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组织行为学个体差异概述


► 差异性 ► 倾向性 ► 稳定性 ► 整体性 ► 社会性
个性的特征
03.02.2020
个性的分类
► 四种气质类型 气质是心理活动的动态特征,主要表现为人在心
理活动和行为方面的动力特点,它反映个体心理活 动过程进行的速度、强度、稳定性和指向性及其外 部表现。
气质的类型:
■ 多血质(活泼型) ■ 胆汁质(兴奋型) ■ 黏液质(安静型) ■ 忧郁质(抑制型)
情绪
情绪的定义:人有喜、怒、哀、乐、惧等心理体验, 这种体验是人对客观事物的态度的一种反映,称为情 绪或情感。情绪的实质是有机体特有的调节和监测生 活过程与生命安危的一种信号系统。
情绪的分类:
上排左起:中性、惊奇、快乐 下排左起:害怕、悲伤、愤怒
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情绪连续体
快乐 惊奇 害怕 悲伤 愤怒 厌恶
个体行为
第一章 什么是组织行为学 第二章 组织中的个体差异 第三章 个体行为的基础 第四章 个体行为与组织的匹配 第五章 工作激励
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第二章 组织中的个体差异
① 个性差异 ② 能力差异 ③ 情绪与工作压力 ④ 态度与价值观
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什么是个性?
个性,即人格,是一个包含了先天禀性(遗传和心 理及生理上的传承)和后天教养(环境、发展的熏 陶)、性情特质、人对情境的知觉等交互作用,以 及社会化过程的自我概念。它有着复杂的结构,包 含需要、动机、兴趣、价值观,以及性格和心理能 力等
03.02.2020
两种性格类型
►性格作为个体心理特征之一,是指一个人在态度和行 为方面的较为稳定的心理特征,人的这种稳定的态度 体系和定型化的行为模式就是性格。瑞士心理学家荣 格把人的性格分为:外向型和内向型。
►性格与气质的区别 ► 内容不同 ► 来源不同 ► 社会意义不同
03.02.2020
"大五"人格模型
美 国 学 者 巴 里 和 芒 特 ( M.R.Barrie & M.K.Mount , 1991)把人的个性分成五个特质维度:
外向与内向(extroversion & introversion) 情绪适应性/稳定性)(emotional adjustment) 易相处性/合群性)(agreeableness) 谨慎程度/责任感)(conscientiousness) 接受新经验的开放度(openness to experience)
指个人被要求的情绪 与真实情绪之间的冲 突。
情绪管理
03.02.2020
情绪智力(EI)
情绪智力(emotional Intelligence,EI),即情商, 属于一种非认知的技能、潜能和素质范畴,它影响到 一个人能否成功地面对环境的要求与压力。它包括五 个维度: ■ 自我意识:体味自我情感的能力。 ■ 自我管理:管理自己情绪和冲动的能力。 ■ 自我激励:面对挫折和失败依然坚持不懈的能力。 ■ 感同身受:体味他人情感的能力。 ■ 社会技能:处理他人情绪的能力。
工作压力对人的影响
■ 生理影响 ■ 心理影响 ■ 行为影响
7个维度
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心理能力
算数 言语理解 知觉速度 归纳推理 演绎推理 空间视知觉 记忆力
体质能力 (physical ability)
9种能力
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体质能力
动态力量 力量因素
躯体力量 静态力量 爆发力 广度灵活性
灵活性因素
动态灵活性
躯体协调性 其他因素
平衡性 耐力
影响能力发展的因素
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工作压力
当个人意识到有需要解决的重要问题,而又 不确定自己的能力和资源是否能够解决问题 时,会体验到紧张不安、焦虑等不愉快的情 绪。这种情绪体验被称为工作压力。
工作压力的心理成分有三个组成部分: ① 知觉到的挑战 ② 所面临问题或挑战的重要性 ③ 不确定性
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什么是能力?
►能力(ability)是指直接影响活动效率,
使活动顺利完成的个性心理特征。它反 映了个体在某一工作中完成各种任务的 可能性。
心理能力(intellectual ability) 体质能力(physical ability)
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心理能力 (intellectual ability)
素质 环境和教育 社会实践 其他方面
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怎样实现能力与工作的匹配?
(1)合理招聘人才,量才录用; (2)能力要与职务相匹配; (3)人的能力要互补; (4)加强员工能力培训; (5)用人艺术的关键是发挥人的能力; (6)建立有效的人才竞争选拔制度。
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第一类:原始的基本情绪 第二类:与感觉刺激有关的情绪 第三类:与自我评价有关的情绪 第四类:与别人有关的情绪 第五类:与欣赏有关的情绪 第六类:根据所处状态来划分的情绪
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沙赫特的情绪三因素理论
任何一种情绪的产生都不是由单一因素决 定的,而是由环境因素、生理因素和认知因素 共同决定的。
在决定情绪的三因素中,生理激活决定情 绪的强度,认知决定情绪的性质,而情境刺激 则是产生情绪体验的客观条件。认知因素在三 因素中起主导作用,情绪情感是通过认知过程 的折射而产生的。
03.02.2020
指在人际交流中,表现 出令组织满意的情绪的 努力、计划和控制。
情绪劳动
情绪失调
情绪智力
工作中的情绪管理
个性是个体带有倾向性的、经常的、本质的、比较 稳定的心理特征和品质的总和。个性包括相互联系 的两个方面:个性倾向性和个性心理特征。
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个性与行为的关系
个性与环境相互作用决定人的行为:
个性
● 学习历史 ● 知觉 ● 态度
行为
环境●Βιβλιοθήκη 组织 ● 工作 ● 社会环境03.02.2020
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气质类型的特点
神经类型 强 均衡性 灵活性 (气质类型) 度
行为特点
活泼型
强 均衡
(多血质)
灵活 活泼好动,反应灵活,好 交际
兴奋型 (胆汁质)
强 不均衡
灵活 攻击性强,易兴奋,不易 约束和抑制
安静型
强 均衡 不灵活 安静,坚定,迟缓有节,
(黏液质)
不好交际
抑制型 (忧郁质)
弱 不均衡 不灵活 消极防御反应,胆小畏缩
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