生产部品质部
10
工艺/作业指导及ECN管理
负责产品制造工艺的设计和贯彻、产品作业指导书SOP与ECN的编写、发行、控制，研究产品生产流程的改善及设备改良。
1、作业指导书SOP出现编制不及时、内容表达不准确、作业步骤不清晰的每项扣3分。
2、生产工艺不正确、生产工艺不完善、生产流程不顺畅以及设备运行不良或者设备运行效率低下的每项扣3分。
2、定型产品出现非人为的品质异常及零部件上线生产后出现批量性不良导致无法正常生产的每次扣3~5分。
生产部品质部
15
生产设备管理
负责生产设备的购买、日常使用维护、保管和报废等相关工作。
1、生产设备因设计不当导致无法正常使用或未能达到预期使用目的，导致工作效率低，影响生产的一次扣5分；
2、关键工序和特殊岗位没有合理设计工装夹具来确保产品工艺、质量的一次扣10分。
3、生产设备未维护、未按相关规定报废一次扣3分。
生产部
品质部
10
工装夹1、工装夹具因设计不当导致无法正常使用或未能达到预期使用目的，导致工作效率低，影响生产的一次扣5分；
2、关键工序和特殊岗位没有合理设计工装夹具来确保产品工艺、质量的一次扣10分。
3、工装夹具未及时、有效的维护、改进的一次扣3分。
2、能快速、有效地与其他部门进行工作上的合作。
3、部门的协调性差，与关联部门的合作出现投诉或抱怨现象。（三项共10分，每项未达标的扣3分）
行政部人事行政部
10
体系及（周、月）总结
未及时上交一次扣2分；体系有未完成项一次扣5分；
人事行政部
10
合计
100
制表人
考核人
审批
3、ECN工程变更的发出、控制、归档不及时、不正确每次扣3分，影响生产运作的每次扣5~10分。
生产部品质部研发部人事行政部
20
生产异常事件的处理
及时处理生产过程中的异常事件，24小时处理完毕，24小时处理不了需及时上报。
生产部
品质部
10
团队合作
1、部门内部及上、下游部门的沟通与协作，与上级分享相关信息，乐于为同事解决工作中的问题。
PIE工程师绩效考核表
姓名
部门
考核月份
2017年月
考核指标
指标细化
信息来源
指标权重
自评得分
考核得分
1、
老产品制程改良
负责老产品（制程效率）技术改良与维护。生产现场的技术支持，及时汇同品管、生产、研发共同分析解决制程中的各种异常，主导零部件的质量改善。
1、定型产品出现批量性非人为因素的质量问题每次扣3~5分；