卓越领导者行为核心动力与基础
第二，专业知识能力——专业主义，专业的 知识，专业的思考，专业的表述，专业的行 动。
苏格拉底2000年前就说：无论在什么情况 下，人们总是最愿意服从那些他们认为是最 棒的人。
卓越领导者行为核心动力与基础
第三，品格魅力——品格魅力的基础来源于领导者本 身的品格和素养。追求真理、评判是非、自我约束、 坚强果断；
领导的词源——是“走、旅行和引导”。
领导者拥有真正的领导力是什么？
领导者思考组织的新作用，能够把组织引向 从来没有去过的方向。
领导更多是关于方向。管理更多是关于效力 和实现那个方向。
变革也需要管理，但成功的变革，70%— —90%是靠领导力，只有10%——30% 要靠管理。
卓越的领导是拥有领导力
卓越领导者与管理者的区别特征
管理者按章行事，领导者以身作则； 管理者维持现状，领导者展望未来； 管理者事必躬亲，领导者与人同行； 管理者维持局面，领导者挑战现状； 管理者独善其身，领导者激励人心。
卓越领导者行为核心动力与基础
第一，判断力： 思想、观点、理念； 视野、分析力度； 哲学观念，系统思考。
的、动态的，双方相互影响。 群众的关注和需求在发展变化，领导者也要
最迫切任务是帮助已经担任领导职务的人培 养和发挥领导力。
领导者拥有真正的领导力是什么？
领导力是活动，不是职位：不管你有没有职 位和下属，只要你进行了领导活动，就是发 挥了领导力，就成为了领导者。
在生活的各个领域，我们都可以发现领导力。
领导者拥有真正的领导力是什么？
领导力不是你有什么头衔，而是你做了什么。 权威是领导力的重要资源，也可能成为发挥
中国最需要的是领导者拥有领导力
土地—资本—信息时代，每个人都是公众人 物，领导如何发挥领导力，面临前所未有的 挑战。
人人是出版者 人人是摄影者 人人是小记者 人人是小导演 人人是自媒体
中国最需要的是领导者拥有领导力
从政界到企业界，从高层到基层，从总理到 总经理，从县长到工长，人人都需要领导力。
领导力的限制。 管理是解决技术性问题，人们知道问题是什
么，也知道怎么解决。 领导是解决适应性问题，人们不知道问题的
答案，权威也不知道答案。 如权威假装知道答案，就成了对领导力的限
制。
领导者拥有真正的领导力是什么？
管理的词源——是“手”。作为管理者意味 着用手操作、处理事务，确保一切正常，有 效率。
领导力大师的理论与力作
沃伦.本尼斯——成为领导者《成为领导者》 吉姆.库泽斯——发挥领导力《领导力挑战》 约翰.科特——变革《变革的力量》 罗纳德.海菲兹——适应性变革《领导力是
可以教的》 吉姆.柯林斯——《从优秀到卓越》
领导力大师的理论与力作
比尔.乔治——真诚领导力《真诚领导力》 比得.圣吉——领导学习型组织《第五项修炼》 诺尔.蒂奇——领导教导型组织《领导力隐情》 霍华德.加德纳——以故事来领导《创造心智》 詹姆斯.马奇——领导力与人生《企业行为理论》
何谓领导者
思想、魅力、智慧、方法、艺术的统一 领导者是发挥领导力的人，而不是担任领导
职务的人。 有领导职务的人有下属，只有把下属变为追
随者，才是发挥了领导力，才成为了领导者。 领导者的唯一定义有追随者的人（德鲁克）。
中国最需要的是领导者拥有领导力
现在是一个需要变革型领导的时代。 中国制造到中国创造 自主创新 发展方式转变与转型升级 环境问题 资源问题 公平问题 城乡差别
卓越领导者的领导力
大连海事大学管理学院 时建人 Nhomakorabea从What到How的双峰之旅
B
囤蓄 自上而下
壁垒 商场即战场 联系松散 易于隐藏 只管去做 方法创新 在竞争中表现得比对手更可取
A
分享 平行 生态系统 协作式经营 高度透明 放手去做正确的事 方式创新 在竞争中脱颖而出
一、领导者与领导力
领导者拥有领导力是个课题 卓越领导者的领导力是个大课题
领导力是一种人际关系，领导者要重视跟追随者的 关系，要密切联系群众。领导者在这种关系中培养 信任。
库泽斯和波斯说：领导是那些渴望领导的人和那些 选择追随的人之间的一种关系。
我们从事伟业时，关系的质量是至关重要的，如果 领导者和追随者之间的关系充满恐惧和不信任，那 么任何有持久价值的事物都不会创造出来。如果关 系中充满相互尊重和信任，再大困难都能够被克服， 并留下意义深远的遗产。
尽职尽责、决策能力、诚信、坚忍不拔的意志、换 位思考、适应性、高恢复能力是西点军校的领导力 经验。
2000多年的孙子将军人的品格定位在：智、信、 仁、勇、严。
知者不惑，无信不立，仁者不忧，勇者不拒，严以 律己。
二、卓越领导者领导力的修炼
修炼一：密切联系群众
本尼斯指出：领导力是领导者和追随者之间的一种 交易。
领导不等于 领导力； 权力更不意味着领导力； 领导力的核心是“影响力”。 唯一可以让下属心甘情愿追随的领导者身上
渗透出的魅力是“影响力”。
领导者拥有真正的领导力是什么？
领导力是变革，不是管理。 领导力是改变现状，管理是维持需有的秩序 领导与管理两者不能截然分开，但有区别。
中国最需要的是领导者拥有领导力
现在是需要负责人领导的时代： 城市搞漂亮了就是好领导吗？ GDP是好领导吗？ 说了算就是领导力吗？
巴菲特说：台风来时，母猪也能飞上天。只有大 潮退去，才知道谁在裸泳。
德鲁克说：领导力不是头衔、特权、职位和金钱， 而是责任。
中国最需要的是领导者拥有领导力
现在是一个需要企业家领导的时代。 苏丹红 三聚氰胺 塑化剂 毒胶囊 毒姜 假羊肉
信任之旅（信任比黄金重要）
B
作为主观感受的信任 作为行为结果的信任
表现得值得信任 制衡
信任充满风险
A
作为客观价值的信任 作为行为推动剂的信任
主动付出信任 信任，但要核查
TRIP
修炼一：密切联系群众
领导者要密切关注关系的变化。 没有追随者，也就无所谓领导。 领导者与追随者之间的关系是发展的、活跃