面试
总经理意见
签字：
拟使用单位
面试评价表（营销类）
编号：
姓名
应聘部门
日期
考核要素
要素内容
考评方法 （90～100很符合，75～89较符合，60～74基本符合，50～60不太符合，50以下不符合）
考评标准
分数
权重
回答要点记录
一般能力
为顺利完成该岗位的工作需具备的智力水平
笔试
智力测试试卷
不低于80分
仪表风度
面试评价表（技术类）
姓名：
年龄：
日期：
电话：
学历：
应聘岗位：
考核要素
要素内容
考评方法 （90～100很符合，75～89较符合，60～74基本符合，50～60不太符合，50以下不符合）
考评标准
分数
备注
一般能力
为顺利完成该岗位的工作需具备的智力水平
仪表风度
考察其是否具有良好的修养，进而是否做事认真、自我约束，责任心强
签字：
拟试用岗位
最终分数
总经理综合意见
签字：
董事长综合意见
签字：
考察其是否具有良好的修养，进而是否做事认真、自我约束，责任心强
面试
观察
衣着得体，举止大方，精力充沛，身体健康
专业知识和技能
为顺利完成某一特定工作而接受的知识和技能
笔试/面试
业务知识笔试；过去所完成的工作任务；其接受的专业知识和训练的努力程度、成绩水平
学历情况、专业概况、所受培训、工作经历与岗位的要求一致
面试
学习能力
学习工作所需的新知识、技能的速度和掌握情况
面试
学新技能需要的时间、最近的六个月学会了什么技能等
总分A
总经理意见
签字：
拟试用岗位
面试评价表（管理类1）
面试评价表（管理类）2
考核要素
要素内容
考评方法
考评标准
分数
回答要点记录
稳定性
面试
您离开目前工作岗位的原因是什么？ 为什么现在要找工作？
工作动力
分析其他能力的时候可观察，也可针对某个有争议性的时事进行提问
分析判断能力
能否通过分析、判断，抓住事情的本质
面试
分析相关的案例，或某个争议性的观点
决策能力
对重要问题能否进行及时有效的分析，做出科学决断的能力
面试
对工作中可能出现的某一重大问题的决策
组织协调能力
分析以前工作中出现的问题是如何解决的
沟通能力
面试
业务知识笔试；过去所完成的工作任务；其接受的专业知识和训练的努力程度、成绩水平
时间管理能力
能否有效合理的安排时间完成工作任务
面试
很多的事情摆在面前，如何决定先做什么后做什么；当外界原因使得原工作计划没法按时完成，如何处理
语言表达能力
能否将自己的思想、观点、意见或看法顺畅、准确、有逻辑地表达出来
面试
您为什么选择这一份工作？ 为什么希望来我公司工作？
责任感
面试
自我认知
职业倾向
职业兴趣，职业价值观是是否与企业文化相符合
面试
个性特征
性格、气质
面试
了解项目
家庭背景特点对应聘者无不良影响
与原单位关系能够处理妥当
薪资要求或收入现状（分别注明）
离职原因、应聘期望/动机、兴趣爱好无异常
总分B
人力资源部综合意见
面试
专业知识和技能
为顺利完成某一特定工作而接受的知识和技能
面试
逻辑思维能力
通过分析与综合、抽象与概括、判断与推理，揭示事物的内在联系、本质特征及变化规律的能力
面试
学习能力
面试
分析判断能力
认识问题并获得有效的信息，根据获得的信息提出解决问题的可行方案的能力
面试
人际沟通能力
面试
团队合作能力
面试
自我管理能力
客户意识
说服力
建立信任力
人际沟通能力
团队合作能力
自Байду номын сангаас管理能力
学习能力
用人部门综合意见
签字：
*拟试用岗位
姓名
年龄
应聘职位
电话
学历
日期
考核要素
要素内容
考评方法（参考 ）
评价
分数
备注
仪表风度
考察其是否具有良好的修养，进而是否做事认真、自我约束，责任心强
面试
观察
专业知识和技能
为顺利完成某一特定工作而接受的知识和技能