某企业战略管理论文《浅议企业战略管理》摘要：实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。

在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业中的重要性。

关键词：企业战略管理品牌战略由此，可以将战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

一、战略管理的制定要结合企业实际二、企业战略管理的方案企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益为目的。

在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。

企业要发展就必须要有自己的战略目标，有了战略目标关键看怎样去实现，这是重中之重，然而将目标一步一步实现并不是一朝一夕的事，在有了战略目标之后，制定一套完整的战略方案来保证战略目标的顺利实施也是相当重要的一个程序。

随着我国经济市场化的日益加深，市场竞争日趋激烈，战略管理也逐步变成企业中不可缺少的一部分，要用科学发展观指导战略观，企业战略目标才会实现。

参考文献：[1]刘翼生.企业战略管理[M].清华大学出版社，2007：17-19[2]项保华.战略管理-艺术与实务[M].华夏出版社，2001：8[3]范晔.战略管理在企业中的应用研究[J].商场现代化，2007.(6)：12《企业战略管理初探》关键词：企业战略管理发展过程战略风险趋势企业战略管理是企业最高层次的核心管理，其定义为：企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行规划。

并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实，以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。

现代企业所面临的是一个复杂和迅速变化的生存环境。

企业为了生存和达到盈利的目的，必须了解企业战略管理的过程以及在战略管理过程中产生的风险，这样才能使企业在竞争中取得自身的优势，获得长远发展。

一、战略管理理论的发展过程(一)传统战略管理理论传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。

在这期间产生了三种设计学派：1设计学派。

设计学派的起源可以追溯到1957年塞兹尼克的《经营中的领导能力》和1962年钱德勒的《战略与结构》两本书。

但以1965年安德鲁斯等的《经营策略：内容和案例》为代表著作。

核心内容就是SWOT模型，即使企业内部的优势与劣势与外部环境的机会与威胁相匹配。

并将战略划分为4个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望。

社会责任。

2计划学派。

1965年安索夫所著的《公司战略》是计划学派最有影响力的著作。

计划学派指出，战略产生于一个有控制、有意识的更加独立和系统的正式计划过程，由计划人员具体制定和实施计划并仅对高层管理者负责，战略应详细具体并细分为目标、预算、程序等实施计划。

3定位学派。

波特以1980年《竞争战略》和1985年《竞争优势》的两部代表作，使定位学派取得20世纪80年代战略管理理论的主流地位。

波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响企业竞争优势的因素有两个，一是企业所处产业的结构;二是企业在产业中的竞争地位。

传统战略理论假设外部环境是可预测的或基本可预测的，但随着企业所处的环境变得复杂多样化，这一理论就不再适应企业的需要。

(二)竞争战略理论(三)基于资源、能力和知识的现代战略管理理论二、企业战略管理过程及战略风险分析企业战略管理过程可以分为：战略分析、战略制定和战略实施三个环节。

战略分析是对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的基础，战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标和意图设定等几个方面。

在战略分析的基础上。

战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能部门战略以及各种战略方案的评估抉择。

战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。

在企业战略管理过程中，我们必须把战略分析、制定和实施这三个阶段有机地结合起来。

形成一个有机的动态的过程。

三、企业战略管理发展趋势(一)企业战略的竞争空间在不断扩展行业的界限、企业间的界限日趋模糊，竞争已不在某一特定的区域或行业界限内进行，企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源配置问题，以获得最佳的企业管理效果。

(二)企业的战略要具有高度的弹性当企业面临着许多不确定性的经营风险或要求企业战略与外部变化节奏保持同步时，企业要具备对不确定情况的快速应变能力，这就要求企业的战略要具有较高的弹性。

(三)制定企业战略的主体趋于多元化由于信息技术的快速发展，使得组织结构扁平化，企业中每个个体在信息传播的过程中都是一个结点，企业中的高层主管不再居于信息传播的中心，普通员工也有更多的机会参加企业的战略制定，他们具有了决策参与者和决策执行者双重身份的特征。

(四)形成“企业生态系统”对一个单独的企业来讲，竞争更体现在加入或营造有影响力的、能为自己带来实际价值的企业生态系统。

并且在一个系统中寻求一个更为有利的地位，当然也包括争取作为整个群体的领导。

在竞争与合作的和谐环境中。

使优势潜能充分发挥，降低经营成本和经营风险。

(五)形成动态统筹的战略管理思想这种思想强调对企业的资源、能力和竞争能力进行动态统筹，形成一个动态的循环过程。

以形成竞争优势。

《物流企业战略管理》【摘要】提出评估和改善供应链管理的概念和工作。

研究结果提议设立一个工作样板车间和一系列改善的概念。

除此之外，思考Schenker作为一个公司，在其组织列中使用了供应链管理的理念的方法来达到这一目的。

访谈Schenker的客户，供应商及工作人员数，其中最宝贵的是已经观察了在德国埃森市的供应链管理研讨会……【关键词】物流战略;战略联盟;Schenker物流;供应链评估改善一、物流企业管理(一)物流的涵义[3](二)物流管理的定义在物流战略管理过程中，制定物流系统战略目标主要包括：服务水平目标、物流费用目标、社会责任目标和经济效益目标等内容。

(三)物流管理的目标(1)现代物流管理以实现客户满意为第一目标，这里的客户不仅指物品的需求方，还包括物流服务的接受方，即物流业务的委托方。

客户满意是一个综合指标，具体包括效率、质量、速度、成本、安全等等。

(2)现代物流管理以整体最优为目的，这里的整体最优表现为对运输、储存、装卸、库存、配送、信息等基本功能要素实施优化管理，处理好物流各要素之间的“二律背反”关系，在保证物流系统效率与质量的前提下，实现物流成本的最小化。

(3)现代物流管理既重视效率更重视效果，即在确保整体最优的基础上充分重视环保、公害、交通等因素，积极发展符合21世纪发展潮流的绿色物流。

(四)物流管理的原则(1)在总体上，坚持物流合理化的原则，就是在兼顾成本与服务的前提下，对物流系统的构成要素进行调整改进，实现物流系统整体优化。

(2)在宏观上，除了完善支撑要素建设外，还需要政府以及有关专业组织的规划和指导。

(3)在微观上，除了实现供应链的整体最优管理目标外，还要实现服务的专业化和增值化。

现代物流管理的永恒主题是成本和服务，即在努力削减物流成本的基础上，努力提升物流增值性服务。

(五)物流战略管理目标的确立标准[5](1)成本最小。

成本最小，是指降低可变成本，主要包括运输和仓储成本，例如物流网络系统的仓库选址、运输方式的选择等。

面对诸多竞争者，公司应达到何种服务水平是早已确定的事情，成本最小就是在保持服务水平不变的前提下选出成本最小的方案。

当然，利润最大一般是公司追求的主要目标。

(2)投资最少。

投资最少，是指对物流系统的直接硬件投资最小化从而获得最大的投资回报率。

在保持服务水平不变的前提下，可以采用多种方法来降低企业的投资，例如，不设库存而将产品直接送交客户，选择使用公共而非自建仓库，运用JIT策略来避免库存，或利用第三方物流服务等。

显然，这些措施会导致可变成本的上升，但只要其上升值小于投资的减少则这些方法均不妨一用。

(3)服务改善。

服务改善，是提高竞争力的有效措施。

随着市场的完善和竞争的激烈，顾客在选择公司时除了考虑价格因素外，及时准确的到货也越来越成为公司的有力的筹码。

当然高的服务水平要有高成本来保证，因此权衡综合利弊对企业来说是至关重要的。

服务改善的指标值通常是用顾客需求的满足率来评价，但最终的评价指标是企业的年收入。

二、物流企业战略(一)物流企业战略什么是战略?一个组织打算如何实现它的目标和使命所采用的谋略叫做战略。

大多数组织为实现自己的目标和使命，可以有若干种选择，战略就与决定选用何种方案有关。

战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。

(二)物流战略管理物流战略管理(logisticsstrategymanagement)是对企业的物流活动实行的总体性管理，是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。

(三)物流战略的基本内容物流战略的基本内容包括：物流系统的宗旨(使命)、物流战略目标、物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型、物流战略态势，以及物流战略措施和物流战略步骤等内容，其中物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型和物流战略态势又称为物流战略的基本要点。

物流系统的战略目标是由物流系统宗旨引导、表现为物流系统目的并可在一定时期内实现的量化成果或期望值。

物流系统战略目标对物流战略基本要点的设计与选择有重要的指导作用，是物流战略规划中的各种专项策略制定的基本依据。

(四)物流企业战略的构成要素企业战略一般由四种要素构成，即产品与市场范围、成长方向、竞争优势和协同作用。

安索夫认为这四种要素可以产生合力，成为企业的共同经营主线。

有了这条经营主线，企业内外的人员都可以充分了解企业经营的方向和产生作用的力量，从而扬长避短，发挥优势。

(1)服务与市场范围它说明物流企业属于什么特定的服务领域，因为对于物流企业而言，其产品就是物流服务。

按照物流企业服务的功能领域可以划分为：国际物流服务、区域物流服务和市域物流服务。

按照其核心业务能力大致可以分为：综合物流管理服务、商品配送服务、区域性时效性运输、快递服务、现代仓储、传统物流服务以及其他物流服务。

(2)成长方向(3)竞争优势[6]竞争优势说明了企业所寻求的、表明企业某一服务类型与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给物流企业带来强有力的竞争地位。

一个企业要获得竞争优势，或寻求兼并，谋求在新的服务领域或原服务领域中获得重要地位;或设置防止竞争对手进入的障碍与壁垒;或进行新技术开发，产生具有突破性的增值服务，以替代旧服务。