项目计划书风险管理篇一：风险管理计划书天堂鸟的步行街(thePedestrianStreetforBirdsofParadis)风险与风险管理计划一．综述在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管理，我们对面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。
在项目创立的过程中，所涉及的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排，让其安全性和可靠性符合要求。
在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则，通过对项目的风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性，及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测，以便对该项目的风险进行邮箱的管理。
二．风险的识别为了进行风险的管理，我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。
识别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效的确保公司将潜在的风险分类，以应对未来之变化。
其类型如下：（1）按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。
a.内在风险：a.战略风险b.财务风险c.经营风险d.人事风险e.公关风险f.成本估算风险g.体制风险等；B.外在风险：a.市场风险b.政策风险c.自然灾害风险d.人身安全隐患风险等；（2）按性质分:a.物质风险因素b.道德风险因素c.心理风险因素;（过失、疏忽无意）（3）按其他分:a.管理变革的风险b.需求风险c.客户风险d.延误时间风险e.专业人员流失和变化的风险f.设计和实现风险g.过程风险h.经费预算的风险等；只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响，才能让企业长久发展。
三．风险分析与估计在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究，确定风险的特征和强度等级。
根据定性定量的结论分析风险，下面列出风险可接收准则表之一概率的分类和定义（半定量6级）1篇二：风险管理报告(模板)—风险计划—项目计划附件2：风险管理报告（模版）编写:×××风险管理参加人员：×××××××××日期:年月日评审:×××日期:年月日批准:×××日期:年月日XXXXXXXXXXXXXXXX公司（盖章）目录第一章概述第二章风险管理人员及其职责分工第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章风险可接受准则预期用途和与安全性有关的特征的判定判定可预见的危害、危害分析及初始风险控制方案风险评价、风险控制和风险控制措施验证综合剩余风险评价生产和生产后信息风险管理评审结论第一章概述1.编制依据1.1相关标准（按企业所生产产品的类型列举相关标准，以下标准为举例）1)YY0316-20XX医疗器械——风险管理对医疗器械的应用2)注册产品标准（XXXXYzB/国XXXX-20XX）3)其他标准1.2产品的有关资料1)使用说明书2)医院使用情况、维修记录、顾客投诉、意外事故记录等3)专业文献中的文章和其他信息2.目的和适用范围本文是对XXXX进行风险管理的报告，报告中对XXXX产品在上市后风险管理情况进行总体评价，所有的可能危害以及每一个危害产生的原因进行了判定。
对于每种危害可能产生损害的严重度和危害的发生概率进行了估计。
在某一风险水平不可接受时，采取了降低见的控制措施，同时，对采取风险措施后的剩余风险进行了可接受性评价，证实对产品的风险已进行了管理，并且控制在可接受范围内。
本报告适用于……产品，该产品处于批量生产阶段。
3.产品描述本风险管理的对(:项目计划书风险管理)象是……(如能加入照片或图片最好)，产品概述、机理、用途适应症：禁忌症：设备由以下部分组成：（文字描述或示意图）4.风险管理计划及实施情况简述XXXX产品于20XX年开始策划立项。
立项同时，我们就针对该产品进行了风险管理活动的策划，指定了风险管理计划（文件编号：XXXX，版本号XX）。
该风险管理计划确定了风险管理活动范围、参加人员及职责和权限的分配、基于制造商决定可接受风险方针的风险可接受性准则，包括在损害发生概率不能估计时的可接受风险的准则、风险管理活动计划等内容。
XXXX产品于20XX年开始批量生产，未发生设计、材料、工艺等方面的变更（或者发生了XXXX方面的变更，公司已针对变更情况制订了风险管理计划并实施了风险评估及纠正）。
第二章风险管理人员及其职责分工风险管理小组（team）：第三章风险可接受准则1.风险的严重度水平2.风险的概率分级3.风险评价准则/收益分析即判定为不可接受的风险篇三：XXX项目风险管理计划君汇华庭项目风险管理计划－－－－目录一、引言（一）、风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态1、风险管理的目的2、风险管理计划编制时项目的状态（二）、定义二、风险管理的四个步骤（一）、风险识别（二）、风险分析（三）、风险应对计划（四）、风险追踪和控制三、君汇华庭项目风险描述表格四、君汇华庭项目风险管理汇总表五、教训六、总结和结论尊敬的各位领导：君汇华庭项目经过一年多的准备，在各位领导及各部门的努力协作下，完成了立项申请及批复、可行性研究及批复、建设用地规划许可及批准、建设工程规划许可证、工程水文及地质勘察、土石方的开挖、初步（扩初）设计、施工图设计及大业审图、施工许可证的报建及批准、监理委托合同、总包合同的招投标及签订等。
随着项目的进展，成功完成项目的概率正逐步提高，项目的风险和不确定性也逐步降低。
但是随着项目的启动和全面开工，项目正式进入计划、实施、控制阶段。
在这个阶段，公司内部各部门之间，公司与供应商及承包方（包括设计院）之间，公司与政府有关部门之间，供应商及承包商之间，供应商及承包商内部各部门之间的协调量也会逐步增多，协调难度也会逐步加强，变更和错误纠正的成本也会与日俱增。
因此工程能否按预定的时间、预定的投资、预定的质量标准完成，仍然存在许多的不确定性和可预见性的或不可预见性的风险，项目管理人仍有必要对计划、实施、控制及收尾阶段存在的风险进行识别、分析、监控、应对提早做出计划，以便规避、转移、降低风险，甚至必要时接受风险或调整计划，减轻风险对项目整体目标的影响，最大化地实现项目的整体目标。
在工程部内部各位同事的共同努力下，现制定了一份“君汇华庭风险管理计划”的初步方案，请公司领导审阅，并提出必要的修改意见，或协调公司其它有关部门进行完善，完善的风险管理计划希望能得到公司的批准，且落实相关部门及相关人员去执行，特别是表9－1——表9－5和表10－1——表10－19的职责分配矩阵能够以最快的速度确定下来。
致礼工程部：张跃起07－2－28一、引言（一）风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态1、风险管理的目的：风险管理的目的是识别项目生命周期中可能发生的风险、衡量这些风险的影响以及制定风险发生时的应对计划。
因此，必须在风险影响项目之前，认识和管理潜在的风险。
风险管理是一个前瞻性的和反复性的过程，它对于控制成本、满足期限要求以及产生高质量的产品都是至关重要的。
2、风险管理计划编制时项目的状态：a、地下室土石方绝大部分已挖到设计标高；B、施工图已全部送达但还没有完全通过大业公司审定；c、通过招投标已确定总包单位，且总包单位已开始进场做临时设施。
（二）定义1、风险：负面的项目风险必须被管理。
负面的风险是指可能对项目的成本、日程、质量造成负面效果的情况。
2、风险管理：指“识别、分析和应对项目风险的系统过程”。
3、风险监控：在项目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执行降低风险计划，以及评价这些工作的有效性二、风险管理的四个步骤：（一）、风险识别：君汇华庭项目可能存在以下风险：1、土石方的开挖不可预见性对进度、成本的影响2、大业公司审图及施工报建对进度的影响3、君兰阁、君威阁地基压板试验检测，均诚阁超前钻、小应变、抽芯检测，君兰阁锚桩抗拔试验检测质量不合格对进度及成本的影响4、人工挖孔桩的安全意外对进度的影响5、甲方项目管理团队的精诚团结或项目高层领导的更换对项目整体的影响6、升辉公司承建的君兰阁存在的风险7、设计图纸存在重大问题及设计变更对进度、成本、质量的影响8、甲方资金不足或甲方工程款审批程序过于繁琐滞后导致工程款不能准时支付对项目进度的影响9、甲供材料（强弱电箱、水表、外墙砖）不能准时到达工地或材料质量问题对工程进度的影响10、甲方发包的配套工程（电梯、高低压变配电、煤气、直饮水、智能化、市政园林道路、精装修、防水、消防、地下车库土建、发电机及消音、水泵及水箱、电视对话）不能准时进场开工、不能按合同工期完工对项目整体的影响11、乙方供应材料数量不足、质量不合格对进度、质量的影响12、乙方资金不足对进度及质量的影响13、混凝土试块及抽芯不合格14、施工质量不合格导致的返工对质量及进度的影响15、市场劳动力供应不足或劳动力价格上涨对质量及进度的影响16、施工现场出现重大安全事故及安全文明检查不合格导致的停工对进度影响17、停电、停水对质量及进度的影响18、外墙使用红砖不能被墙改办认可对质量、成本、进度的影响19、天气对项目整体的影响20、国家宏观政策对项目整体的影响21、施工过程中受附近居民的干扰对进度的影响（二）、风险分析经过相关人员的讨论，每个风险都要设置一个风险发生的概率及发生后的影响程度1、设置概率的高、中、底标准，见下表：底。
3、每一个风险发生的可能性及发生后的影响级别见“君汇华庭项目风险管理表格”（三）、风险应对计划通过相关专业人士的讨论，可以确定出一项或多项措施来应对风险，这些措施可能会消除风险、降低其发生的可能性或风险的影响。
一种应对的策略是提前制定计划，提前落实；一种应对的策略是制定应急计划，风险事件一旦发生，采取措施来降低其影响；另一种应对的策略是不做事先的安排，直到风险发生时才做出反应，但时刻关注。
风险应对计划见“君汇华庭项目风险管理表格”的“应对策略”。
（四）、风险追踪和控制项目管理团队利用“君汇华庭项目风险管理表格”定期对风险逐一进行评审，任何状态的变更或与风险内容相关的措施要记录在日期/措施栏内，作为风险发生的结果，任何影响都要记入文档作为将来的参考。
另外，应该对项目中出现的新风险加以标示，并且根据标准进行评估，记录到风险管理日志当中。
管理这些新标示的风险是项目管理团队未来的职责。
三、君汇华庭项目风险管理表格描述第1号风险。