我国企业文化建设现状及对策思考
随着我国经济的快速发展，企业的竞争也日趋激烈。

在这种情况下，企业文化的建设越来越成为一个重要的问题。

在这篇文章中，我们将探讨我国目前企业文化建设的现状，并提出一些对策思考来改善这个状况。

一、我国企业文化建设现状
我国企业文化建设存在一系列的问题。

首先，有的企业完全没有建立一个良好的企业文化。

这些企业通常只注重于生产和销售，而忽略了企业文化的建设。

这些企业往往会面临很多问题，比如员工缺乏归属感、责任心不强等。

其次，一些企业在管理层次和管理范围上存在问题。

这些企业往往没有明确的企业文化目标，管理层和员工缺乏共识，造成企业文化建设缺乏纲领性和方向性。

同时，企业的管理范围也不够明确，往往存在管辖权的矛盾和混乱。

最后，一些企业在建设企业文化上存在一定的错误观念。

他们可能会把追求利润看做唯一目的，忽略了员工的福利和发展。

一些企业文化建设的方式也比较陈旧，没有与时俱进，难以引领员工在新的经济环境下发展。

二、对策思考
针对以上问题，我们提出了一些对策思考来改善我国企业文化建设的状况。

1、制定企业文化计划
企业文化是企业成功的关键之一，制定企业文化计划是企业文化建设的重要步骤。

企业需要明确企业文化的目的、愿景，制定企业文化建设的时间和具体实施计划。

这样才能够有效地引导员工的行为，建立健康的企业文化。

2、重视员工的发展和激励
员工是企业文化的受益者和创造者。

企业需要重视员工的发展和福利，为其提供培训和晋升机会。

同时，企业还需要提供公正合理的薪酬体系，设计有针对性的激励政策来激发员工参与文化建设。

3、注重沟通和共识
在企业文化建设中，明确的企业文化目标和共识是非常重要的。

企业需要思考如何将这个目标传达给员工，并建立一种沟通机制来促进共识。

可以通过员工会议和文化建设活动等方式来实现。

4、优化企业管理层次和管理范围
企业管理层次和管理范围的合理规划对于企业文化建设有着重要的影响。

建立明确的管理职责和分工，并且适当调整管理层次，规范管理范围，能够更好地实现企业文化建设的目标。

5、运用新的企业文化建设方式
新的企业文化建设方式，如全员参与式企业文化建设、数字化文化管理、先进的互联网技术和平台等，都可以协助企业在文化建设方面达到更高的效益。

企业需要灵活运用新的方式来不断创新企业文化建设。

结论
企业文化是企业成功的重要保证。

我国企业文化建设在一定程度上还存在一些问题，如建立不够完善、管理不够有效、观念不够先进等等。

针对这些问题，建议企业制定企业文化计划、重视员工的发展和激励、注重沟通和共识、优化企业管理层次和管理范围、运用新的企业文化建设方式。

这样才能够促进企业文化建设，提升企业的核心竞争力。