生产厂长绩效考核指标
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重
（%）
考核
主体
考核资
料来源
考核
得分
1•生产制 度制定 与实施
负责生产、设备、安全检查等 生产管理相关的规章制度的制 定、修改、检查及执行
各项制定执行率达到
95%
5
总经Βιβλιοθήκη 理生产部2、生产
计划管
理
（1）根据企业的经营目标，结 合企业的实际生产能力，组织 制定生产计划，并及时对生产 计划进行调整
90%以上
2、生产设备完好率达
到98%以上
10
总 经 理
生产部
5、安全
生产管
理
严格执行安全生产管理制度，
确保企业的安全生产
重大生产事故发生率为
0
15
总 经 理
生产部
6、部门
内部管
理
对生产部门内部日常工作进行 安排与管理，协调本部门与其 它部门的关系
1、生产率比上一年度 提高10%以上
2、部门员工考核平均 得分达到90分以上
3、相关文档资料无丢
失、损毁现象
5
总
经
理
生产部 人力资 源部
精选word范本!
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（2）及时组织和召开产品质量 的工作会议，分析解决各种重 大质量问题，研究质量发生的 原因，制定改进措施
（3）提岀奖惩意见
1、产品合格率在95%以 上
2、质量问题投诉次数不 得高于3次/年
30
总
经
理
生产部
4、生产
设备的
管理
组织相关人员对生产设备进行 有效的维护和保养，确保生产 设备正常运转
1、生产设备使用率在
（2）按期组织生产会议，推动 生产计划有效执行，有效控制 成本，确保实现企业经营目标 的实现
1、生产计划完成率达到
95%以上
2、各项生产指标达标率 达到95%以上
3、生产成本控制在预算 内
35
总 经 理
生产部
3、产品
质量的
管理
（1）负责产品质量的监督管理 工作，按期组织产品的抽查及 质量把关工作，确保产品质量 的稳定性