我国企业实行全面预算管理中的问题及对策
关键词全面预算管理对策问题
企业实行全面预算管理来对企业从生产到经营的各项活动进行组织和安排，具体以预算为主，通过对企业内部各个部门相关资源进行合理的控制与分配来协助企业总体经营目标的实现。

1.企业全面预算管理的具体内容及意义
1.1企业全面预算管理的内容
企业实行全面预算具体包含三项内容：第一项进行经营预算，是指企业在日常的生产经营活动中需要对实际经营做出的预算，例如生产预算制造费用预算直接材料预算等等这些都属于经营预算的范畴。

第二项是进行专门预算，与经营预算不同，专门预算是指为企业在经营范围之外的一些活动做出预算，专门预算在预算方面主要是为长期投资进行的预算，例如固定资产购置预算等等，同时又是一次性的预算。

第三项是进行财务预算，把企业与财务相关的收支经营等情况进行预算即是财务预算的主要内容，例如预计资产负债表等都是财务预算活动。

1.2企业全面预算管理的意义
全面预算管理好比是企业对于自身未来发展的计划蓝图，大大提高了企业内部各部门的工作效率，同时也保证了各部门之间的沟通协调。

2.我国企业全面预算管理的现状及问题
纵观世界经济的变化情况以及我国经济的发展情况，越来越多的
企业发现管理在企业中的重要地位，全面预算管理渐受关注，但是从当前的情况来看，我国企业全面预算管理的现状不容乐观，问题丛生。

2.1缺乏完善的全面预算管理体系
预算管理要有专门的预算管理部门才能高效发挥预算管理的作用。

但是目前的情况并不是这样，对于不少企业来说，他们把预算管理的工作交给财务部门进行，严重忽视了预算管理工作所需的专业性。

同时预算管理工作职责不明，出现问题各部门相互推卸责任。

这些问题都严重破坏了预算管理工作的有效性。

2.2扭曲了预算的初衷
实行全面预算管理有利于企业管理水平的提高。

全面预算管理的重点在于计划企业未来的发展情况，明确企业在未来所要达到的目标，对企业内部各部门及资源进行合理的调度分配，使预算管理朝着计划的目标前进。

但现实情况并非如此，很多企业违背了进行全面预算管理的初衷，只重视预算却忽略了具体的执行实施过程，这让全面预算管理看起来更像是一个“花瓶”。

2.3缺乏有效的监督管理
对不少企业来说，他们都很看重全面预算管理中费用以及预算编制的过程，但在监控具体的实施执行过程中却显得力不从心，究其原因，企业缺乏有效的监督管理。

在具体执行过程中，企业应不时地对照预算指标，出现情况及时分析研究，迅速采取措施，保证各项工作顺利进行。

3.企业全面预算管理的对策
3.1正确认识全面预算管理，加强组织领导
基于我国全面预算管理中存在的重预算轻执行问题，全面预算管理中的考核制度应当引起企业的重视，考核制度可以有效的对预算的执行情况进行考核，加强对预算执行的监督。

中煤集团在进行全面预算管理中十分重视建立考核体系，强调权责利相统一，以增强企业的管理。

这样，一方面有利于企业内部管理的提高，另一方面能够使执行朝着企业预算目标的方向前进，有利于企业预算目标的实现。

3.2基于企业实际情况，建立全面预算管理体系
企业进行内部预算管理，需要综合分析自身情况，将各种影响因素进行考虑，以实现管理体系的完善。

适合企业发展的全面预算管理体系是一切行为的基石和保障。

体系中的设置应当做到合理科学，可以包括董事会、预算管理领导小组、管理办公室、执行办公室等。

依据企业自身的特点，设置合适的职能部门，进而保证各项管理措施的有效实施。

3.3建立动态调整和监控分析体系，增强预算的可执行性
这里我们说到最多的就是企业预算的执行，光预算，执行工作不到位，全面预算管理就不能有效的发挥它的作用。

因此，在预算工作完成后，相关人员一定要保证预算的执行开展工作。

可以说执行是整个预算管理中最重要的一环，企业要从最高领导层到基层把对预算执行的重视深入每一个部门每一位员工心中。

同时严格规范职
责，给每个部门每位员工落实任务，保证预算的执行力落到实处。

执行过程中有实时的调整和分析，能够将出现的偏差减到最小，确保预算的可执行性。

3.4建立预算考核与员工激励机制，强化对预算的监督
企业全面预算管理的监督需要有事前、事中以及事后三部分。

事前控制应该审核金额是否控制在预算额度，各项手续是否齐全；事中控制应对对每季度或月份的各项指标进行分析，防止有预算偏差的出现；事后控制则应根据上季度或月份的经营状况做出财务报表，向领导小组递交执行情况和预算事宜。

工作人员的激励机制也应当完善，适当的奖励措施，对于调动工作人员积极性也有重要作用。

4.结束语
全面预算管理对企业管理来说举足轻重，做好全面预算管理工作对企业来说不仅能够提高其管理水平，还能为企业创造经济效益，对企业来说益处颇多。

我国企业在实行全面预算管理中还有很大的进步空间，面对存在的问题要结合自身情况加以分析改正，对于其他企业的失败教训要从中汲取，争取让全面预算管理更好的服务于企业，造福企业。

参考文献：
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