一体化管理平台部署方法
对于初次接触一体化管理平台的CIO来说，无疑是雾里看花摸不着头脑，在一体化管理平台中应该如何部署是能否成功实施FAS的重要前提，8manageFAS 一体化管理平台通过十多年的经验，总结了信息管理平台部署的四部曲，帮助CIO们成功部署一体化管理平台。

一、项目立项
作为项目CIO，在决定做企业一体化管理平台时，首先要帮助企业立顶，其中包括需要实现的目标，大概的成本和实施周期等。

定下实施方案之后，就是调研，需要将所有信息化系统和业务相结合，一定要和业务区匹配。

项目调研是成功的一个关键点，企业前期项目立项的时候，企业内部已经有一定的需求。

二、项目调研
想了立项之前的调研工作，我们需要了解项目大概需要多长的周期，在具体部署的时候，要研究讨论总体流程的每一个点，该如何去实现，实现周期多长等等都需要认真的思考。

三、产品选型
产品选型会直接影响实施的结果，企业可以根据自身的需求进行选择，而选型相对涉及到的时间和周期比较长一些，可能会涉及有招标的过程。

如果从行业的角度、从国外国内软件的角度应该把产品选型划分为两类，第一、标准化产品，标准化产品相当于定制化的产品;第二、项目类产品的。

四、项目评审
经历了前期的调研、立项、选型等几个方面，那么管理软件搭建项目还有一项“收尾”的工作，那就是对于项目的评审的过程。

企业信息化可以分为两层。

第一、铺设建设阶段;系统架构铺设的阶段;第二、后期的跟进阶段。

信息系统真正能不能用起来，建设的可以统一、辐射多少都是可以去量化。

但是在信息化后期如果把它作为一种工具是没有法来衡量的。

总的来说，一体化管理平台能够成功实施，需要企业做好清晰的划分，只要方向是正确的，控制点有效，结果肯定是理想的。

8ManageFAS一体化管理平台的成功实施，是企业高效管理的重要条件。