5S管理体系的建立和运用
1.制订年度工作计划，按计划推进5S各项工作，制 定内部5S标准
2.日常巡检及整改汇总 3.各单位5S巡检记录 4.各单位5S巡检记录汇总与反馈 5.月度综合巡检整改报告及得分 6.月度综合巡检整改落实报告 7. 5S示范区评比 8. 5S成果发布 9. 5S看板专题推进 10. 5S考核
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
通过每年2次的示范区评比活动，高管参与，以点带面，促进整体现场水平的提高
通过每年2次的5S发布会活动，各部门成果统一展示，达到共同学习提高，资源共享。
以专题形式，通过5S看板，统一认识，促进现场改善。
依据5S相关管理文件，各单位考核成绩纳入公司考评管理体系
基本技能评估和培训提高
质量管理GMP管理上的应用
工作思路和方法的应用
日常工作习惯的改善
5S活动的推进步骤
各阶段推行的重点:
部门领导负责制原则
实行部门领导负责制，部门领导对本部门员 工工作、安全、卫生等负全责。
部门负责人就是部门5S管理组长，结合公司 推进负责小组全面落实。
部门领导必须领导、指导部门员工的工作， 培养员工、关心员工，全面督导员工的工作。
言传身教
部门负责人在5S管理中的责任
宣传教育培训 建立本部门的5S管理体系 组织检查评比 考核至个人 对员工的监督和指导（教育培训不能急于求
每周现场巡检，整改项反馈各单位
负责人汇总并落实整改情况
Z:\5S巡检记录
在共享中各单位填写5S自检记录，工作担当每周一确认填写、整改情况
每月末由工作担当汇总各单位记录填写情况，以邮件形式反馈各单位长。
每月组织一次现场综合检查，检查结果书面反馈各单位，报送高管成员。
根据各单位反馈情况，工作担当现场落实并作成报告，邮件反馈各部门。
12.推行步骤
步骤1：成立推行组织 步骤2：拟定推行方针及目标 步骤3：拟定工作计划及实施方法 步骤4：活动前的宣传造势 步骤5：制定标准、教育培训 步骤6：实施 步骤7：活动评比办法确定 步骤8：查核 步骤9：评比及奖惩 步骤10：检讨与修正 步骤11：纳入定期管理活动中
红单运动 定置管理法 标识板 标识线 色标管理 形迹管理 现场照片与实例 目视化管理
产品实施目视管理，为客户带方便。例如，电脑上有 许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的， 其目的就是防止插错。
5S管理和各专业管理不矛盾，不冲突。
5S管理作为基础管理，促进专业管理的提升。
5S管理不能替代专业管理，和各专业相互配 合。
5S 管理作为基本管理方法，在管理 工作中的应用
技能培训上的应用
成，批评注意方法）
目视化管理
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化 的一种管理方法。
目视管理三要点： ①无论是谁都能判明是好是坏（异常） ②能迅速判断，精度高 ③判断结果不会因人而异
目视管理事例
·交通用的红绿灯 红灯停、绿灯行
·饮水机 色开关表示热水，蓝色开关表示冷水
·排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到正 在运行