述职汇报评分表
员工姓名: 评委:
部门:
述职汇报评分表
岗位名称:
考察项目
指标定义
工作业绩 (直接上级/一级部门负责人评 考察期间工作业绩 考察期间工作业绩完成情况。
分)
岗位认知与专业技能 (评委评分)
岗位认知 专业技能
熟悉本岗位工作职责与义务,具备岗位所需的专业技能与经验。 专业知识和经验丰富,熟悉岗位业务流程,对领域内常见的问题与挑战,能提供专业的解答。
具有良好的团队建设与管理意识,主动协调、解决、处理团队工作中遇到的问题。主动与团队成员分享信息和经 验,并积极主动支持与配合相关部门工作。
主动发现团队成员潜质、识别和发掘成员的优势和潜能,用人之长,并对成员的工作给与有效的指导和培养,对下 属业绩给与适当的认可和激励。
总分合计
5% 5% 5% 10% 10% 100%
领导力 团队管理 发展他人
能够制定明确的工作计划并组织有效实施,团队成员分工明确,运作高效,有效地达成工作目标。
面对重大实践或突发问题,能够及时采取措施,有效协调各方资源和指导他人有效解决问题。决策果断,考虑周全 。 通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势,鼓励团队成员相互帮助,营造良好的团队氛围,带领团队成员 完成工作目标。
考察期:
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0 优秀 良好 5%
沟通协调
能够熟练运用各种沟通技巧、积极引导对方,恰当并清晰地表达自己想法;并能妥善协调各方面关系,建立良好的 人际关系,促成相互支持与合作。
5%
管理能力 (评委评分)
团队建设与管理 (评委评分)
计划实施 分析与决策
优点:
整体评价(综合工作业绩、管理能力及团队建设与管理)
待提升:
考察期转正审核(直接上级、一级部门负责人、分管副总、人力资源部填写):
○ 同意
○ 不同意
○ 待定
考察期述职汇报成绩(整体分数低于70分考察期不通过):