建筑企业管理的论文
我国由计划经济顺利转型到市场经济以后，建筑企业迅速崛起，在仍不完善的市场环
境下粗放型的管理起初适合企业的发展，详细内容请看下文浅谈有关建筑企业会计管理的
思考。

随着建筑市场的逐渐成熟，建筑企业之间的竞争日趋白热化，粗放型管理下的建筑产
品毫无价格优势，如不及时进行改革调整将直接面临失去市场竞争力的危机。

财务会计管
理可以有效抑制建筑生产成本的升高，是建筑企业获得最大化利益的重要保证。

因此，加
强会计管理工作，不仅是建筑企业为适应时代发展的必然选择，还是建筑企业长远战略目
标的实施前提。

建筑企业的管理制度较粗放，一些具体细节管理不够完善。

一方面对存货的管理认识
不够，月末核算时存货量大，占用资金甚至超过了成本的2倍以上，从而造成资金的呆滞，成为建筑企业资金周转的不利因素。

另一方面缺乏严格的赊销政策，使资金收回困难或收
回时间变长。

许多建筑企业为了争定单，对赊销对象没有进行必要的偿债能力和信誉方面
的审查，再加上追债不利，账款不能及时回收而影响了企业的发展。

第三方面对现有资金
的统筹管理不足，一些建筑企业还是守财奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企业越
红火，从而造成大量资金闲置。

还有一些企业对资金缺乏风险意识，将资金分配十分松散，一旦发生不确定的风险情况，将措手不及使企业财务陷入困境。

一些建筑企业的内部会计核算制度不规范，会计在处理信息时随意性大;还有一些建
筑企业认为内部控制的作用不大而忽视对它的建设，甚至出现一人身兼数职的情况，内部
控制的乏力直接造成企业的自我认识和自我监控能力低下;对于以项目经理部门制度为核
心的经营模式，企业的财务部门根据收取的各个项目经理部门所提供的成本票据实行财务
核算，并依据所收到的工程款结转业务收入以及成本，收入由成本倒轧得到，进而再结转
利润;会计人员对财务核算的认识不清，财务信息不准确而事后又不进行核实。

在市场经济环境下，经营决策已经成为决定企业生存与发展的关键环节，而决策就是
以财务信息为主要依据的。

因此，保证财务信息的准确性、及时性和科学性是每一个企业
必须具备的。

就建筑企业而言，应当设立专门的财务管理机构，同时配备高素质的会计管
理人员。

当前建筑企业的财务机构设置及人员配备并非如此，单一而臃肿的管理模式使信
息沟通的效率较为低下，财务人员达不到现代企业财务管理要求的标准，不能及时提供有
用的财务管理建议。

要想提高财务会计管理水平必须先从思想意识上着手。

建筑企业要想提高自己的市场
竞争力，就应该充分认识到财务管理对企业发展的重要性，不断加强财务管理工作，及时
更新财务管理观念。

切实的将财务管理工作渗透到企业的各个层面，做到事前、事中、事
后的全方位控制。

财务管理理念的提高不是表象工程，不是学习了、认识了就能提高，而
是要将其运用在不断的财务创新中，使财务管理更科学化、合理化、法治化，使其更能体
现出对建筑企业发展的作用。

另外，建筑企业应当充分挖掘周边环境优势，科学的借鉴一
些财务管理较先进的企业单位，将成本与效益作为企业的核心内容来抓，逐渐形成独具特
色的业务流程以及运作模式，用逐渐提高的财务管理水平来规范企业的财务收支，使企业
在变幻莫测的市场竞争中永续发展。

1进度管理的定义
进度管理工作的具体内容就是安排好生产工作的进展，比如材料分配、质量控制、人
员安排等，还要完全的依照进度方案开展工作，这样才能确保施工的顺利开展，并在规定
时间内交工。

建筑企业的进度管理是为保证工程的施工进度而制定高效的管理方案。

做好
进度管理工作对于建筑企业的施工是有着非常积极的作用的，它有利于施工进度的控制、
工程质量的把握以及安全施工。

第一，进行进度管理工作时，必须以实际施工情况为依据
确定好具体的工作内容、进度和步骤等施工计划方案。

第二，在施工时要完全以计划方案
为依据，如果和实际情况不完全符合，就必须第一时间制定应对方案予以纠正，并对原来
的施工方案进行适应性的调整。

第三，进行进度管理工作时要重视原材料的管理工作，控
制好建筑施工的进度，这样才能促进企业的健康可持续发展。

2进度管理在建筑企业管理中的重要性
做好进度管理工作可以确保工程的按时竣工，也就是说进度管理的效果决定着施工进
度及工程整体质量。

我国建筑业的迅猛进步，使得建筑企业监督管理工作的地位越发重要。

长期的实际工作发现，进度管理在建筑企业施工中的重要意义体现在下列几点：
2.1有效的进度管理能提高工程建设的整体效益
进行建筑企业的施工时，施工进度决定着企业能否实现经济效益的最大化。

若进度太慢，就会延长工程的`施工周期，我们都知道，施工周期的延长必然需要投入更多的成本，减小企业的利润。

以企业的发展作为立足点来看，第一，工期的增加表示着成本回收的周
期加长，这会使贷款利息大大增加。

第二，工期的增加会使施工者和设施的租赁日期加长，这就需要更多的经费支出。

通过上述论述能够知道，高效的开展建筑企业的施工工作可以
很好的控制经费支出，促进企业实现经济效益的最大化。

2.2有效的进度管理是工程质量的保证
进行建筑企业的进度管理工作时，一定要完全依照计划方案来安排建设进度，保证工
程进度的合理性，若太快就无法保证各步骤的良好衔接。

特别是进行模板施工或混凝土浇
筑工作时，若速度过快，就会导致的混凝土裂缝、干缩、脱水等问题，使整体工程质量受
到恶劣的影响。

但工程施工太慢的话，则意味着在后续的施工中必须追赶进度，这可能会
影响整体工程的质量。

通过上述论述能够知道，科学的进度管理工作能更好的控制施工进度，提高工程的整体质量
2.3有效的进度管理能促进工程建设中的安全管理
科学合理的施工进度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。

一般情况下，进度过
快很容易引发建筑施工中的一些安全隐患，造成安全事故的发生。

但施工的速度太慢的话，就会使安全管理工作的成本增加。

另外，高效的进度管理工作能够提高工程整体的质量，
工程质量的提高就意味着施工的安全性有了更好的保障。

也就是说，高效率的进度管理工
作可以保证建筑施工工作的顺利进行。

3加强建筑企业管理中进度管理工作的有效措施
结合上述论述我们知道，高效、可行的进度管理工作可以更好的保证建筑企业项目的
顺利施工，这样能够更好的确保施工进度，提高整体工程的质量以及施工的安全性，促使
企业实现最初制定的工作目标。

要想使建筑企业进度管理工作的质量更高，就必须做好以
下几方面的工作：
3.1编制科学合理的施工计划表，并做好相应的进度监控工作
在建筑企业的施工进度管理工作中，必须以施工计划为有效依据，只有科学的施工进
度方案才可以控制好整个施工进程。

要想提高建筑企业进度管理工作的质量必须做好下列
几点：第一，施工开始前，企业一定要设立一套科学、高效的进度施工表，使后续的施工
管理工作有合理、规范的依据。

第二，企业要以进度计划为前提，制定其它的工作计划，
比如安全施工计划、质量控制计划和购买计划等。

第三，若实际的施工进度和进度计划方
案有所出入，就必须深入分析产生这种差异的成因，然后立即制定高效的应对措施，防止
工期因此而延误。

3.2增强建筑企业的进度管理意识，建立健全企业内的进度管理体系
各个施工企业要树立高度的进度管理工作观念，让建筑工程中的每一个施工人员都能
意识到进度管理工作的积极作用，对于企业发展的促进作用。

进度管理工作有着很强的系
统性，所以工作难度也比较高，除了要做好进度方案的布置，还必须控制好施工进度并严
格进行管理工作。

因此，在企业的工程进度管理工作中，我们应该建立健全进度控制管理
体系，并明确进度管理人员在进度管理中的职责。

这样一旦发生意外，企业也能很快的对
此做出反应。

3.3充分考虑到各种影响工程建设中施工进度的因素
进行建筑企业的实际施工工作时，常常会因为各种因素或突发意外的产生而使计划方
案受阻，这便会导致实际施工进度与计划方案有所差异。

进行进度管理工作时，还应该尽
可能的减少各种不良因素的恶劣影响。

第一，企业要不断健全施工现场的安全管理规定，
这样有利于更好的控制风险源。

第二，建筑单位要对施工现场的各种设施进行严格的检查，还要预估一些较常发生的问题，把各种不良因素的负面影响降到最低，防止其延误施工进度。

第三，施工单位要对影响正常施工的各种因素进行综合性的考虑，比如施工者、施工
企业的实际情况、施工地的环境条件等。

要尽可能的减少这些因素的不良影响，这不仅有
助于进度管理工作的顺利开展，也有助于工作水平的提高。

4总结
只有做好建筑企业的进度管理工作，才能够保证建筑企业的按时竣工；只有做好建筑企业进度管理工作，才能更好的保证工程的整体质量，促进企业实现经济效益的最大化，保证建筑企业的健康可持续发展。

所以，面对现今的社会现状，我们必须高质量的进行进度管理工作。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。