组织限制与决策
• 1、绩效评估：管理者做决策时，收到评估他们的 标准的影响； • 2、奖励体系：奖励体系通过对个人收入的影响， 向管理者表明什么样的选择是有利的； • 3、正规规则：规则限制了决策者的选择权； • 4、系统中强加的时间限制：时间限定了决策者搜 集所有信息的能力。 • 5、历史惯例：过去的决策会影响当前的选择。
个体差异与决策
• 1、人格
– 具体而不是模糊的责任感，会影响承诺升级。 一方面，追求成功的人更有可能使承诺升级， 另一方面，工作投入的人则可能性较低。 – 高自尊的人会受自我服务偏见的影响。
• 2、性别 • 在决策过程中，女性比男性会做更多的分 析。 • 女性对过去的决策也更容易后悔，女性失 望的可能性几乎是男性的两倍。
决策中的道德问题
• • • • 1、三种道德决策标准： 功利主义标准 利益最大化决策 人权 标准 尊重个体基本权利决策 公正标准 无偏执行规则，公平分配 损益决策