3.0柏拉图(PARETO DIAGRAM)
3.1定义
根据所搜集的数据﹐按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生的位置等不同区分进
而加以整理、分类,籍以求出最大比率之原因,状况或位置，按其大小顺序排列，再加上累积值的图形.从柏拉图可以看出那一项目有问题，其影响度如何，并针对重点问题采用改善措施，故又称为“ABC图”或“重点分析图”. 又因图的排列系依大小顺序为之，故又可称之为“排列图”.
3.2 作法
3.2.1决定数据的分类项目。

3.2.2决定收集数据的期间，并按分类项目，在一定期间内收集数据。

3.2.3依分类项目数别，做数据整理，并作成统计表；
3.2.3.1各项目按出现数据之大小顺序排列，其它项排在最后一项，并求其累积数。

(其它不可大于前三项，若大于时应再细分)
3.2.3.2求各项目数据所占比率及累计数之影响度.
3.2.3.3其它项排在最后，若太大时，须检讨是否有其它重要要因需提出
不良率(%)=各项不良数/总检查数*100.
影响度(%)=各项不良数/总不良数*100
3.2.4 记入图纸并依数据大小排列划出柱状图.
3.2.
4.1于图表用纸记入纵轴及横轴。

纵轴左侧填不良数、不良率或损失金额；纵轴右侧刻度表示累计影响度(比率)，在最上方刻100%，左方侧依收集数据大小做适当刻度、横轴填分类项目、名称，由左至右按照所占比率大小记入，其它项侧记在最右边.
3.2.
4.2横轴与纵轴应做适当的比例，横轴不应长于纵轴.
3.2.4 绘累计曲线
3.2.
4.1以上累计不良数(或累计不良率).
3.2.
4.2 用折线连结.
3.2.5绘累计比率
3.2.5.1纵轴右边会折线终点为100%.
3.2.5.2将0~100%间分成10等分，把%的分度记上(即累计影响度).
3.2.5.3标出前三项(或四项)之累计影响度是否80%或接近80%.
3.2.6 记入必要的事项
3.2.6.1标题(目的).
3.2.6.2数据搜集期间.
3.6.2.3数据合计(总检查、不良数、不良率……等.
3.2.6.4工程别.
3.2.6.5作成者(包括记录者、绘图者).
3.3 举例：
3.3.1统计:
项目不良数
材料90
尺寸60
操作24
形状20
其它 6
合计200
3.2.2绘制次数分配表:
项目不良率累计不良数影响率累计影响度材料90 90 45 45
尺寸60 150 30 75
操作24 174 12 87
形状20 194 10 97
其它 6 200 3 100
合计200 N/A 100 N/A 3.2.3 描点绘图:
3.4用途
3.4.1作为决定降低不良的依据;
3.4.2作为分析问题决定改善目标的依据;
3.4.3运用柏拉图从事管理;
3.4.4作为QCC活动成果比较用.
3.5技巧------
3.5.1左纵轴最好金额表示;
3.5.2“其它”项置于横纵之最右端.。