传统国企文化 阳光文化下的主人翁精神 1、人际关系复杂，注重 形成了以诚信、业绩、创 个人利益。 新、公开、透明、与人为 善等企业文化。 2、资本运营机制不完善， 企业战略和具体工作规范 等方面不够明确。 客户导向，追求完美 按照国际化企业的要求， 建立了资本运营机制，同 时明确了自己的使命、愿 景、战略和具体的工作规 范流程。
中国粮油（集团）有限公司
China Oil & Foodstuffs Corporation
中粮集团
中粮集团系列产品
中粮集团产品
中粮集团产品
中粮集团简介 中粮集团有限公司（简称“中粮集 团”），是中国最大的粮油食品进出口公 司 和实力雄厚的食品生产商。1994年以 来，中粮集团一直位列《财富》世界500 强。
企业内刊——《企 业忠良》 企业大学——“忠 良书院”。
让员工发挥最大潜能
KAAPP评价体系， 锤炼职业经理人
KAAPP体系 科学的评价操作程 序 评价与经理人职业 发展紧密结合
让员工发挥最大潜能 薪酬绩效逐步与市 场接轨
以岗定薪，按绩取 酬，注重公平。 业绩评价，纵横兼 顾。
思考：
中粮集团为 什么能取得如此 成功，且居于世 界《财富》500 强，几乎垄断中 国粮油行业 ？
中粮集团的成功因素 中粮集 团
文化
注重校园 招聘，培 养内部 经理人
充满阳光 的新国企 文化
让培训成 为员工发 展的动力
薪酬绩效 逐步与市 场接轨
充满阳光的“新国企”文化
中粮集团
如何引进 人才
中粮的人 力资源管 理体制
如何发挥员 工的最大潜 能
如何培养 人才
引进人才：注重校园招聘
集团总部集中招聘， 提升员工素质水平。 宣传重于招聘本身， 高效选择有的放矢。 笔试重在综合素质， 面试追求高效公平。
培养人才：让培训成为员工发展的核动力 培训，重在统一思 想、融炼团队。
拓展延伸——“让别人喜欢你”
中粮集团发展的一大推动力— —并购
启示
重视员工培训，挖掘并发挥员工最大潜能。 制定员工满意并逐步与市场接轨的薪酬绩 效。 形成适合企业自身的特有文化，注重文化 对企业潜移默化的影响力。 健全人力资源管理体制和评价体系。