பைடு நூலகம்


企业定位（续）

原因与优势 找到企业立业之本；
极具感召力与影响力；
形成鲜明而独特的个性； 有利于开展多元化经营。
市场定位

所谓市场定位，是指确定企业的经营对象与经营风格。 市场细分的原则
可计量性
可进入性 规模性
市场定位（续）

目标市场的选择 无差异型
差异型
密集型（集中型） 市场地位的确定 市场领导者 市场挑战者与跟随者 市场利基者
产品定位

所谓产品定位，是指确定企业产品的独特形象和地位。 产品定位，也就是品牌定位，即着力在目标消费群中形
成明确清晰、统一集中的品牌联想。
企业形象定位的策略

适应需求策略 反向思维策略
突出优势策略

企业定位

所谓企业定位，是指确定企业独特的经营领域或事业领 域，从而标明和显示企业的个性化特征。 企业不能把自己看作是单纯的生产商或经销商，仅从 “物质生产”或“产品销售”的角度给企业定位。 而应当在经营理念上确定对社会的贡献点和事业成长点， 并以此塑造个性化鲜明的企业形象。 从另一角度讲，企业定位就是确定企业对社会独到的贡 献点和事业成长点，从而确立企业的经营宗旨和目标。
企业形象定位
企业形象定位

企业形象定位的概念 企业定位


市场定位
产品定位 企业形象定位的策略
企业形象定位的概念

企业形象定位是指企业独特的精神、文化或经营风格在 公众心目中形成的独特形象和地位。 企业形象定位分为企业定位、市场定位和产品定位三个 相互关联的部分。这三种定位各有侧重，密切相关。既 可从不同层次上进行定位，形成一个层层深入的定位系 统；又可将三者有机结合，融为一体，形成一个整体定 位。
重新定位策略 因势利导策略 （1）市场领导者定位策略 （2）市场跟随者定位策略 （3）市场挑战者定位策略