A）两化融合的目标
B）市场环境分析
C）适用的法律法规要求
D）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求
E）外部技术发展趋势
F）业务需求和目标
G）技术、业务流程、组织结构现状
H）数据开发利用现状
I）基础条件和资源现状
对于策划的输入应形成《项目需求说明书》进行评审，输入的要素需要完整、全面，与企业战略、方针和目标相匹配，确保策划的输入面对内外部环境变化的的适应能力，确保输入活动面对变化的控制能力。若评审不通过，应重新进行分析。
两化融合实施方应汇总输出结果，建立实施框架，明确实施的目标、明确各方面的需求，确立为打造新型能力而纳入策划的信息化项目，并进行项目任务分解，明确结构、组织人员配置和项目实施计划。
5.4策划的评审与批准
企业应组织相关人员对策划的输出进行评审：
a)评审策划的输出对要求的满足程度；
b)根据两化融合活动的目标，参考企业两化融合长期和短期目标，评价或验证策划结果是否有利于打造两化融合新型能力，测算策划方案的投资收益和社会效益；
策划的输出在评审通过并得到授权管理者的批准后，由实施主体方执行策划结果。具体可参照《业务流程与组织结构优化控制程序》、《技术实现控制程序》、《运行维护控制程序》、《数据开发利用控制程序》。
5.6策划的更改与控制
企业应识别策划的更改，若原策划方案发生变更，经两化融合实施有关的专家和职能代表评审通过后，在实施前提交授权的管理者审批并获得批准，方可实施；若评审不通过，应按原实施框架执行。
1目的
通过适宜合规的方法，对两化融合实施过程进行策划，明确界定业务需求和目标，充分考虑信息化技术的基础性作用，形成严格有效的实施框架，确保实施过程与两化融合方针保持一致。
2适用范围
适用于公司两化融合实施过程的控制以及相关策划过程、涉及的业务流程和组织结构优化，达成技术实现的条件，最后建立相应的运行维护规范和动态调整机制。
c)评审团队在评审中识别问题并提出必要的规避和改进措施。
评审的参与者应包括与两化融合实施活动相关的专家和职能的代表。策划的最终评审结果应根据活动级别，提交企业相应授权管理者的批准。
评审过程严格按照《信息化项目管理制度》规定执行，评审方案、评审结果及管理者代表批示结果由实施主体方存档。
5.5执行策划结果
变更内容、最终方案及批示结果由实施活动管理单位存档。
策划变更流程图：
6相关文件
a)《业务流程与组织结构优化控制程序》
b)《技术实现控制程序》
c)《运行维护控制程序》
d)《数据开发利用控制程序》
7记录
a)《项目需求说明书》
b)《需求审批表》
c)《项目立项申请书》d)ຫໍສະໝຸດ 立项报告书》e)《蓝图设计书》
5.3策划的输出
根据输入内容，综合考虑业务需求和信息技术资源，输出符合企业战略和活动目标要求的输出结果，输出结果应：
A）满足策划的输入所提出的要求
B）确定业务流程与组织结构的优化需求
C）确定技术实现的需求
D）确定运行维护的需求
E）确定数据开发利用的需求
F）确定基础条件和资源的需求
G）明确两化融合实施框架，包括职责、方法和进度等
3术语和定义
3.1技术：为实现某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知识或规则的组合。
3.2业务流程：企业（或企业的一部分）在追求给定目标过程中，为了实现某一期望的结果，所执行的企业活动的部分有序集。
3.3组织结构：人员的职责、权限和相互关系的安排。
3.4业务流程职责：业务流程的工作目标、范围和任务，以及在业务流程各环节相关任职者完成这些任务所需承担的相应责任。
4职责
4.1管理者代表：负责两化融合实施策划的审批。
4.2信息中心：是公司两化融合管理体系实施策划的归口管理部门，负责组织两化融合实施过程的策划评审。
4.3各业务部门：负责本部门业务需求的收集和业务现状及发展趋势分析，负责参与两化融合实施过程的策划。
5工作程序
5.1策划流程
5.2策划的输入
输入包括但不仅限于：