社会责任绩效团队SPT小组管理程序
（RBA/RBA6.0）
1.0目的：
为了更好地贯彻社会责任行为规范,识别和评估各种潜在风险,并优先处理实际或潜在的不符合项,持续监督工作场所的活动,公司特组建社会绩效团队并建立本程序文件。

2.0适用范围
本程序适用于社会绩效团队(简称SPT小组)的组成和相关规定。

3.0权责
3.1负责定期执行书面风险评估，以识别并优先处理本标准的实际或潜在的不符合项，并向管理层建议处理这些风险的措施。

3.2负责对公司社会责任所涉及的全部工作及工作场所的活动进行监督，确保公司遵守SA8000/RBA的要求。

3.3协助每年一次的内部审核，监督内审发现的问题改善情况。

3.4定期检查社会绩效团队工作会议，检查各项改善措施的执行及落实情况,保持检查的记录一年。

4.0程序
4.1社会绩效团队的组建
4.1.1绩效团队由管理层代表、健康安全代表和工人代表组成，负责实施SA8000 标准的全部内容。

4.1.2管理层代表、健康安全代表由总经理任命，工人代表由工人自由选举产生。

4.2社会绩效团队的架构
4.3选举办法
4.3.1公司本着公平、公正、公开的原则，在各制造部门以员工投票方式民主选举，SPT 小组员工代表由本部门全体成员投票进行表决，票数最高者当选。

选举时投票超过2/3时认为此次投票有效。

为证实选举的公平、公正、公开，选举记录应当保持至该员工代表任期结束。

详见《员工代表选举程序》。

4.4补选/增选
每一年根据实际情况对社会绩效团队进行改选调整。

4.5例会
4.5.1SPT 小组可以自由组织例会(至少每半年一次例会)，讨论公司相关健康、安全、环境、风险识别及改善情况、卫生、福利、常规设施、制度以及其它与员工有关事宜；
4.5.2SPT 小组定期执行书面风险评估，以识别并优先处理本标准的实际或潜在健康安全代表: XXX 管理层代表: XXX SPT 小组组长
员工代表: XXX。