绩效考核细则：
1、服装车工考核办法
1.1 核定服装车工品质把控指标，具体数据以各部门、客户产生的投
诉数据、定期抽查数据为依据。

1.2 核定服装车工时间控制指标。

具体数据由以各部门、客户产生的
投诉数据、定期抽查数据为依据。

1.3核定盘点管理指标，公司指定人员抽查物料账目情况结果为依据。

1.4核定资料管理指标，公司人员不定时需要提供相关资料时，及时
准确提供作为依据。

1.5客户满意度，以客户投诉为指标。

1.6 由部门主管、业务部门反馈情况，结合各员工的工作表现作出评
分。

作为工作态度指标的依据。

1.7 由人事部对服装车工考勤等方面作出评分。

1.8服装车工的考核总分为以上7项的综合评分。

2、考核周期：
服装车工考核周期：以月为单位进行考核；
3、考核分数作为、月度绩效奖金、年底奖金发放、次年工资调整的依据。

3.1月度考核分数在90（含90）-100分的，绩效奖金100%；
3.2月度考核分数在80（含80）-89.9分的，绩效奖金90%；
3.3月度考核分数在70（含70）-79.9分的，绩效奖金70%；
3.4月度考核分数在60（含60）-69.9分以下的，绩效奖金无；
3.5月度考核分数在60分以下的，作辞退处理。

4、全年考核分数计算方式：
4.1每月考核分数总计/考核月度＝全年平均考核分数
4.2考核平均分必须由部门经理、总经理核定的执行。