城市轨道交通企业文化建设方法探究
一、文化建设的概念
文化建设是指企业在实际经营中对其员工、产品、品牌以及整个企业形象的塑造和传
播过程。
简而言之,文化建设是深化企业精神文明建设活动,营造正向环境和氛围,形成
企业自身特色和优势的过程。
1. 优劣并存
不同城市轨道交通企业之间文化建设的水平存在着差异。
一些企业文化建设良好,注
重培养员工的责任感、集体荣誉感、创新意识和团队协作能力,形成了良好的企业文化氛围,有效地促进了企业的发展;但也有一些企业对于文化建设缺乏足够的重视,员工间竞
争激烈,个人利益至上,企业文化淡薄,影响了企业形象和经营统筹。
2. 存在问题
城市轨道交通企业在文化建设过程中也存在一些共性问题。
例如,一些企业文化建设
缺乏系统性和科学性,缺乏顶层设计和长期规划;文化建设过程中存在阻力和思想障碍,
难以改变传统、僵化的管理模式;也有一些企业对于文化建设注重外在形式而忽视了内部
质量,表面上看起来很有形象但难以为员工带来实质利益;另外,由于企业文化建设是一
个长期的过程,需要大量的人力物力投入,而部分城市轨道交通企业由于财务压力和运营
成本的限制,难以投入足够的资源。
1. 建立合理的文化建设制度
要想推进文化建设,就必须建立一套完整的体系和制度,明确企业的文化目标和规划。
该制度应包含企业文化的宣传推广、文化建设项目的规划执行、文化建设指导以及文化建
设结果的评估等方面的内容。
这样不仅有利于树立企业文化建设的重要性,而且能够健全
企业文化,推动企业进步发展。
2. 积极开展文化建设活动
制定完善的文化建设规划后,企业应根据企业的实际情况,针对员工、客户、社会等
人群,开展相应的文化建设活动。
这些活动应该具有警醒员工团队协作精神、激发项目合
作意识、表彰先进员工和技能大赛等目的。
这样不仅有利于加强员工之间的沟通和协作,
增强企业凝聚力和归属感,同时也有利于提高企业的透明度和形象。
3. 注重员工文化教育
作为企业文化的参与者和推动者,员工是文化建设能否取得成功至关重要的一个环节。
因此,企业应该重视对员工的文化教育。
从培养员工的职业道德、责任感、品德,到塑造
企业形象的文化理念、宗旨、价值观等方面进行教育。
可以采取内部培训、知识遗传等不
同的形式,培训员工的综合素质和创新意识,提高员工对企业文化建设的鉴赏力和认同感。
4. 加强内外联动,提高文化传播力
在文化建设过程中,加强企业内部各业务之间的协调和联系是非常重要的。
同时,打
破企业与外界的隔阂,积极与外部界面进行沟通和联系,提高相关信息的传递力和影响力,力求让更多的人了解和认同企业文化建设,进而推动文化建设的成果越来越多地融入企业
经营发展之中。
总之,城市轨道交通企业文化建设是一项重要的工作,需要全体员工付出努力和行动,需要时间和投资,但它能够增强企业活力和市场竞争力,不仅符合现代城市经济发展的要求,也是提高企业综合素质和竞争力的内在需求。
因此,城市轨道交通企业在文化建设方
面必须不断创新、积极进取,不断推进企业文化建设的深化和提高。