浅论项目管理与建筑企业管理
【摘要】近年来，随着我国经济水平的快速提高及城市化建设进程的不断加快，推动了建筑业的高速发展。
建筑企业的项目管理在整个企业管理中占据着举足轻重的地位，其重要性不言而喻，为了有效地确保建筑工程质量，并使企业经济效益最大化，建筑企业必须对项目管理进行不断优化。
基于此点，本文首先阐述了优化项目管理与建筑企业管理的重要意义，进而分析了应遵循的主要原则，并在此基础上提出优化项目管理与建筑企业管理的具体途径。
【关键词】建筑企业管理；项目管理；成本管理
建筑企业的项目管理是企业管理的重要组成部分，也是保障工程项目顺利实施的有效途径之一。
通过项目管理不仅能够为建筑企业带来巨大的经济效益，同时也能在一定程度上对工程项目质量起到保障作用。
因此，作为建筑企业必须重视项目管理与企业管理，并应采取相应的措施不断对其进行优化。
借此本文就项目管理与建筑企业管理进行浅谈。
1 加强项目管理与建筑企业管理的重要意义
1.1 有利于提高工程项目的质量
在工程项目中，项目管理能够有效地将相关人员、工作方式以及系统等结合在一起，使之形成一个有机的整体，从而在预期的时间内以及预算目标的约束下，完成规定的工作内容。
建筑企业工程项目的特殊运作方式决定了项目管理存在的必要性。
可以说项目管理是整个工程项目进行的一种指导方式，其本身具有一定的特征，
当项目管理制定以后，工程项目后续阶段的所有工作均需按照预定的管理规划进行，这在一定程度上对工程项目的实施起到了保障作用。
因此，对项目管理进行优化，能够有效地提高工程项目的整体水平，相应地确保了工程质量。
1.2 有利于建筑企业的长远发展
项目管理是建筑企业管理中的重要组成部分之一，其主要内容包括合同管理、质量管理、成本控制、进度控制、组织协调以及信息管理等等。
从项目管理涵盖的内容不难看出，其对项目的目标及责任等进行了明确规定，并且也对生产时间、过程及资源等项目实施过程中的关键要素进行了必要的动态管理和优化配置，项目管理不仅极大程度的提高了建筑企业的整体管理水平，同时也为改善工程项目的施工水平、提升企业效益奠定了基础。
随着经济体制改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，行业之间的竞争也在不断加剧，建筑市场更是如此，业主对工程项目工期和质量的要求以及建筑原材料价格不稳定等，都给企业项目管理的实施带来了巨大压力，而传统的项目管理模式很难适应市场经济发展的需求。
因此，必须不断对建筑企业项目管理进行优化，以此来促进企业健康稳定的发展。
2 项目管理与建筑企业管理应遵循的主要原则
为了使项目管理能够真正发挥出应有的作用，建筑企业在实施项目管理时必须遵循以下几点原则：
2.1 规范化、标准化原则
建筑企业在建立项目管理时，应符合相关规范标准的要求，并以规范化、标准化的管理模式为主。
为了能够协调、高效地进行工程项目施工，施工现场各项生产活动在实施时必须按照统一的管理模式运行，这样能够有效地克服主观随意性，进而提高项目施工现场的管理效率和生产效率，使现场作业的秩序更加规范化。
2.2 科学化、合理化原则
工程项目施工现场的各项工作均应根据科学、合理的原则进行，这样可以彰显工程项目管理的科学化。
应当在施工现场建立现代化的生产管理模式，采用先进的设备，并不断学习先进的施工工艺，建立较为科学合理的作业流程，同时还应对各类资源进行合理利用，为员工创造一个和谐的作业环境，以此来充分调动员工的工作热情和积极性。
2.3 经济效益最大化原则
建筑企业进行工程项目建设的最终目的就是为了获得经济效益，所以项目管理必须以实现企业经济效益最大化为原则，在创造精品工程的同时，应尽量降低工程成本。
在此过程中，企业应分清可控成本和不可控成本，做到该节约的绝不浪费，该使用的绝不节约，在保证工程质量的基础上，为企业获取最大的经济效益。
3 优化项目管理与建筑企业管理的具体途径
项目管理具体是指将工程项目实施过程中的方法、技能以及各种专业知识等进行科学合理的规划，并有效地应用到项目当中，以此来确保在有限资源限定的条件下实现预期目标或是超出预期目
标的管理方式。
对于建筑企业而言，其生存和发展的根本是工程项目，这也是每一个建筑企业赖以生存的根源，换个角度去思考，建筑企业只有认真完成工程项目，才能使企业获得相应的经济效益。
因此，优化企业项目管理对建筑企业有着十分重要的现实意义。
3.1 优化人力资源，提高全员综合素质
建筑工程项目的普遍特点之一就是工程参与方较多，其中包括业主方、监理方、设计单位以及多家施工单位等等，这就造成了工程项目的管理难度较大。
由于在工程现场经常都是多家施工单位共同作业或是交叉作业，从而使得项目管理很难做到面面俱到，监督检查工作也不可能滴水不漏。
所以，必须从提高施工现场全员素质上着手，坚持以人为本的科学管理，不断调动员工的积极性，发挥其在工程现场管理中的主体作用，这样才能使项目管理落实到位。
3.2 加强项目质量控制及成本管理
对于建筑企业而言，项目管理的核心之一是成本管理，为此，企业应建立健全成本管理的运行机制及责任体系，并始终坚持低成本、高效益、高质量的理念进行项目建设。
建筑企业应完善成本核算制度，这是控制工程成本的一个主要手段。
在建立项目成本核算制度时，应遵循项目以成本为中心、企业以效益为中心的原则，科学合理地对企业与项目之间的责权利进行划分。
企业想要在激烈的市场竞争中立足，就必须处理好项目成本与各项工作之间的关系，并尽可能实现最佳结合，以此来发挥成本管理的最大作用，使企业经济效益最大化的目标能够得以实现。
3.3 强化风险控制
通常情况下，可将项目管理所要面临的风险划分为四类，即财务风险、市场风险、人才风险和产品风险。
为了尽可能降低这些风险对工程项目的影响，企业必须加强风险控制。
可以通过建立项目风险预警机制、风险防范机制等强化风险管理，同时还应了解并掌握当前建筑市场的最新动态，并不断强化风险意识，对可预见及不可预见的风险进行认真分析研究，防范风险于未然。
3.4 加强施工现场安全管理
在整个工程项目的建设过程中，必须始终将安全生产放在第一位，以确保工程能够顺利进行。
应建立并完善安全生产体系，并确定安全生产目标，对存在安全隐患的各个环节进行安全控制，防止发生重大的安全事故。
只有采取积极预防措施来保证生产过程的安全，才能使整个工程项目按时、按质完成。
4 结论：
总而言之，项目管理是一项较为复杂且系统的工作，涉及的方面比较广泛，并且影响因素也相对较多，但其在整个工程项目实施过程中的重要性，却是其它管理手段无法比拟的。
现阶段，随着建筑市场竞争日趋白热化，企业想要生存和发展，就必须认真做好每一个工程项目，而在这一过程中，企业绝对不能忽视项目管理的作用。
因此，建筑企业必须不断对项目管理进行优化，只有这样才能使企业始终在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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