10分
专业知识学习能力
熟悉本专业的各项技能与程序；学习能力强，专业知识与综合素质能不断提升
10分
组织协调能力
有效的制定各项工作计划并准确判定完成各项工作所需的资源；根据工作轻重缓急合理安排并有序的开展工作
10分
领导能力
认真贯彻和执行公司的各项管理规定及操作规范；公平公正、有效地分配工作，并给予下属相应的权利与责任；起到有效监督工作；下属犯错能做到“不包不瞒”并主动承担连带责任
10分
工作责任感
对自己及本部门下属员工严格要求，主动对自己的工作失误承担责任；能够及时有效的向公司提出合理化建议及整改方案
10分
评定分数：评定人签：
注：评分采用缺失项扣分制，扣完为止
生产厂长绩效考核表
职位：生产厂长被考核人姓名：考核区间：自201年月日至201年月日
绩效类别
指标定义
权重
评分标准
评定分
准时交货率
按照订单及生产任务时限要求完成生产及安装任务的绩效
情况及比例
10分
客户投诉次数
因加工质量问题、工艺处理问题、服务态度问题、缺东少
西等造成客户投诉的
10分
客户投诉一次扣除5分；
成本管控情况
车间及安装现场“打扫战场”情况；废旧材料利用情况；能有效控制各项经费开支
10分
安全工作
当月安全事故发生次数；包括电击伤、摔烫伤等一切意外伤害造成的安全事故
20分
事故损失及治疗费用低于1000元的扣除10分；
事故损失及治疗费用超过1000元的扣除20分
上级交办事项
按时、保质、保量完成上级交办的各项任务与事项