任务分配管理制度
第一章总则
第1条本规定制定的目的:
（三）有利于公司规范化管理;
（四）各部门可通过任务分配木清楚地记录木部门
对公司所做出的贡献；同时便于主管进行任务分配，减少员
工工作的阻力;
（五）作为员工调薪、绩效考核、评优的依据，当
多个领导下发任务造成任务冲突的解决依据。

第二条任务分配的原则：公平、公开.公正.平
等、自愿。

第三条凡任务分配都必须详细记录。

任务分配本分公司任务分配木（用于跨部门任务分配）、部门任务分配本两种。

第四条凡任务都须以会议的形式进行分配。

第五条任务分配本上禁止乱涂乱画；分配本由各部门主管应妥善保管，不得遗失。

第六条任务分配木凡涉及公司内部机密者，不得外泄。

第七条任务分配本用完之后请将其交于总经理助理处入档，并重领新的任务分配本。

第八条任务可为两种：日常任务和临时性任务。

R常任务包括
每R/每周/每月应循环做的事，将日常任务事项列于临时性任务之前。

第二章人员安排
第九条任务分配的人员安排如下:
（一）总经理：指导、协调和监督各部门的任务分配，落实奖惩措施;
（二）主管：任务分配;
（三）员工：积极配合，执行任务;
（四）总经理助理：卬制任务分配本，定时组织各
部门主管讨论任务分配管理制度的落实效果，完善任务分配
管理制度。

第三章工作流程
任务分配的工作流程如下:
第十条
第十一条任务分配表的填写方法:
（1）编号的编写以部门名称拼音首字母*当天日
期为准，若当天出现多份任务分配表，以当天日期♦（第几
份）为准，如综合部2011年5月2日进行的任务分配为
ZH2O11O5O4（1）;
（2）完成时限由部门主管与员工协商确定;
（3）员式在自愿的原则下同意任务分配者，签名
确认，若员工不同意任务分配，须在备注中说明原因, 部门主
管视任务紧急程度将信息及时反馈于总经理;
（4）返工次数采用“正”字记数法，满5次为一
个“正”字，依此类推;
（5）验收实行“谁安排，谁验收”的原则, 也就是说，谁安排分配了任务，谁就对任务进行验收; 多次
返工多次验收;
（6）验收评价分五等级，从高到低依次为: 非常
满意，满意，合格，需改进，不可接受（依次用5, 4, 3, 2,
1来代替）;
（7）如验收人在员工完成任务后，暂时没时间验
收，导致验收R期超过完成时限，请验收人验收后在备注中说明原因;
第十二条回朔任务号的编写方法：每份任务分配表右上角的
编号•序号。

各部门分别持有一份任务分配木，用于记录木部门员工
解决机制：（不局限于此解决方法，各部门可灵活应变）
（一）、部门主管应与员工沟通了解员工不同意任务分配的原因 或任务解决存在的困难，共同探讨困难的解决办法;
的任务分配和执行情况，凡任务分配都必须详细记录，本分配本作为 员工绩效考核和员工调薪的依据，空口、不记录者将追究部门主管责 任。

若是跨部门的任务分配，流程如下图所示:
会议的形式
记录在公司任务分配本
上并签名确认
记录在部门任务分配本
上
项目负责人于完成时限
内对部门主管进行验
收，记录于公司任务分
配本中；部门主管对员
工进行验收，填于部门
任务分配本中。

第十四条
若员工不同意任务分配，各部门主管可参考以下
第十三条
（二）.在沟通无效下考虑能否将此任务交于其他员工来完成;
（三）.若其他员工不同意接受任务分配，部门主管应于1天内
反馈（视任务的紧急程度，可采取打电话、面谈等方式）于总经理。

（四）.反馈后的协调处理机制:
判断分析：判断此项任务的重要性.紧急程度、解决的困难
程度等;
2、与部门主管沟通协调：了解员工不同意任务分配的原因、探
讨解决方法（如给予适当奖励或延长完成时限.将任务交给其他员工来完成.总经理对员工作思想工作）等;
部门主管进一步的落实。

第四章监督
第十五条设监督小组。

从公司各部门抽调3-5名员工组成监督小组，每周或每月对各部门的任务分配情况进行抽查，并作好评价。

第五章奖惩
第十六条奖惩原则：有奖有罚，多奖轻罚,
减轻员工压力。

第十七条设“侮月之星J “优秀员工”（年度）；年终奖、季度奖。

第十八条无法按时完成任务，须接受惩罚。

惩罚方式采取义务劳动的形式（如到综合部加班整理合同）。

第十九条凡遗失任务分配木者，公司将对部门主管进行重罚，罚款200元。

第六章附则
第二十条木规定自发布之R起执行。