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10.2.2 移动商务模式 空中网 移动商务模式—空中网
功能结构
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10.2.2 移动商务模式 空中网 移动商务模式—空中网
战略目标
空中网的使命是为全球手机用户提供最人性化的服务， 推崇便捷时尚的手机化生活方式，方便人们随时随地 获取信息、沟通和娱乐。它的战略目标是成为全球领 先的无线互动娱乐、媒体和社区服务的提供商。
核心能力
在建立核心竞争力过程中，空中网始终贯彻“速度为先、内容为本 、营销为王、品牌制胜”的十六字方针，并且坚持保证品质、精细 运营。
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10.2.2 移动商务模式 空中网 移动商务模式—空中网
经营模式
业务拓展 资本收购 上市
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10.2.2 移动商务模式 空中网 移动商务模式—空中网
管理模式
空中网公司总部设于中国北京，公司下设空中传媒、空中猛犸、空中 娱乐产品事业部、空中音乐事业部、商务拓展部、市场部、技术部、网 络部等多个部门和分公司，员工人数达到800人。 企业文化体现为“雄心、诚信、团队、创新、执行、坚韧、辉煌”十 四个字
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10.2.2 移动商务模式 空中网 移动商务模式—空中网
资本模式
空中网于2004年7月在纳斯达克上市，并成功募集了1亿美元，创始人 杨宁和周云帆个人持股率各为19.8％。从而成为我国继掌上灵通后第 二个在纳斯达克上市的移动服务提供商。
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本章结构
移动商务模式及案例分析
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10.2.1 移动商务模式概述 移动商务模式概述
移动商务的概念
就是利用各种移动设备和移动通讯技术，随时随地存储、 传输和交流各种信息，进行商业活动的创新业务模式。 移动商务的应用主要包括移动信息服务、基于位置的服 务、企业运作的移动商务支持、移动支付、移动娱乐等
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10.2.1 移动商务模式概述 移动商务模式概述
移动电子商务价值链
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10.2.1 移动商务模式概述 移动商务模式概述
盈利模式
通讯模式 信息服务模式 销售模式 广告模式 移动工作者支持服务模式
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10.2.1 移动商务模式概述 移动商模式 空中网 移动商务模式—空中网
基本情况
空中网于2002年由创办ChinaRen校友录的周云帆和杨宁 创建，得到了美国硅谷及香港风险投资基金支持。空 中网致力于以MMS（彩信）、WAP（手机上网）、JAVA（ 手机游戏）等2.5G、3G为主要开发平台，以领先的技术 水平和对用户的深入理解来提供广受欢迎的娱乐产品和 完善的服务。空中网与中国移动、中国联通、中国电信、 中国网通结成合作伙伴关系，为中国手机用户和固定 电话用户提供电信增值服务。2004年7月在纳斯达克上市，
移动商务的特点 移动商务的特点
服务对象的“移动性” 服务要求的“即时性” 服务终端的“私人性” 服务方式的“方便性”
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10.2.1 移动商务模式概述 移动商务模式概述
移动商务的类型 移动商务的类型
移动商务 移动门户 WAP 网关提供商 服务提供商
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10.2.1 移动商务模式概述 移动商务模式概述
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10.2.2 移动商务模式 空中网 移动商务模式—空中网
目标客户
手机用户，以15~35岁的年轻人为主
收入来源
2G 平台产品收入：短信60%， 彩铃 2.5G 平台产品收入：WAP50%、彩信、JAVA 社区服务、手机媒体、互动娱乐收入
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10.2.2 移动商务模式 空中网 移动商务模式—空中网