5.2.4 项目设计工程师将第一次设计草图决议报告交工程经理审核并由总经理批准后，才 能转入下一阶段工作，并将有关图纸等工程资料依《工程技术文件发放范围控制表》 要求，发放给相关人员。
5.3 新产品的正式设计图纸绘制及结构物料的确认
5.3.1 新产品设计工程师编制详细的产品总装图，做到清晰明了，易于理解和共通性。 5.3.2 依批核之总装图编制《产品 BOM 表》，项目工程师确定外购物料或自制配件，绘
定，新产品开发计划的制定与进度控制，相关工艺技术资料图纸的编制与发放，新
产品开发模具外发制作过程设计要求的跟进。
3.3 生产部:参与新产品开发的评估，新产品开发模具、新产品制作过程中后相关工作的
协作与评审及建议。
3.4 品质部:新产品开发各阶段样品的检查与测试，确保新产品的生产符合设计要求，满
足品质标准。
图纸进行校对和审核，提出改良意见决议，参与评审人员应在图纸上签名，确认信 息一致，项目设计工程师复印图纸后将原件图纸归档保存。
5.4 外购件样品的确认
5.4.1 新产品项目设计工程师根据确认之《产品 BOM 表》要求。填写《物料配件采购 单》交工程部经理确认经副总及以上领导批准，由采购部人员执行询盘议价并采购。
5.4.2 采购回来之零部件交由工程部项目设计工程师评估确认，经工程部经理批准，出具 《外购零部件评审确认报告书》，相关工程资料归档。
版本
页码
修订日期
受控 加盖印章
5.5 新产品注塑模具的设计
5.5.1 新产品中自制零部件，由工程部开具《工装夹具/模具制造申请单》，由工程部经理 审核，总经理批准后执行模具设计与制作。
5.5.2 模具师傅接到批准之《工装夹具/模具制造申请单》后，同模具图纸设计人员一道 分析评估，进行模具设计，《工装夹具/模具制造申请单》上须详细列明模具模胚型 号、产品排样结构特点、胶件用料、运水情况等事项。
5.2.2 项目设计工程师根据新产品开发计划的进度要求，展开产品初步的总体结构设计， 包括新产品的内部结构机外观结构，绘出产品结构草图、产品组合配件草图，编制产 品图纸清单和产品 BOM 表。
5.2.3 新产品的设计草图原则上不超过 7 天，特殊情况另行约定，设计草图完成后由工 程部经理组织相关部门人员及领导进行第一次新产品设计评审会议，对新产品外观、 功能、可靠性、安全性、生产可操作性、生产成本展开科学性评估审议，根据审核决 议改进设计直至合格。
3.5 采购部:负责新产品开发过程中外购物料的询价评议与采购供应。
4.0 参考文件
4.1《新产品开发图纸审核作业流程》
4.4《新模具验收作业流程》
4.2《产品设计评审作业流程》
4.5《新产品验证作业流程》
4.3《工程更改控制作业流程》
4.6《采购作业流程》
5.0 作业内容
5.1 新产品开发意向的确认及评审
1.2 不断研发新品种、新项目是体现企业的综合实力，更具有持续发展的生命
力，增强市场的竞争力；
1.3 确保公司新产品的开发、设计工作有事前充分计划，事中有可循依据，事
后有合理考证，从而满足设计要求，有利于控制成本进行生产。
1.4 进一步理清谁该做什么，有哪些确认审批程序的职责，确保工作成效。
2.0 适用范围
5.5.3 模房师傅对模具结构的合理性、可行性进行再次评估，并根据制造工艺、加工能力， 填写《模具设计计划表》交工程部经理确认总经理批准。
5.5.4 按照《模具设计计划表》设计内容应包括： a)模具结构的总装图、前后模型芯尺寸规格标示图、用料明细表； b)模具主要结构组成型态及编码、运水进胶位、产品排样、顶针孔尺寸； c)列明所用模胚、配件型号、规格、用料、用量便于核算模具制作总成本； 5.5.5 模具图纸设计完成后，由项目设计工程师组织注塑、品质、营销总经办相关人员对
出自制配件、外购塑料、纺织类、五金配件类、外包装类结构等配件图纸，其中自制 配件与外购件在《产品 BOM 表》中要分开列明。 5.3.3 新产品正式设计图纸及各项明细资料完成后，由项目设计工程师提请工程部经理或 指定专人进行校对，校对工作周期应于三天之内完成，校对中发现问题及时交项目设 计人员修正或改良，改良后的方案由工程部经理签名后才能转入下一道审核程序或资 料存档。
5.1.3 征得总经理对新产品开发意向确认后，营销部开立《新产品开发通知书》，由工程、 营销、生产、品质总经办逐级签核，最终呈总经理批准后转送工程部执行新开发任务， 自批准之日起，营销部要密切跟进完成开发进度，评估市场或客户交期需求。
5.2 新产品设计草图的评审
5.2.1 工程部按照批准之《新产品开发通知书》，工程部经理组织相关人员召开新产品开 发启动会议，指定项目设计工程师，严格遵循营销部既定完成的日期确定新产品开发 计划及执行进度要求
5.1.1 营销部根据市场需求信息或客户邮件来函，提供图纸或样品实物，确定新产品开发 意向，整理书面文件后会同工程部、生产部、品质部初步评估新产品设计、生产的 可行性，由工程部编制初步的产品描述规格文件，外观结构图样。
版本 A/0
页码
修订日期 2013-8-13
受控状态 加盖印章
受控号
5.1.2 工程部对相关资料进行初步评估，成本核算及新产品开发造价，评审结果及报价资 料、市场前景分析等由营销部呈总经理确认，工程部予以相应资料的保存与加密。
适应于公司所有自行新开发及客户来图来样要求开发的产品作业范畴
3.0 职责
3.1 总经理:新产品项目开发的提议、审核、批准及决策。
3.2 营销部:市场销售产品类别同公司差异信息需求的搜集与反馈，必要时样品实物的购
买，客户新产品开发意向的确认，开具《新产品开发通知书》呈总经理审批后转研发
部分析评审。
3.3 工程部:新产品开发的可行性分析，《新产品开发通知书》的执行及结构评估，规格确
浙江华丽达塑料制品有限公司
新 产 品 开 发 作 业 流 程
编制
批准
编号
版 本 生效日期
冉崇 滨
HLD-QP003 A/0
2013-9-1
版本
页码
修订日期
受控状态
受控号
A/0
2013-8-13 加盖印章
1.0 目的
1.1 建立产品开发设计管理流程，便于产品专利使用权申请之有效保护，为打
造科技型企业奠定基础，；