0.7，T＜0.85
T=实际销售额/目标销售额
3、有关财务数据由营销中心财务提供。
4、本制度奖金核算年度为元月1日至12月31日。
5、本制度自2月1日起执行，未明确之处或遇实际执行情况与本制度有重大出入，总经理有权视情况进行及时调整和完善。
营销中心
3月8日
家装建材小区楼盘样板间职业经理人薪酬工资待遇激励核算办法制度
1、本制度适用于经理岗位。
2、工资待遇核算办法：
月收入=基本工资+（职务工资+行政奖）*目标考核分/88+提成奖+月业绩奖*70%
年收入=【月收入之和+全年业绩奖*30%】*目标完成系数（λ）
200元/月
2.3.奖金核算：
2.3.1.行政奖：1000元/月
2.3.2.提成奖：岗位提成
2.3.3.业绩奖=K•M，其中M为各商场月（年）销售总额，K=0.0084
1.2， T＞1.1
1.1，1≤T≤1.1
2.4.λ= 1.0, T≥平均增长率=平均增长率*60%+商场增长率*40%
0.9，0.85≤T＜1