表
五、外购动力费归集
(一)内容
1.从外单位购入的电力、蒸汽等动力费用
2.根据使用数量，由仪器仪表计量
六、外购动力费的分配
(一)根据仪表计量的耗用量、动力单价、适当标准
(二)适当标准
1.生产工时、机器工时、机器功率时数、定额耗用量
(三)账务处理
1.借：基本生产成本/辅助生产成本
制造费用
管理费用/销售费用
贷：应付账款/银行存款
七、职工薪酬的归集
八、职工薪酬的分配
(一)基本车间工人→基本生产成本——直接人工
(二)基本车间管理人员→基本生产成本——制造费用（工资）
(三)辅助车间→辅助生产成本——工资及福利
(四)行政管理部门→管理费用——工资
(五)医疗福利部门→应付职工薪酬——职工福利
九、折旧费的归集
(一)平均年限法
1.月折旧额= 1−预计净残值率
预计使用年限×12
X固定资产原值
(二)工作量法
1.年折旧费= 固定资产原值×（1-净残值率）×本年工作量
总工作量(三)双倍余额递减法
1.年折旧费= 年初固定资产账面净值×
2
预计使用年限
2.最后2年= （年初固定资产账面净值—预计净残值）/ 2
(四)年数总和法
1.年折旧费= 原值×（1−净残值率）×尚可使用年限
预计使用年限之和
(五)固定资产当月增加，下月才提折旧！
十、折旧费用的分配
1.基本车间折旧→制造费用——折旧费用
2.辅助车间折旧→辅助生产成本——折旧费用
十一、其他要素耗费
(一)利息费
1.
(二)税金
1.房产税、车船税、土地使用税、印花税
2.借：管理费用
贷：应交税费
3.
(三)其他费
1.邮电费、租赁费、印刷费、差旅费、保险费
2.根据使用部门分配
3.借：制造费用——基本生产车间
辅助生产成本
管理费用
销售费用。