原因二：对任务理解不到位，知道要做，不知道为什么做，不知道怎么做
眼看离月底还有最后一个星期了，大牛看了一下大家的任务完成情况：小崔完成6W多了，看来这 个月超额完成是没有问题的；小张刚完成5W；而小王1W多点儿，小郭和小高还没破零；就这样的 速度这个月业绩怎么能完成呢！大牛在晨会上开始点名：“小高和小郭，你俩怎么搞的，这最后一 周了，大家都这么紧张，你俩现在还挂零呢，怎么回事，还不如上个月呢！小王，你也别高兴，你 也就1W多点儿，月初给大家定的任务是每人6W，最后一周我看你怎么拿回剩下的5W！你们看看 人家小崔，现在已经超额了，这最后一周在加把劲得把你们甩得多远呢！小张也不错啊，差1W就 完成任务了，这周你就冲着2W冲吧，大家也知道，完成的越多提成越多，最后大家业绩情况在下 个月工资上见分晓吧！”
员工提升执行力
为什么去做
任务理解到位，清楚为什么要去做，要达到什么目标。
怎么做
切实的行动起来，不是表面上做，而是明白怎么做，能够达到预期效果。
闭环
事情完成后，需要形成闭环。反馈结果，自我总结提升。
step1 step2
step3
管理层提升员工执行力
意愿启动
管理层需要做到调动员工的积极性，让他们清楚为什么要做
没有意义。
02
强大的执行力是实 现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院 搬进MBA课堂的寓言。一群老 鼠，深为一只凶狠无比、善于捕 鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚 一堂，商讨如何解决这只讨厌的 猫。 有只老鼠的提议立刻引来满场的 叫好声，它建议在猫的身上挂个 铃铛。在一片叫好声中，有只老 鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
思考：
通过案例欣赏后 你认为什么是执行力?
执行力是什么
执行力就是有效的。利用资源， 保质保量的达成目标的能力。
对个人而言，执行力就是办事能力； 对团队而言，执行力就是战斗力； 对企业而言，执行力就是经营能力。
执行力为什么重要
01
执行力低下是现代企业 管理的最大黑洞。
曾有一权威公司做过调查： 在整整一年的时间里，许多 公司只有15%的时间在为顾 客提供服务，其余85%的时 间所做工作对顾客而言根本
“我才刚来一个多月，上个月我的任务是2W，我拼死了才完成的，这个月一下子6W，这是让我去 抢啊！”刚入职没到三个月的小高抱怨到。“就是就是，我上个月完成了也就不到3W，我手里的意 向客户在上个月也都该逼的逼了，该签的签了，这个月正想着先积累一下客户呢；不过小张应该没 有多大问题，他上个月5W多，这个月肯定轻轻松松就完成了，崔哥是老员工了，肯定也没多大问题， 小郭咱俩情况差不多，虽然来了有三个月了，但是他开发客户能力也就那样，手里现在也空了，哎， 让咱们去哪儿找客户啊。”小王也跟着讨论起来。
奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，通过奖惩这个闭环 合力即可以倍增执行力。
原因三：没有闭环
韦尔奇 通用电气前CEO
韦尔奇认为：所谓执行力就是企业奖惩制度的严格实施。 要搞好一个企业并不难，关键是给20%的优秀员工不断 地加薪，对10%的落后员工不断地淘汰。韦尔奇说，你 最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工， 而是要把表现不错的变成最好的。
打造高效执行团队
01 执行力是什么
02
执行力定位
03 如何解决团队执行力不佳问题
04 打造执行有力的团队
01 执行力是什么
执行力的研究，先起源于公共管 理领域，2002年，Larry Bossidy 与Ram Charan所著的 《执行——如何完成任务的学问》 提到：
“执行力应该成为一家公司 的战略和目标的重要组成 部分，它是目标和结果之 间‘缺失的一环’”。
03
执行力对个人的重要性
对个人而言，没有执行力 （或称行动力），一切梦 想、设想、构想、理想， 统统都只能是幻想和空想！ 没有执行力，将一事无成。
执行力定位
02 员工提升执行力 管理层如何提升员工执行力 管理层执行力定位
执行力大转盘
企业核心文化、愿景
管理层执行力 员工执行力
思考：
你的执行力定位？
晨会结束了，被批评的小高、小郭还有小王都垂头丧气的，大牛又开始催促到：“你们三个，还磨 蹭什么呢，不赶紧去见客户拿业绩，我不管你们用什么方法加班到几点，这个月任务必须完成！”
原因三：没有闭环
执行力=制度+监督+奖罚
《汉武大帝》中的霍去病说：“作为将军，不一定要和 士兵同吃同住，只要奖罚分明，士兵自然勇往直前。” 刚开始，大将军卫青不以为然，但是事实证明他的论断 是正确，他的部队所向披靡，无人能挡，取得了赫赫战 功，让人不得不折服。由此，我们悟出：在企业里，奖 惩分明也是提高执行力的有力杠杆。
月初主管会议上，经理分配了每个部门的业绩任务，让大家抓紧时间回去落实到每个人身上。一回 到部门，大牛就召集大伙开会分配个人任务，“首先恭喜大家10月份都完成了业绩任务，大家辛苦 了。但是新的一月已经开始了，我们一刻都不能松懈，目前咱们部门一共是5个人，这个月老板给 了我们30W的任务，所以我们部门每人承担6W的业绩，大家要全力以赴，把每天都当成月底最后 一天来冲刺！”大牛说的激情满满，大家却没有太大感觉，会议结束之后大家开始窃窃私语的讨论 起来。
03 如何解决团队执行力不佳问题
团队执行力不佳？
问题出在哪里呢？
动员不够 对任务理解不到位 知道要做，不知道为什么要做 不知道怎么做 没有闭环
思考：如何解决执行力不佳问题？
原因一：动员不足
芈月 霸气 动员大军
请思考：怎么充分动员？
原因二：对任务理解不到位，知道要做，不知道为什么做，不知道怎么做
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌 碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就 是一个人的执行力。
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别 人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱 颖而出，独占程监控
在任务下达时，需要设计监督检查机制（员工不会做你期待的事情，只会做你检查的事情）
闭环
管理层对于执行力也是需要有闭环的，一件事情完成后，需要对员工有交待，有评估的反 馈，好还是坏，哪些需要表扬，哪些需要改进。
step1 step2
step3
管理层执行力定位
管理层面对上级就是员工，需要理解任务 面对下级就是上司，下达任务时需要做好三件事情