人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度1第一章总那么第一条为进一步加强人力资管理，使人力资管理工作逐步到达科学化、标准化、制度化，更好地促进企业开展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持"效率优先，兼顾公平；企业开展，员工富裕"的原那么，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿开展要求的充满活力与活力的人力资管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、安康。
第五条通过不断进步人力资管理程度，促进我矿开展。
第六条人力资部对各基层单位人力资管理的主要环节实行监视、指导与协调。
第二章人力资规划第七条根据企业开展战略和消费经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建立，建成适应市场经济体制要求的、富有活力与活力的新的用人机制。
按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干____伍构造，建立一支高素质的干____伍。
第十二条充分表达组织原那么；公开选拔、平等竞争原那么；注重实绩、择优原那么。
严格按照精干高效，科学合理地装备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度〔一〕管理人员与技术人员考核，是根据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进展评价，并把它作为使用、选拔、监视干部的重要根据。
〔二〕管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。
包括思想觉悟、政策程度、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策才能、组织才能等完成工作任务情况等。
〔三〕为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的方法，坚持严格、全面、公开的原那么。
第五章管理人员与技术人员的职称评聘制度第十四条职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原那么性。
矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立平等合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡照顾，更不得乱开政策口子，打破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的积极性。
第六章领导干部的回避制度第十五条领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与详细业务工作，也不得以任何形式指示、暗示别人干预或施加影响。
第十六条领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与详细业务工作，也不得以任何形式指示、暗示别人干预或施加影响。
第七章员工档案管理制度第十七条员工档案要实行专业保管，专职负责第十八条档案必须做到"人档相符"，卷内资料完好，分类明确。
第十九条档案的保管要遵循平安保密、便于查找使用的原那么。
第二十条档案要登记造册，编码入柜，以便查找。
第二十一条严格执行员工档案查阅、借用制度。
第八章员工的培训第二十二条工人的培训〔一〕被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要经过人力资部、消费技术平安部等部门组织的平安知识与业务技能操作培训。
经过考核合格后，由公司有关部门分别发放《平安工作资格证》和《岗位培训合格证》，持证上岗。
〔二〕根据工作的中、长期开展规划，有方案、有组织、有步骤地对在职员工分别进展在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素质不断进步，不断适应我矿开展的需要。
第二十五条管理人员与技术人员的培训〔一〕重点抓好现职领导干部资格培训。
按照部下达的方案，及时做好参培人员的选送工作。
在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。
〔二〕按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训。
优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。
〔三〕人力资部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作方案，按干部管理权限由矿有关部门分别组织施行。
优秀中青年干部可采取领导提名，组织人事部门考察的方法，确定参加培训人选。
并据此制定年度培训方案。
培训和使用要相结合，认真做好对培训人员的考核工作，并建立培训档案。
第九章员工的调整与流动以定岗、包岗为根底，本着精干高效的原那么调配人员，满足消费需要。
第二十三条严格控制外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。
第二十四条员工在矿内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署意见，并经矿务会研究批准前方可办理调动手续。
第二十五条为了保证矿井平安消费，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原那么上不准调动。
第十章员工的辞退与辞职第二十六条员工的辞退。
员工违约、违纪，根据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合辞退条件的，按照一定的程序予以辞退。
因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、人力资规章制度2根据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资管理相关制度，制定人力资管理制度。
一、人力资管理根本原那么1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资；2、发扬民主，承受监视，严格按照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优；3、以市场为导向，优化构造，精干高效，实现责、权、利相统一；4、坚持效率优先、兼顾公平，以进步绩效为目的，强化考核，有效鼓励，完善薪酬鼓励和考核约束机制。
二、组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资工作的归口管理部门，是公司人力资工作的详细执行部门，主要职责：1、负责研究、制定并组织施行公司人力资战略及规划；2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资配置、新增人员审批和员工录用、退〔离〕休等管理方法的制订；3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理方法的制订和组织施行；负责公司系统年金政策的制订和组织施行；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导施行；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、施行及管理工作；4、负责公司员工及各单位____员的考核、任免、调动、奖惩、退〔离〕休等事项的管理；负责公司系统后备干____伍建立；5、负责公司系统员工教育、培训方案的制订，并组织施行公司系统企业____员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进展指导；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建立工作；7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资信息化建立工作。
三、人力资详细执行部门主要职责1、负责制订本单位中期人力资规划及年度方案；2、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会保险等人力资管理体系的各项规章并组织施行；3、根据公司综合管理部对人力资工作的统一部署，详细落实各项工作，执行公司制定的各项人力资管理制度，及时提供与人力资工作有关的各类信息。
4、明确人力资管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。
5、贯彻执行公司人力资管理制度和相关管理方法，并详细组织施行四、人力资管理工作内容公司人力资管理工作的主要内容包括组织管理、选聘培训管理、薪酬绩效管理、人员管理〔干部管理〕、人事管理以及其他专项管理工作。
组织管理主要涉及到董事会治理运作管理、企业领导班子定员管理、公司各专业委员会及各部门的工作职责分工情况。
人力资规章制度3为了加强学校人力资管理的标准化、制度化，根据国家劳动法及相关法律法规精神，结合学校实际，特制定本制度。
一、学校根据教学和效劳需要，拟订用人方案，报经主管部门批准后，按照“公开、公正、公平、择优录用”的原那么面向社会公开招聘，由校办详细负责。
其中，招聘老师由教务处组织考试和考核并提出聘任意见。
其别人员由分管副校长提出聘用方案，办公室组织考察，根据考察结果提出聘用意见。
所有待聘人员，必须由董事长确认签字。
人员一经录用，在一周内由办公室负责与聘用人员签订试用期《劳动合同》，试用期一个月，一个月后进展综合考核，符合条件的转为合同制职工管理并签订正式《劳动合同》。
学校将根据职工个人表现确定劳动合同期限，对表现突出的，劳动合同时间可定为长期或无固定期限。
二、招聘老师时，应将其能否胜任班主任工作作为第一条件。
既能胜任班主任工作，又能上讲台授课的，可以录用。
不能胜任班主任工作的不予录用。
对安排班主任工作而不干的，或者目前已在班主任岗位而不愿意干的教职工，学校将停顿安排其它工作。
三、学校根据每学期的课时量，可以酌情聘请兼职老师。
兼职老师的课时工资根据其试讲情况及面谈情况而定。
四、对与学校签订了正式劳动合同的教职工，学校都将为其购置社会保险。
五、每月25日由校办牵头，各业务科室配合，按制度规定对全体教职员工进展考核，考核结果与本人工资挂钩，学校将在次月15日前将上月工资发放到位。
六、学校将按有关部门的要求，及时为教职工申报、办理社会保险。
按公积金管理部门的要求，及时为教职工办理住房公积金缴费业务。
个人承当局部从本人工资中扣除。
七、严格执行《劳动合同》。
由于学校工作的特殊性，所有聘用人员提出终止或解除劳动合同，只能在寒暑假提出，以便学校进展统筹安排。
聘用人员提早单方面解除合同视为违约，学校将依法追究其违约责任，并赔偿学校因此而造成的损失。
由学校出资送出去培训的教职工，应与学校签订培训合同，约定效劳期限。
被培训人员假设违约，应负赔偿责任。
学校鼓励老师自学成才，并根据其表现给予适当的奖励。
八、所有聘用人员因终止或解除劳动合同的，应在批准后的三天内将工作进展彻底移交，归还所有领用、借用物品，结清在财务的借款手续，填写《离任人员工作移交清单》和《解除和终止劳动合同证明》，经董事长批准前方可离校。
其最后一个月的工资在三个月前方可领取，以防止由于人员流动给学校带来损失。
九、学校要客观公正地对待干部职工在工作中的成败得失，实事求是地将那些“政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬”的人员推荐到领导岗位和教学管理岗位上来。