企业文化建设的现状及其对策思考
一、现状分析
企业文化建设已经成为当前众多企业竞争的重要组成部分，围绕企业的价值观、理念和行为，是构建企业的核心竞争力的保障。

而对于企业来说，在快速发展与变化的时代背景下，建立与改进强有力的企业文化越来越需要，并被高度重视。

然而，由于各类企业文化现在存在的问题，使得不少企业在建设和发展企业文化上遇到了一定的实际困难，需要在此基础上确定更好的对策措施加以应对。

1、缺乏完整的企业文化建设理论
在实际操作中，许多企业对于企业文化建设理解不充分，甚至缺乏系统性和长期性，这导致企业的文化建设与发展的效果不尽人意，没有形成真正的企业文化。

2、文化缺少价值指向
很多企业的文化没有明显的价值导向，只是泛泛而谈，缺乏创意，缺乏真正的执行力，这就使得它们的文化仅仅停留在口号，没有真正体现出价值的感召力。

3、缺少识别度
企业文化的识别度、认同度及传播率是缺乏的，每个员工对于企业文化的认知也存在差异和误解，使得企业文化难以真正走进员工心灵深处。

二、对策思考
1、强化企业文化理论研究及实践
企业需要加大对于企业文化的理论研究，建立一套成熟可行且符合企业自身特点的企业文化建设体系。

对于企业文化实践活动，需要先明确企业的基本业务、产品、市场以及行业背景等，然后充分考虑企业的核心价值，制定出切实可行的行动规划，逐渐将企业文化建设措施落实到具体实践中。

同时，最关键的是，业务领导者要为企业文化的发展和实施确定一个有远见、明确的企业文化战略，使得企业文化可以精准有序地进行。

2、塑造更有价值的企业文化
企业应传达一种企业文化的主题，折射出企业理念、方式和行为。

与此同时，企业领导层应该积极发挥榜样的示范效应，让企业文化形成广泛的认同和信仰。

3、加强管理力度
企业文化工作与企业管理要紧密结合，可以适时引入外部人才，做好文化传承、严格文化管理、重视文化评价等管理工作。

同时，对于企业文化的实施情况，要进行监督和评估，定期内部检测，及时发现问题，汇总反馈，为企业文化的进一步发展提供依据和保障。

4、增加企业文化的识别度和认同度
企业要通过不同渠道和方式，加强企业文化和经营理念的普及和宣传，通过各类媒体和会议、内部资讯和学习、员工手
册和文化培训等途径，让员工们真正理解企业文化的内涵，增强对企业文化的识别度和认同度。

另外，企业也应该在员工的日常工作中加以体现，例如在考核制度中充分体现企业文化的价值观、员工激励等。

综上所述，企业文化建设的现状和对策思考，需要在理论意义上进行归纳和总结，并在实践中加以充分的运用、完善和推广，才能为企业长远发展和生存奠定更坚实基础。